| 制定目的 | 采购销售仓库都容易出错，东西丢了坏了没人管，钱花多了没数，怕乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 采购部、销售部、仓库所有员工，管的货、账本、电脑系统都算在内。 | ||
| 职责分工 | 主管盯流程查漏洞，员工守规矩不乱动东西，新来的要学明白才上岗。 | ||
| 管理要求 | 货进仓先验货，账本天天对，防火防盗防虫蛀，东西放整齐，坏的马上报。 | ||
| 监督与检查 | 部门经理每月查三次，抽查单据和实物，漏查一次扣绩效，错三次调岗培训。 | ||
▲采购部主管工作职责
1、全责安排属下工作班次，全面安排采购计划，保证采购工作的顺利进行。
2、与供应商建立良好的业务关系，完成公司采购任务。
3、了解市场信息，比值论价，降低费用开支。
4、检查和监督进口物品的报送工作，做到手续齐全，资料齐备。
▲销售部主管工作职责
1.做好与企业有关单位的业务联系，积极推销产品，开拓客源，确保销售计划的完成。
2.认真仔细处理好客户的订房电话、电传、传真业务，并做好订房资料、合同、客人资料的档案工作，并能及时报告主要客人和回头客人的材料，建议和安排领导的会见。
3.及时掌握产品市场价格信息，提出产品价格调整方案，供领导及时决策参考。
4.保持与生产部门的联系，掌握产销情况，掌握企业产品生产数量、类别，掌握市场占有率。