门岗执勤

更新时间：2026-11-06 06:59:29

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z物业管理有限公司保安部管理规定（优选10篇）

发布时间：2026-11-06

适用场景：门岗执勤、巡逻巡查、突发事件处置

制定目的	公司有车要管好，怕乱用乱开出问题，让用车更清楚、更安全。
适用范围	管公司那台粤***车，管谁用、怎么用、谁开、停哪儿。
职责分工	办公室管派车调度，督察队和用车部门填单子，保安大队负责人确认，郑经理批，驾驶员开车管车。
禁止行为	不能私自动车，不能公车私用，不能没批就开，不能不按指定地方停车。
检查与监督	用车必须填《派车单》，办公室检查单子对不对，当天批当天派，没单子开车罚1000元，出事自己担责。

**物业[20**]16号

关于印发《机动车辆管理暂行规定》的通知

各部(室)、物管中心、各管理处:

经公司经理室研究，现将《机动车辆管理暂行规定》印发给你们，希共同遵照执行。在实施中如发现问题应及时向公司反映，以便进一步修改完善。

附:《派车单》

二0**年九月十七日

抄报:集团公司办公室

zz物业管理有限公司二0**年九月十七日发

(共印22份 )

zz物业管理有限公司机动车辆管理暂行规定

为加强公司机动车辆管理，现根据本公司实际制订本规定，供公司员工遵照执行。

一、公司现有粤***汽车由办公室统一管理，统一调度，未经办公室同意及公司领导批准，任何部门或个人不得私自派车或用车。

编制目的	让新员工快点了解公司，知道该干啥、怎么干，别一上岗就懵，安全规矩也得讲清楚。
适用范围	刚来的新员工、换岗的、升职的，还有带新人的师傅们。
职责分工	品质部牵头搞入职培训，部门经理负责自己人培训，总经理盯着整体，行政人事部通知协调。
操作流程	先定计划再开课，上课完要考试，转正前必须完成，记录签字不能少，培训后还要备案。
执行标准	入职培训至少两天，内容有公司情况、制度、安全、服务礼仪等，考试成绩算转正材料，签到表和记录都要双方签字。

制定目的	防止巡逻漏岗脱岗，避免坏人钻空子搞破坏。
适用范围	小区所有保安员、巡逻路线上的签到箱。
职责分工	队长管检查考核，班长收发钥匙，队员按时按点签到，房管员夜间抽查。
管理要求	每小时开箱签到一次，卡上写名字和时间，箱子之间隔20分钟，不准代签。
监督与检查	队长每班查至少一次，班长每天查两次，房管员夜查要留记录，不合格记一次，月底汇总扣分。

制定目的	小区常有小偷乱转，火情也出过几次，还有人乱扔东西砸坏设施。大家巡逻老走神，得盯紧点才行。
适用范围	所有穿蓝制服的护卫员，管整个小区院子、大门、楼道、消防箱这些地方。
职责分工	班长盯着每天巡检，队员守好自己岗，发现冒烟、撬锁、陌生人蹲点马上喊人。谁当班谁负责记清楚事。
管理要求	上岗前摸一遍灭火器，查门锁是不是关严，见拎大包的人要问一句。半夜打盹算失职，记录本空着不许交班。
监督与检查	主管每周翻三次值班本，抽查监控录像。漏记一次扣钱，睡着被拍到直接停岗。检查结果贴公告栏，月底汇总发群里。

制定背景	保安员素质不高，工作没劲头。想让大家更认真，多做好事。
适用范围	zz花园所有保安员。
职责分工	保安队长管日常，公司人事查落实，全体保安员都要照做。
管理规定	不能迟到早退、不能睡觉偷懒、不能收钱敲诈、不能酗酒打架、不能乱用装备、不能不穿工装。
监督与罚则	每天巡逻检查，每月汇总奖罚，扣钱当场登记，三次违章就停职，严重直接开除。队长每周报情况，公司月底发钱发通知。

制定目的	怕校区出治安消防问题，怕保安队管不好，怕火情发现晚扑救慢。
适用范围	物业保安队长，管整个校区的保安和消防事。
职责分工	队长要管队伍、做计划、抓检查、搞培训、盯执勤、备应急。队员听指挥、守岗位、报情况、练技能。
管理要求	24小时开机，定消防计划，每月查隐患，配齐器材，火警马上报并扑救，常培训练技能。
监督与检查	保卫处盯着看，查记录、看现场、问队员。没做到就批评、扣分、换人，严重就辞退。

