| 制定目的 | 以前管得松，员工思想跟不上新劳动法，制度落不了地，服务老出错，客户投诉多，品牌受影响。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全友家私怀化店所有人，管卖家具、送货安装、售后回访、广告宣传、客户档案这些事。 | ||
| 职责分工 | 蒲总牵头定方向，运营经理抓执行，物流主管盯送货安装，售后经理管回访，店长盯销售和现场。 | ||
| 禁止行为 | 不准送货不敲门就进屋，不准安装完不贴姓名标签，不准售后超三天不回话，不准广告乱承诺。 | ||
| 检查与监督 | 物流主管每月查送货流程，售后经理每周听回访录音，店长每天晨训检查，没做到扣钱或调岗，月底汇总通报。 | ||
家私品牌营销管理运作实施细则【1】
一元伊始，万物复新。
| 设立背景 | 公司要管好现金，防止乱花钱，银行对账得有人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现金、管支票、管银行对账、管凭证整理。 | ||
| 工作内容 | 数钱送银行、审单子、填支票、打凭证、装订本子、跑银行。 | ||
| 协作关系 | 跟会计一起干活，听财务主管安排，和银行柜台打交道，偶尔帮其他部门跑单子。 | ||
1.认真执行现金管理制度。
2.严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不以白条抵押现金。
3.建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。
4.严格支票管理制度，编制支票使用手续，支票须经总经理签字后方可生效。
5.积极配合银行做好对账、报账工作。
6.配合会计做好各种账务处理。
7.负责会计凭证的打印及订装。
8.完成领导交办的其他任务。