门岗执勤

更新时间：2026-09-22 14:41:24

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公司保安管理规定（优选10篇）

发布时间：2026-09-22

适用场景：门岗执勤、访客登记、夜间巡查

制定目的	商场人多事杂，保安不守规矩容易出乱子。想让大家精神点、有规矩、不出错，让顾客安心逛商场。
适用范围	所有在岗保安员。管站岗巡逻、迎客送客、防火防盗、登记检查这些活儿。
职责分工	队长副队长天天盯着，行政人事部每月打分、抽查、算工资。队员自己要守好岗，互相提醒。
禁止行为	不准聊天看报、不准脱岗睡觉、不准收小费、不准和客人拉关系、不准包庇坏人、不准用客用设施。
检查与监督	每天打卡考勤，巡逻有路线次数，违规就扣分，扣多了工资少，连续两月扣满100分可能走人。队长记清楚谁为啥被扣，月底汇总交人事部。

1、当值期间必须着装整齐、仪表大方、站姿、坐姿符合要求，不许抱胸插手。

2、严格遵守上下班时间，佩戴工牌，经员工通道出入，同时打卡备案。

3、做到无条件服从上级分配，听从上级管理。

4、严格遵守交接班制度(下一班未接班时，当值不准离岗)。

5、熟练掌握保安部岗位工作特点、职责与要求。

6、接触客人要十分有礼貌，并注意语气态度。

7、处理问题时，力求做到容忍宽大，以理服人。

8、当值时不得聊天、阅书报、写私函、听耳机、吸烟、吃零食、打私人电话，并谢绝来访，如属要事，要保安部当值负责人批准方可。

9、当值时只能与客人保持一种工作上的关系，不得在岗上与客人拉扯、闲聊。

制定目的	怕执勤时出错惹麻烦，影响单位形象和客人安全。
适用范围	所有上岗执勤的同事，包括门岗、巡逻、监控这些岗位。
职责分工	班长盯现场，队员守好自己岗，主管查整体纪律，大家互相提醒。
管理要求	不喝酒不吃异味食物，不聊天不打闹，不碰客人东西，不收客人东西，不乱说话。
监督与检查	班长每天查三次，主管每周抽查，被发现一次扣分，两次通报，三次调离岗位。

制定目的	怕制服乱穿影响公司形象，也怕护卫员值勤时不方便不安全。
适用范围	正家物业所有护卫员，岗亭、小区出入口、巡逻区域。
职责分工	主管盯大衣存放和着装检查，队员自己扣好扣子、戴正帽子、穿对鞋子。
管理要求	扣全扣子、不卷裤脚衣袖、黑皮鞋配素色袜、工牌戴左胸正中、大衣只准当班用。
监督与检查	主管每天巡查，发现没按要求就提醒重做；三次不改要谈话；衣服弄丢弄坏得赔钱。

制度目标	让客人和员工都平平安安，酒店东西不丢不坏，秘密不外泄，不出事。
职责分工	保安部经理管全局，正门岗查进出人和车，大堂岗盯客人动向、护设施、管秩序。
核心条款	谢绝可疑人进店，危险品要代管，员工不能走正门，大堂不许吵闹乱跑。
执行要求	上岗必须在位，看见问题马上拦、问、劝，夜班0点后多看几眼，记录异常情况交班长。

制定目的	小区常有陌生人乱闯，住户怕不安全，怕保安态度差惹矛盾，怕突发情况不会处理。
适用范围	所有在岗物业保安员，管整个小区出入口、电梯、巡逻路线、值班室电话。
职责分工	班长盯现场，队员守岗位，谁当班谁负责登记、拦人、报事，主管查漏补缺。
管理要求	见人必问必查证，硬闯就喊人别动手，站姿坐姿要规矩，接电话先报部门，电梯让住户先上下。
监督与检查	主管每天巡岗看说话做事，录像抽查，错三次谈话，再错停岗学习，严重直接调岗。每月开例会讲问题，记录在本子上，大家签字确认。