制定目的	新保安员刚来啥都不懂，怕站岗出错、不懂规矩、不会灭火。
适用范围	所有新招进来的保安员，上岗前那段时间。
职责分工	队长负责教，班长带着练，新人得认真听、反复练、记牢每条要求。
管理要求	学消防知识、背治安手册、练队列动作、懂公司纪律、知道怎么守好门。
监督与检查	培训完要考，考不过不能上岗。主管天天查，谁漏学、不认真，就重训或换人。培训记录要留底，谁教谁签，谁没过谁负责。

制定目的	护卫员形象不好会影响业主信任感，大家觉得不专业。
适用范围	所有正家物业在岗护卫员，上岗时必须遵守。
职责分工	主管检查队员仪表，班长日常提醒，队员自己每天照镜子整理。
管理要求	穿整齐制服戴工牌，头发胡须指甲按标准剪，站姿坐姿有要求，不能吃东西吸烟。
监督与检查	主管每周抽查三次，班长每班前检查，没做到扣当月绩效分，严重者停岗重训。

制定目的	怕社区出事，怕业主被偷被抢，怕坏人乱来，怕护卫员不认真干活。
适用范围	所有在小区站岗巡逻的护卫员，大门、车库、楼道这些地方。
职责分工	队长要盯紧队员，队员要守好自己岗位，谁管哪块地谁负责，不能甩手不管。
管理要求	穿整齐制服上岗，说话和气不吵架，看见可疑人马上问，不收别人东西，不放陌生人进小区。
监督与检查	班长每天查岗三次，经理每周抽查，漏岗一次扣钱，两次停岗学习，三次直接走人。检查本子要签字，不签算没查。

制定目的	小区里常有小偷乱转，老人小孩容易走丢，车子被刮碰没人管，火警响了手忙脚乱。
适用范围	所有穿制服站岗、巡逻的保安员，管的楼栋、停车场、商铺都算。
职责分工	队长盯全场，班长带小组，队员守门、巡楼、记情况，谁当班谁负责眼前事。
管理要求	眼睛多看角落，本子随时记异常，车和人进门要问清，灭火器在哪得认得准。
监督与检查	中队长每天查巡逻路线和登记本，缺一次记录扣分，漏报险情要写检查，三次没改就调岗。

制定目的	保安干活不规范，服务老出问题。想让大家精神点、守规矩、把活干好，让公司和业主都满意。
适用范围	所有保安队员。管站岗、巡逻、记录、着装、对讲机、卫生这些事。
职责分工	主管和领班带头查，每天盯着。队员自己照做，队长每月登记扣钱或发奖。
禁止行为	不准坐岗、不准闲聊、不准吃东西看书、不准乱用对讲机、不准迟到早退、不准睡岗、不准穿制服外出、不准乱写乱画。
检查与监督	主管领班天天看，月底登记在卡上。没做到就扣钱，扣完还不改就停职教育。奖励可以抵罚，但罚不能抵奖。检查结果月底汇总。

制定背景	保安常有不听安排、离岗睡岗、对业主不诚问题。要让工作更稳当，服务更靠谱。
适用范围	所有在岗保安人员。
职责分工	主管负责盯，班长带头做，每个保安都要照着办。主管还要查执行情况。
管理规定	听安排不打折；站好岗不乱跑不睡觉；对人真诚不耍滑；同事之间要搭把手；干活要勤快、干得好；多学安防消防知识；随手关灯关水省资源。
监督与罚则	每天班前会强调一遍；主管每周至少查两次现场；发现不对马上提醒；再犯就谈话，严重就调岗；每月汇总问题，贴墙通报一次。

制定目的	新员工不熟悉公司规矩，容易出错，怕影响客户安全和公司脸面。
适用范围	保安部所有人，包括刚来的和干老的。
职责分工	主任负责教和考，经理盯着看效果，还给表现好的发奖励。
管理要求	必须学条例、消防知识、巡逻路线、突发事件怎么处理，还要练灭火器怎么用。
监督与检查	培训不能随便缺，缺了算严重违纪；上课要记笔记，考卷闭卷答；考试成绩进档案，升职评优要看这个；主管查落实，经理抽查。

