| 设立背景 | 销售部要管好多区域项目，得有人帮总经理盯整体进度和均价目标。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮总经理抓销售全局，盯目标完成、均价达成、问题解决，管签约部日常。 | ||
| 工作内容 | 汇报销售数据和下月计划，开项目分析会，审图纸资料和促销方案，排签约部活儿。 | ||
| 协作关系 | 向策划销售部总经理汇报，跟各项目负责人开会，和签约部同事天天打交道，配合营销标准化小组写材料。 | ||
工作职责：
1. 协助策划销售部总经理，统筹各区域项目的整体工作，完成各项目销售目标、实现项目均价;
2. 及时向策划销售部总经理汇报有关项目的销售情况(业绩、均价、费用等)，下月销售计划及各项目存在问题的解决方案;
3. 定期与项目有关人员开会沟通，对项目销售情况进行分析，并确定销售方向;
4. 负责确认项目相关图纸的相关方案、销售资料;
5. 负责审核每月(周)的促销计划等审核。
6. 负责签约部日常工作安排与管理，解决相关协调问题及突发问题。
7. 配合公司及部门做好营销标准化及知识沉淀。
任职要求：
1. 大学本科学历以上，35岁左右;
2. 优秀的职业素养，作风端正，对企业忠诚。
| 设立背景 | 公司要推新产品，得有人盯全程。用户要啥、做啥产品、用啥技术、怎么卖，都得有人定主意。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定产品方向，管开发节奏，盯生命周期，拉研发营销运营一起干活。 | ||
| 工作内容 | 聊用户需求，选技术路线，写产品策略，开协调会，跟项目进度，改方案细节。 | ||
| 协作关系 | 向产品总监汇报。和研发经理、市场专员、运营同事天天碰。微信对齐，周会同步，文档留痕。 | ||
负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。 在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。2、个人的能力占15%。 成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
| 设立背景 | 公司要扩大智能家居在高端家装市场的销量，得有人专门管销售和团队。 | ||
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| 核心职能 | 带销售团队、开拓设计师渠道、推豪宅智能产品、做报价方案、盯业绩目标。 | ||
| 工作内容 | 见设计师谈合作、带团队跑客户、做cad/ppt方案、写报价单、开销售会、盯回款。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟市场部一起搞活动，和设计部、工程部对接落地项目，常找cad/ps同事帮忙改图。 | ||
职责描述：
1.有智能家居行业销售经验优先考虑;
2.五年以上家装建材行业销售和市场经验;
3.在当地有较丰富的家装设计师及相关人脉资源;
4.十人以上团队的管理能力;
5.亲和力强，具备优秀的渠道开发和市场开拓能力，有强烈的事业心和责任感。
任职要求：
1. 相关专业毕业，年龄40岁以内，有优质资源和能力者，可适当放宽。
2. 具备相关豪宅智能家居:智能灯光、电动窗帘、智能化控制，家庭影院、卡拉ok，安防系统、监控系统、背景音乐等销售经验。了解:中央空调、地暖、水处理、中央热水、新风等系统及人脉资源。