制定目的	物业保安形象乱糟糟，住户投诉多，想让大家看起来精神点、做事靠谱点，让小区更安全更舒服。
适用范围	所有保安人员，管穿衣服、站岗坐岗、值班室行为、交接班、清洁卫生这些事。
职责分工	主管每天巡岗查制服和站姿，班长盯交接班记录，队长月底看整体执行情况，住户也能随时提意见。
禁止行为	不准不穿制服上岗，不准站岗时打盹吃东西，不准值班室躺卧闲聊，不准迟到早退脱岗，不准对住户没礼貌。
检查与监督	主管每天检查，发现一次提醒，两次登记，三次扣绩效；交接班记录本每周收一次，月底汇总通报；新队员入职三天内学完守则并签字。

制定目的	怕员工穿着乱糟糟，说话不客气，让客人觉得不专业，影响大楼形象。
适用范围	所有在写字楼里干活的物业员工。
职责分工	主管盯员工表现，班长管自己班，员工管好自己言行和衣服。
管理要求	穿统一制服、戴服务牌、主动问好、讲普通话、不扔垃圾、不迟到早退。
监督与检查	主管每天巡楼看，班长每小时查一次，谁没做到先提醒，再犯就记下来，月底扣分。

制定背景	早上员工进楼乱哄哄的，车没人指挥老堵着，设备常忘开，得有人盯紧点。
适用范围	只管办公楼车场岗的保安哥哥们。
职责分工	保安队长带着车场岗保安干，主管不定期来转转看看有没有漏活儿。
管理规定	按时间点开关门、开空调、开喷泉、查访客、巡园区、关电源，不能拖不能忘。
监督与罚则	每天交接班对表核对，主管抽查记录本，漏一项扣5分，错三次要谈话重学。

制定目的	小区出租屋乱、暂住人多，怕出事，想让房子租得稳、人住得清。
适用范围	管房东和租客，管租房登记、证件查验、房子用途和日常行为。
职责分工	房管所发证，管理处收登记，派出所查证件，房东盯租客动静。
禁止行为	不办证不准租，没暂住证不能住，房子不能改用途，屋里不准干坏事。
检查与监督	房东先去房管所拿证，再带租客到管理处填表，派出所随时抽查证件，漏登或假证就停租，三个月内全补齐，过期不办就通报处理。

制定目的	怕保安形象差影响公司名声，队伍没规矩没人信。
适用范围	所有在岗保安员，执勤时的衣着、装备、动作、言行。
职责分工	保安自己管好仪表和行为，班组长盯着检查纠正，领导抽查。
管理要求	制服装备必须齐全规范，站坐走有标准，不准吃东西闲聊，头发指甲要短，见领导要敬礼。
监督与检查	班组长每天上岗前查，不合规当场说，再犯就按制度处理，队长不定期看，记录在案扣分。

制度目标	让保安用好警械，保护大家安全，不乱用、不伤人、不丢东西。
职责分工	保安自己管好随身器械；交接班要检查；保管员定期核对；校长负责监督。
核心条款	只准值班时带，紧急才用；不能给外人，不能乱玩，不能对师生用；坏了丢了要赔。
执行要求	每天上岗前检查，交接班要验货；出问题马上写报告；保管员每周看看，有坏的赶紧报修；校长盯着落实。

制定目的	怕护卫员穿得乱七八糟，影响公司形象，也怕值班时出事不好认人。
适用范围	所有在岗的护卫员。
职责分工	队长盯着大家穿对衣服，队员自己管好制服和配饰，主办收发大衣雨衣。
管理要求	冬夏装颜色固定，帽子徽章要戴正，工牌挂左胸，纽扣全扣好，不露私人物品，对讲机挂左上角。
监督与检查	主管每天巡查看着装，发现不对马上改。三次没穿好要谈话，严重就扣绩效。每月抽查记录留底，谁查谁签字。

制定目的	怕形象不整影响公司脸面，怕值勤松垮出安全漏子。
适用范围	所有保安员，上岗时、巡逻中、集体活动里。
职责分工	队长盯队列和仪表，班长查着装和举止，队员自己管好帽子鞋子和手脚。
管理要求	黑皮鞋帽徽领带必须戴齐，头发指甲鼻毛要剪短，走路两人并排三人成行。
监督与检查	队长每天巡检，班长随时抽查，没做到扣当月绩效分，三次不合格调离岗位。

