发布时间：2026-10-04
| 制定目的 | 怕操作不统一出事故，让每个人干活有准绳，泵不坏、数据准、现场干净。 |
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| 适用范围 | 三司泵岗位所有人，管开泵停泵、巡检记录、擦泵卫生、交接班填表。 |
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| 职责分工 | 班长牵头查标准执行，泵工自己干所有活，技术员每月抽查记录和现场，发现问题当面说。 |
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| 禁止行为 | 不准漏记电流温度数据，不准擦泵漏掉散热片和手轮，不准交接班不预检就签字。 |
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| 检查与监督 | 每天接班前30分钟预检，巡检用听摸看嗅比五法，班长白班随机翻记录本，月底没达标扣当月绩效分，整改超2天要写说明。 |
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一、根据本班工作内容，制定具体工作标准进行细化和量化
1、当班工作标准
a、严格执行操作规程，保证机泵运转无杂音，泵出口流量，压力平稳，电流不超过额定值，电动机滚动轴承温度≤70℃，滑动轴承温度不超过65℃。
b、认真执行交接班制度和巡回检查制度，提前30分钟进岗预检对口交接，接班后定时按规定路线认真进行巡回检查，运用听、模、看、嗅、比等方法，对机泵压力、流量、温度、电流、振动、泄漏、冷却、润滑、声音等进行全面检查，发现问题及时处理和汇报
2、机泵考勤标准
a、准确做好机泵运行时间记录
b、详细记录机泵故障原因
c、认真填写机泵检修及更换配件情况
3、擦泵标准
a、泵体，轴承箱下部油标，泵座，下水槽全面擦到。
发布时间：2026-09-06
适用场景：闭环管理、隐患排查、整改验收
| 制定目的 | 怕出大事，想提前把危险地方修好，让工厂更安全，减少事故，保护大家不受伤。 |
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| 适用范围 | 管石化企业里所有可能出事的设备、环境、安全设施，比如机器老化、有毒气体、防护不到位。 |
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| 职责分工 | 厂长总负责，安全部门牵头干，技术员现场查，财务计划部门配合，集团安环局最后把关。 |
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| 禁止行为 | 不能漏报隐患，不能挪用整改钱，不能拖着不改，不能让没修好的危险地方继续用。 |
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| 检查与监督 | 每年七月开始列计划，十月上报，按“四定”执行（方案、钱、人、时间），安全部门每季年报，没完成要说明原因，集团抽查。 |
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第一章 总则
第一条 为了贯彻中国石化集团公司“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，加强事故隐患治理工作的管理，提高企业安全水平，增强抵御重大恶性事故和自然灾害的能力，特制定本规定。
第二条 本规定适用于中国石化集团公司范围内石油石化企业事故隐患治理项目。
第二章 事故隐患的范围
第三条 危及安全生产的不安全因素。
第四条 导致发生或扩大的生产设施、安全设施隐患。
第五条 可能造成职业病或职业中毒的劳动环境。
第三章 事故隐患的评估与分级
第六条 隐患评估办法。
1.企业应首先进行自评。
发布时间：2026-08-27
适用场景：闭环管理、施工过程、工程签证
| 制度目标 | 让停电配合这事有规矩可循，不乱报不漏报，大家按时间点干活，别耽误工程进度。 |
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| 职责分工 | 工程部汇总计划、报批、协调停电；分公司/项目部搞调查、编资料、派负责人；安监部参与带电跨越把关。 |
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| 核心条款 | 年度11月10日前报，半年度12月10日和6月10日前报，月度每月15日前报；停电票提前15或20天报方案，前5天申请检修票。 |
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| 执行要求 | 所有计划必须按时交，设备名称位置要写准，示意图要附上，措施要规范，工作票必须开工前办好，特事要业主点头才办。 |
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1.办理输变电工程施工需要110kv及以上输变电运行设备停电配合手续的管理办法.
