| 制定目的 | 怕买错东西影响生产安全，防假货劣货混进矿上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管采购的同事，所有买进来的物资。 | ||
| 职责分工 | 采购员要挑合格厂家，科长要盯流程，领导要抽查签字。 | ||
| 管理要求 | 必须招标议标，不许买没证的货，不许收回扣，货到要验。 | ||
| 监督与检查 | 计划科每月查单据，纪检组不定期翻台账，漏查一次扣绩效，买错东西要退换还写说明。 | ||
1、严格执行集团公司《关于物资采购的实施办法》，物资采购实行招、议标采购，在招、议标过程中，要严格按照招、议标程序进行。
2、严格按分工目录进行采购，严禁采购无生产许可证、无质量和证、无防爆合格证、无煤矿安全标志、质次、价高、假冒伪劣商品。
3、坚持原则，廉洁奉公，严把物资采购关，杜绝各种不正之风。
4、根据物资采购计划要求，及时采购进货，保证安全生产。
5、对外购物资要实行全方位，全过程、跟踪管理，做到责职明确，严禁以权谋私、损公肥私。
| 制度目标 | 管好风电场施工时的安全技术措施，让施工更安全，减少出事可能，从技术上把安全管起来。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理负总责；总工、工程技术部编措施；安全部备案监督；各部门会签；班长技术员交底签字。 | ||
| 核心条款 | 施工前必须编安全技术措施；重要危险部位要专项措施；措施要会签后备案；交底必须全员参与并签字。 | ||
| 执行要求 | 交底和施工同步进行；管理人员盯落实；技术部门常检查；安全部全程监督；有问题马上补改；资源要跟上。 | ||
第一条为加强***风电场项目部安全生产技术措施管理工作，从技术上落实安全生产的过程管理和控制，规范安全生产技术措施管理，依照***风电场及水电*安装分局安全技术措施管理的规定，结合***风电场工程项目安全管理的具体情况，特制定本制度。
| 设立背景 | 钻探队要管好钻场安全，得有人盯现场、排隐患、保探水任务完成。 | ||
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| 核心职能 | 盯钻场安全、组织当班钻探、查气体敲帮问顶、记录数据、汇报异常。 | ||
| 工作内容 | 领通知单、交接班检查钻杆工具、打钻抽动排粉、填记录牌、报进尺和出水情况。 | ||
| 协作关系 | 跟调度室报出水和事故，听矿调度会安排，向安全科汇报并签字，和迎头作业人员通气。 | ||
1、安全科负责钻探队的全面工作，及时了解钻场情况，认真组织好人员，合理安排当班的钻探工作，所有安排要有记录备案。
2、班前按照矿调度会布置的工作重点，领取探放水施工通知单，明确责任，完成任务。
3、钻探各班班长要做到当班出井后到安全科汇报当班工作完成情况，若当班任务没有完成，由班长带领当班所有人员到安全科组织分析，查明原因进行处理。
4、钻探工必须在现场交接班，交接时要把当班情况（泥浆泵是否正常运行、钻杆是否有断裂、丝扣是否有损坏、工具是否齐全、孔深、外余、钻杆数量）交接详细并且记录，做到钻机运转正常，并向安全科汇报具体情况，并且提出具体处理措施，否则不进行交接班。
5、打探放水钻孔前，先检查工作地点迎头有害气体情况，进行敲帮问顶，除掉活煤、活矸；检查通讯设施、排水渠沟是否畅通，保证安全。检查探水钻及综合保护是否正常，保护装置是否灵敏可靠。
| 制定目的 | 工地常有高空坠物、触电、火灾这些事，工人不戴安全帽、乱接电线、堆易燃物，容易出事。 | ||
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| 适用范围 | 项目上所有干活的人，包括分包工友、现场管理员、新来实习生。 | ||
| 职责分工 | 安全员天天盯现场，班组长管自己人，工人自己戴好帽子、不乱动设备，领导要签字确认检查结果。 | ||
| 管理要求 | 进工地必须戴安全帽，电线不能拖地上，木料油料分开堆，灭火器每月看一次，危险地方挂红牌。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天转三圈记问题，项目经理每周查整改，没改完就停工，再犯就扣钱或清退。 | ||
1、编制目的
本工作指导书规定项目安全员工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责
(1)严格执行国家、地方、企业有关环境、职业健康安全生产的方针、政策、法律法规和规程，负责落实环境、职业健康安全意识的宣传和培训。
