发布时间：2026-10-21
| 制定背景 | 白天没人管的事得有人盯 |
|---|
| 适用范围 | 非办公时间的医务行政临时事 |
|---|
| 职责分工 | 院领导和职能科室人员轮着值，院办管排班和交班 |
|---|
| 管理规定 | 不能离岗乱走，离开要留话；重要问题马上报；值班记录第二天交院办 |
|---|
| 监督与罚则 | 院办每天查排班和交班情况；没交记录扣绩效；问题没报清要重写说明 |
|---|
院总值班制度
一、院总值班由院领导、职能科室有关人员参加，负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜，及时传达、处理上级指示和紧急通知，签收机密文件，承接未办事宜。
二、值班时间:每天正常上班时间以外的时间，均由总值班负责。
三、值班期间要负责检查夜间工作人员的工作情况。
四、值班人员要严格坚守工作岗位，如巡视病房或有事离开值班室时，要及时将去向告诉电话总机值班员，以便寻找。
五、值班期间发生的重要问题，如值班人员无力解决，要立即向有关领导汇报。
六、做好值班记录，于第二日上班后向院办公室交班，简要通报值班情况，并由院办负责安排当日值班人员。
七、值班人员有权组织人员集中力量解决临时发生的问题，有权调用医院机动车辆。
八、值班人员遇有特殊情况不能值班时，经院办公室同意可找人调换值班，但不得擅自找人代替。
九、每班交班前，清扫室内卫生，认真做好固定资产交接班。
发布时间：2026-10-04
适用场景：重大事件、晋升调配、薪酬核定
| 制度目标 | 让部门和员工干活更认真，别偷懒别犯错，帮公司完成目标。 |
|---|
| 职责分工 | 总经理拍板定结果。考核小组负责查各部门。部门头儿管自己人。人力部收表算钱。员工也能提意见。 |
|---|
| 核心条款 | 每月26号交总结，27号打分交人力部。部门头儿也要交总结。月底前出结果。有疑问找人力部裁决。 |
|---|
| 执行要求 | 月度考核，季度总评，年底大考。工资按分数算，系数高就多拿。迟交扣钱，乱打分警告，三次失误可能换岗。奖励看贡献，处罚看损失大小。 |
|---|
湖北博盈投资股份有限公司企业标准
q/bwg0802-04
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。
发布时间：2026-09-12
适用场景：重大事件、应急响应、夜间值守
| 制度目标 | 让值班队长知道每天该干啥 |
|---|
| 职责分工 | 值班队长管当天业务和班前会。分管队长配合交叉活。主管队长听汇报、给指示。 |
|---|
| 核心条款 | 8点准时交接班。有事得提前说清楚，找人替班。出事马上联系主管队长。 |
|---|
| 执行要求 | 班前会日志当天填完。值班记录当天写好。主管队长随时抽查。替班必须当面说清，不能只发微信。 |
|---|
1、值班队长负责协调处理当日队内的各项生产业务。
2、主持召开班前会，负责填写当日班前会日志和值班记录。
3、负责协调各分管队长的交叉业务，及时向主管队长汇报当日工作情况。
4、当日值班队长有事，必须向主管队长说明情况并协调好与其他副队长的替班事宜。
5、值班队长交接班的时间为每天早上8点整。
6、若遇突发事件，值班队长应及时和主管队长取得联系，由值班队长按照主管队长的指示及时处理。
发布时间：2026-08-09
适用场景：重大事件、后勤管理、集体外出
| 制定目的 | 公文老是拖着不办，有的漏掉，有的乱传，怕重要事耽误了，也怕密件被乱看。 |
|---|
| 适用范围 | 集团所有部门、办公室、文秘人员、信访联络员，还有收发的每份文件。 |
|---|
| 职责分工 | 党政办管全局，各部门主任盯自己口子，文秘人员具体操作，信访员专管来信来访。 |
|---|
| 管理要求 | 密件专人拆、不乱印、登记清楚；传阅要签字；急件三天内必须办完；错件马上退回说明。 |
|---|
| 监督与检查 | 党政办每月查一次办理记录，没按时办的要写说明，三次出错扣绩效分，领导抽查签字和存档情况。 |
|---|
大学后勤集团公文办理规定
为加强公文管理，规范公文办理行为，保证公文及时有效地得到办理，依据《中国共产党机关公文处理条例》、《国家行政机关公文处理办法》和《北京z大学公文管理制度》，结合集团公文管理状况，特制订本规定。
一、公文办理的责任单位及职责
1.集团党政办公室是集团公文办理的管理单位，代表集团办理公文并指导集团所属单位的公文办理工作。
2.各职能部门和各单位办公室在集团党政办指导下负责本单位公文办理工作。
3.公文办理应做到坚持实事求是、精简、高效的原则，做到准确、及时、安全、保密。
