| 制定目的 | 怕租得乱，客户不开心。想让租房流程顺一点，服务稳一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司手里没卖掉的楼、配套房子的出租事。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板合同，销售部跑市场谈合同，法务写合同，财务看价格，设计部交图纸，审计算面积，物业管租后的事。 | ||
| 禁止行为 | 合同不给总经理签字不能签，图纸没交齐不能算面积，价格没和财务商量不能定，没调研不能瞎定租金。 | ||
| 检查与监督 | 销售部先调研，法务出合同草稿，各部门开会评审，改完再报批。每月查一次执行情况，漏做的补上，两次不改就通报。检查由行政部牵头，月底前完成。 | ||
房地产公司租赁管理程序
1目的和范围:确保为客户提供满意的租赁服务。适用于公司未售物业、配套物业的租赁管理。
2职责:
2.1总经理批准合同执行。
2.2法律顾问负责制定租赁合同文本。
2.3经营销售部负责物业租赁行情市场调研，组织合同谈判、合同评审、合同签订。
2.4财务计统部参与合同评审中的定价评审。
2.5设计研发部、工程材料部负责设计、工程施工方面的评审。
2.6设计研发部负责提供待租赁物业的竣工图。
2.7审计核算部负责根据竣工图进行面积核算。
2.8总经理室委托物业公司对租赁物业进行物业管理。
3工作程序:
3.1设计研发部负责提供给审计核算部待租赁物业的竣工图。