编制目的	让巡逻签到不乱来，保证每处都走到，不偷懒不造假，护管员真在岗。
适用范围	小区护管员、护管部班长、护管部主任、夜间查岗人。
职责分工	护管员自己签到，班长要检查，主任抽查和收卡，夜间查岗人也得看签到。
操作流程	按指定路线走，路过签到箱必须签，写清名字和时间，不能代签不能补签。
执行标准	用统一签到卡，字迹清楚，时间写到小时分钟，卡不能涂改，箱要固定位置，每天收一次存档。

制定目的	物业保安形象乱糟糟，住户投诉多，想让大家看起来精神点、做事靠谱点，让小区更安全更舒服。
适用范围	所有保安人员，管穿衣服、站岗坐岗、值班室行为、交接班、清洁卫生这些事。
职责分工	主管每天巡岗查制服和站姿，班长盯交接班记录，队长月底看整体执行情况，住户也能随时提意见。
禁止行为	不准不穿制服上岗，不准站岗时打盹吃东西，不准值班室躺卧闲聊，不准迟到早退脱岗，不准对住户没礼貌。
检查与监督	主管每天检查，发现一次提醒，两次登记，三次扣绩效；交接班记录本每周收一次，月底汇总通报；新队员入职三天内学完守则并签字。

制定目的	园区里人多事杂，怕出乱子伤人丢东西。
适用范围	所有在园区执勤的安保员，包括门岗、巡逻、宿舍区。
职责分工	主管盯全局，班长管小队，队员守好自己岗，互相提醒不偷懒。
管理要求	穿制服戴装备，不喝酒不吃零食，不乱翻东西，不私放可疑人，查验只在园区内。
监督与检查	班长每天查着装和站姿，主管抽查纪律，违规一次警告，两次扣钱，三次开除。

制定目的	小区常有小偷小摸、乱停车、消防隐患，怕业主住得不安心。
适用范围	所有保安员，小区大门、楼道、停车场、监控室这些地方。
职责分工	班长盯全场，队员守岗亭、巡楼、查车，谁当班谁负责，不能睡岗脱岗。
管理要求	门禁卡必须刷卡进，陌生人要登记，夜班每两小时巡一次，灭火器每月看一眼。
监督与检查	主管每天查巡逻记录，缺一次扣50块，三次警告，再犯就调岗。物业经理不定期蹲点，发现玩手机直接停工半天。

编制目的	让保安换班时别乱套，东西别丢，事情别漏，责任分清楚。
适用范围	小区、写字楼、学校、足球基地的保安岗，还有报警中心每天每次换班。
职责分工	当班班长带着全班人干，接班的人来集合，交班的人收拾好，班长全程盯着讲评。
操作流程	提前15分钟集合整队，提前5分钟到岗交接，查物品、看记录、问情况、签名确认，交班前做清洁。
执行标准	着装按行为规范检查，对讲机灭火器这些都要点清，地面干净无垃圾，桌椅无灰，记录不能涂改撕页，签名才算数。

制定目的	怕保安执勤不认真，影响小区安全。有人喝酒、乱拿东西、收好处，业主不放心。
适用范围	所有物业小区的保安员，值班时用的装备和岗位。
职责分工	班长盯班次交接，队员守规矩。队长查纪律，队员互相提醒别犯错。
管理要求	不准喝酒吸烟吃东西，不许闲聊看书报，警械不能丢不能借，不收钱不敲诈。
监督与检查	主管天天巡岗看，录像抽查，发现一次扣钱，两次停岗，三次开除。每月通报问题。

编制目的	让保安员培训有章可循，不乱搞，大家学得扎实，上岗能干活。
适用范围	所有新老保安员，重点是刚入职的新人。
职责分工	保安部经理定大方向，队长带人练，经理助理盯着看效果，新队员必须全程参加。
操作流程	先定计划，再分七天练军事、消防、指挥、法规、服务、安全，最后考核讲评。
执行标准	每天练满60分钟以上，动作要利落，口令要听清，水带卷得快，灭火器会用，手势标准，理论考及格才算过关。

门岗执勤

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