1.1适用范围
本规定适用于湖北省输变电工程公司参与的电力基建工程施工需要110kv及以上输变电运行设备停电配合。(以下停电特指:省内110kv及以上的输变电运行设备停电)。
1.2依据标准/文件
国家电网公司颁布《电网调度规程》
湖北省电力公司颁布《输变电运行设备停电的规定》，
1.3职责和分工
1.3.1工程部负责汇总全公司需要输变电运行设备停电的计划;审查措施及作业指导书后呈公司分管领导审核，经业主批准后报运行、调度等各级管理单位并协商停电事宜。
发布时间：2026-07-25
适用场景：闭环管理、隐患排查、整改验收
| 制度目标 | 管住安全隐患，不让出大事。保热动力车间人和设备都安全。天天查、天天改，把隐患早点消灭掉。 |
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| 职责分工 | 各专业班组自己查自己改。安环科负责记台账、盯整改、看落实。总经理带头组织大检查。 |
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| 核心条款 | 隐患分一般和重大两种。发现隐患马上报，能改立刻改。重大隐患要停产整改，定人定时定措施定钱。 |
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| 执行要求 | 检查要有表，整改要有单，台账要写清名字时间责任人。每周班组统计，每月专业上报，重大隐患马上报安环科和公司领导。整改完必须复查验收。 |
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目的
为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监控管理，及时消除安全隐患，防止重大事故的发生，确保天元锰业热动力车间安全推进各项工作、保障人身、设备安全，特制定本制度。
范围
适用于天元锰业热动力各专业各级安全隐患(检)排查、整改治理、建档监控及公示挂牌的管理。
职责
1各专业、班组按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查和整改治理。
2安环科负责隐患排查的建档和监控，并监督各专业、班组隐患的整改治理。
发布时间：2026-07-25
适用场景：闭环管理、危险源辨识、风险预警
| 制定目的 | 事故老是发生，大家想找到更管用的办法，不再光靠事后补救，希望从源头减少出事可能。 |
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| 适用范围 | 管所有干活的人，还有设备、环境这些一起配合干活的东西。 |
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| 职责分工 | 领导带头定规矩，班组长天天盯着执行，安全部门不定期查落实情况，发现问题马上提醒。 |
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| 禁止行为 | 不准跳过检查直接开工，不准隐瞒小问题，不准把防护装备当摆设，不准凭经验乱改操作步骤。 |
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| 检查与监督 | 先培训再上岗，每月抽查三次，没做到的第一次口头提醒，第二次写说明，第三次要重新学流程，九月底前全队完成第一轮实操验证。 |
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本质安全从20世纪90年代开始逐渐成为安全管理研究的一个热点问题，一些人认为它是一种全新的安全理念，将会从根上改变人类在事故治理和预防上的被动局面。但是，我们知道任何新技术新思想都不是凭空创造的，都需要以已经存在的部分作为基石，本质安全思想也毫不例外，它的出现反映出人类在事故预防技术及思想上的脆弱性以及对安全性的渴求。
发布时间：2026-07-10
适用场景：闭环管理、园区管理、物业服务
| 设立背景 | 公司要管好物业服务质量，得有人天天盯着检查 |
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| 核心职能 | 盯服务有没有问题，查出毛病马上改，防着再出错 |
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| 工作内容 | 每天查服务、月月参加大检查、自己抽样查、搞满意度调查、写整改报告 |
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| 协作关系 | 向项目经理汇报，跟客服、工程、保洁几个部门常碰头，一起改问题、补漏洞 |
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物业品质管理岗位职责
职责描述：
1、进行服务质量的日常检查，参加部门组织的月检，独立进行日常抽检。
2、对不合格项进行控制，对潜在不合格进行预防。
3、参与内部质量审核，跟踪内审后的纠正预防工作。
4、参与组织实施顾客满意度、需求调查活动及独立跟踪问题的处理。
5、对项目经理负责，协助公司领导和部门经理做好管理体系的日常运行和完善工作。
6、收集、协调、组织管理体系文件的修改和控制发放;公司相关品质检查工作的组织与实施工作。
7、负责上级交办的其它工作。
任职要求：
1、大学本科以上学历，相关工作经验三年以上，有大型写字楼品质管理经验者优先;
2、熟悉质量(环境)管理体系;
3、具有一定的沟通、协调能力，有一定的文字组织能力;
4、较强的工作责任心和抗压能力。
发布时间：2026-07-06
适用场景：闭环管理、风电运维、并网验收
| 制定目的 | 怕设备出问题，怕干活不安全，想把隐患早点揪出来，让检查更靠谱，帮大家把活干得更稳当。 |
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| 适用范围 | 风电场所有人，管风机、电气、安全环境、日常运行这些事。 |
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| 职责分工 | 场长总管，安全主管带着干，检修和运行主管出技术主意，各专业自己盯好手头活。 |
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| 禁止行为 | 不准糊弄检查，不准漏报问题，不准假整改，不准不按标准打分，不准隐瞒隐患。 |
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| 检查与监督 | 每年自查一次，专家查评后三周内出整改计划，一年内改完，场长盯着进度，改不好要通报，年底考核挂钩。 |
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第一章 总 则
第一条 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断提高设备健康水平，改善劳动作业环境，夯实安全基础，为规范安全性评价工作的管理，全面深入地开展安全性评价工作，使安全性评价能科学、客观、真实、准确地反映安全生产水平，促进安全性评价在安全管理中发挥更有效的作用，参照中国大唐集团公司(以下简称集团公司)安全性评价工作管理办法〔____〕32号文要求，结合风电场风力发电设备及生产环境特点，制定本办法。
第二条 安全性评价工作由风电场场长负责，安全主管牵头组织，检修点检、运行主管提供安全性评价的技术支持，各级人员要按照总体要求和分工，做好自己的分管工作，保质保量完成任务，做到责任明确，措施落实到位。