(2)参与环境、职业健康安全管理目标的制定和管理方案的编制。
(3)参与本项目危险因素的识别、评价和风险控制的策划:参与本项目环境因素识别、评价和管理策划。
(4)负责对项目环境、职业健康安全有关的运行和活动进行控制、推进、检查，以及不合格项的整改;监督检查施工方案(作业指导书)和环境、职业健康安全管理方案的执行情况。
| 制定背景 | 矿井火灾太危险，轻则停产，重则烧设备、死人。必须防住它，保安全。 | ||
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| 适用范围 | 全矿所有工人、所有井下作业点、所有用火用电地方。 | ||
| 职责分工 | 生产技术部牵头管，各班组长执行，安监员天天查，队长盯着改。 | ||
| 管理规定 | 井下不准烤灯泡、不准用电炉；焊东西要清现场、接火星、留人看；油桶铁盖、剩油不准留井下。 | ||
| 监督与罚则 | 新工人先培训再上岗；每月查消防器材是否在位；谁违规谁停工学制度；检查发现隐患当场记，三天内必须改完。 | ||
矿井火灾是矿井主要自然灾害之一，矿井火灾一旦发生轻者影响安全生产，重者烧毁物资设备，造成人员伤亡，故防治矿井火灾是矿井安全生产的重要保证。
一、发生矿井火灾原因分析
我矿引发火灾的原因主要为外因火灾，根据可引火源的不同，可分为：
（1）明火火灾：当井下焊接时采取的措施不到位时，用井下大灯泡取暖时，可能引燃可燃物而导致外因火灾。
（2）电火花引发的火灾：主要是由于电气设备性能不良，管理不善，如电泵、电机、电缆等出现损坏，过负荷、短路等，引起电火花，继而引燃可燃物。
（3）违章爆破引发的火灾：由于不按爆破规定和放炮说明书爆破，都会导致引发火灾。
（4）机械摩擦引发的火灾：由于机械摩擦及物体碰撞产生的火花引燃可燃物，进而引起火灾。
| 制定目的 | 怕出事才搞这套，想早点发现毛病，别等病重了才救，省力又省钱。 | ||
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| 适用范围 | 所有干活的人，盯现场、盯流程、盯环境里的小问题。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头找风险，班组长天天查，安全员每月盯整改，领导抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报小隐患，不准跳过风险登记，不准没措施就开工，不准拿老办法硬套新活儿。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前填风险单，班组长当场核对，当天没改完的贴黄牌，下周还拖着就扣绩效，月底汇总通报。 | ||
中医作为中国传统文化的一个重要组成部分，它与政治、哲学和文学等相互联系，其在深层有共通之处。即便是现代的安全生产管理，也可以从中找到灵感。
hse管理体系起源于欧洲，基本理念是“做任何事都是有风险的，任何事故都是可以避免的”，这与《黄帝内经》的“不治已病治未病，不治已乱治未乱”中医理论不谋而合。
名医扁鹊评说其兄弟三人医术谁更高明的故事，妇孺皆知。扁鹊说，大哥是上医，善治未病之病；二哥是中医，善治病入胰理之病；而自己则是下医，只在别人病入膏肓的时候才去医治，所以他的医术在三人中最差。
安全管理的“上医”是辨识风险，管理风险；安全管理的“中医”是控制危险，预防事故；安全管理的“下医”是应急管理，事故处置。
| 制定背景 | 出了事故、隐患老不改、重点工作拖着不干，得有人坐下来好好说说。 | ||
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| 适用范围 | 矿里各单位负责人、业务科室和区队的头儿们。 | ||
| 职责分工 | 矿领导牵头约谈，安监科组织执行，各业务科室配合监督。 | ||
| 管理规定 | 出事了必须谈，隐患没改完要谈，重点工作落空也得谈，材料得提前写好。 | ||
| 监督与罚则 | 约谈后15天内交整改报告，不来或不落实就通报批评，还要追责。 | ||
为认真贯彻执行《陕西省安全生产责任事故约谈制度》切实落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真吸取各类安全生产事故教训，强化安全主体责任，切实提高安全工作的执行力，特制定本制度。
一、目的任务
安全生产责任约谈，是指我矿对发生安全生产事故、存在重大安全生产隐患、隐患未按时整改以及安全重点工作未按时完成的单位负责人或主管业务部门的负责人约见谈话，分析形势，剖析原因，研究措施，并对相关单位的负责人进行约谈告诫。