制度目标	让宿舍干净整齐，大家住得舒服点，养成好习惯，看着顺眼。
职责分工	班组长盯日常，值日员当天扫，大扫除全员动手，主管抽查打分。
核心条款	床单白、被子方、帽子正、鞋摆齐、脸盆中线对齐；禁做饭、禁留宿、禁乱接线、禁放危险品。
执行要求	每天值日打扫，周六全班大扫，主管不定期检查，扣分记在小本子上，连续两次差要谈话。

制定目的	小区人多车多，容易丢东西、起火、打架。怕出事伤人伤物。
适用范围	物业保安队所有人，整个小区公共区域和楼宇通道。
职责分工	队长带头管队伍，队员各守各岗。巡逻的盯路面，看消防器材的查设备，宣传的发资料讲知识。
管理要求	配齐警棍灭火器，24小时轮班巡逻，每月搞一次消防演习，楼道口放好灭火器，定期检查别过期。
监督与检查	主管每天查巡逻记录，经理每周抽看监控。漏巡少练不培训，扣钱还可能换岗。住户投诉查实要写检讨。

制定目的	新员工刚来啥都不懂，容易出错，怕服务不到位惹客户生气，也怕自己受伤。
适用范围	所有刚入职的物业服务员，包括保洁、保安、客服这些岗位。
职责分工	主管要带新人熟悉环境，老员工要手把手教，新人要认真听、多练习、不懂就问。
管理要求	必须学《职业安全》课，知道灭火器在哪、怎么逃生，禁止独自操作维修设备，发现隐患马上报告。
监督与检查	每月查培训记录，主管抽查实操，没学会的补训，两次不合格调离岗位，三次不达标劝退。

制定目的	新人三个月试用期太模糊，得有个明确标准看能不能留下，让大家心里有底，也帮主管判断谁合适。
适用范围	只管物业部新来的教官、领班、主管、经理，管他们能不能转正这事。
职责分工	部门负责人定最终结果，直属上级日常打分，hr核对材料，主管自己填自评表。
禁止行为	不能伪造工作成果，不能推脱责任，不能不听安排，不能搞小圈子，不能浪费公物。
检查与监督	满三个月后一周内交材料，直属上级打分面谈，hr复核，没达标就延长一个月，再不行就走人。

设立背景	小区安全需要有人守大门，防止乱人乱车进来，保障业主日常出入平安。
核心职能	守好小区第一道门，查人查物查证件，管进出秩序，帮业主解小问题。
工作内容	验访客证、记来访人、认熟住户、拦可疑人、引非机动车、扫值班室、报班长、回业主问话。
协作关系	听班长指挥，和巡逻岗、监控岗常联系，跟物业前台互通消息，遇事马上喊人帮忙。

制定目的	怕巡逻不精神，客户看着没安全感，想让大家走路有样，服务有温度。
适用范围	巡逻岗、车场岗、中心值班岗，管走路姿势、见人打招呼、指挥车辆、接电话这些事。
职责分工	主管每天巡检，班长带班实操，队员互相提醒，物业经理月底抽查打分。
禁止行为	走路驼背插兜，遇见客户不笑不点头，乱用交通手势，接电话不记预约，捡垃圾拖到下班。
检查与监督	新员工先练三天标准动作，班长现场盯，主管每周拍视频反馈，错三次扣绩效，月底全岗考核不过关重训。

制定目的	怕坏人混进来伤人抢东西，怕有人偷偷拿走东西，怕执勤时跟人吵起来动手
适用范围	所有保安员，小区大门、车库、各楼栋出入口
职责分工	队员盯人查物，领班管现场冲突，队长处理打架报警，主管盯大问题
管理要求	两人一起盘查，看表情动作衣着证件，不许单人搜身，单据要核对真伪
监督与检查	班长每天抽查记录，主管每周检查执行情况，没做到扣绩效，出事要写说明

门岗执勤

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