销售进度管控-管理范文网

发布时间：2026-10-14

适用场景：销售进度管控、储客期运营、跨部门协同

设立背景	销售合同多，要盯紧执行和回款，不然钱收不回来，账也乱。
核心职能	管合同、盯回款、做账、收发文件、帮业务员干活。
工作内容	填合同表、做资金统计、记账、收发邮件、报信息简报、做投标文件。
协作关系	跟销售经理、销售工程师、业务员天天打交道。听销售公司经理安排。帮业务员跑腿、传话、整理材料。

销售内勤工作职责

1、对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售公司经理、销售经理，及通报给销售工程师。根据需要，合同执行情况可反馈给顾客。

2、编制年度及月度工作计划及资金回笼使用计划;汇总及总结各片区的年、月资金回笼及资金使用情况;督促业务员的资金回笼。监督其业务费用按规定使用

3、根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目;

4、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。建立用户档案。

5、依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销、工资奖金的核算等工作。

发布时间：2026-07-11

适用场景：销售进度管控、商业地产运营、地产项目推广

设立背景	集团战略要落地，项目卖得好才行，得有人专门搞推广策划。
核心职能	定全年推广计划，执行调整，盯媒体、活动、包装、物料、数据这些事。
工作内容	写软文发微博微信，拍剪置业tv，做活动方案，买折页楼书，填一堆表。
协作关系	听项目营销负责人安排，跟物业、客户关系部、项目部常碰头，和媒体商家打交道。

项目营销策划主任碧桂园营销中心-四川区域(分支机构) 碧桂园营销中心-四川区域(分支机构) 职责描述:根据集团的发展战略和项目营销工作的整体计划，在项目营销负责人领导下，根据市场动态及项目概况制定全年营销推广计划并执行，且需根据实际情况对营销推广方案进行调整，从而保证项目营销工作的顺畅进行。

1、媒体宣传推广:协助制定项目推广费用预算;新闻排期及投放内容制定，负责媒体渠道及发布内容的监控、效果分析及媒体评估月报等。网络免费软文确定及发布;微博、微信等自媒体的运营;每月置业tv采编(包含:创意视频拍摄及后期剪辑工作等)。

2、标准化监控:按营销标准化要求监控各项营销活动进度，对滞后情况进行督促整改，以及标准化的调整和申诉。

销售进度管控