发布时间:2026-09-12
| 设立背景 | 饭店要管好钱、用好钱,得有人帮经理盯预算、控成本、查账目。 |
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| 核心职能 | 帮经理管钱、算账、控成本、带会计团队、提管理建议。 |
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| 工作内容 | 编预算、管收支、做成本分析、建核算制度、培训会计、写建议报告。 |
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| 协作关系 | 听财务部经理安排,带会计主管收银主管审计领班,和各部门一起降成本,有问题马上报经理。 |
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一、层级关系
1、直接上级:财务部经理
2、直接下级:会计主管、收银主管、审计领班
二、任职要求
1、认同金源理念,坚持原则、廉洁奉公;
2、大专以上文化程度;
3、取得会计师任职资格后,主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于三年。
4、有较高的理论政策水平,熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和制度,掌握现代化管理的有关知识;
5、具备本行业的基本业务知识,熟悉行业情况,有较强的组织领导能力;
6、身体健康,能胜任本职工作。
发布时间:2026-09-08
适用场景:酒店经营分析、店面运营支持、内务管理培训
| 制定目的 | 酒店老出问题,业主不放心,得有人盯着管着,让酒店稳稳当当赚钱,不出乱子。 |
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| 适用范围 | 管酒店管理公司,盯经营计划、预算执行、资产安全、日常沟通这些事。 |
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| 职责分工 | 业主代表牵头干活,酒店管理公司执行,业主公司领导抽查监督,月底看结果。 |
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| 禁止行为 | 不准绕过审批自己拍板,不准放任资产损坏不管,不准瞒着业主搞小动作,不准拖着不反馈竞争情况。 |
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| 检查与监督 | 业主代表每周写简报,每月开碰头会,季度查台账,没按时交或造假就约谈,两次不改换人。 |
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发布时间:2026-09-01
适用场景:酒店经营分析、收入回收保障、物资成本核算
| 设立背景 | 酒店要管钱管账管风险,得有专人盯财务这块儿。 |
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| 核心职能 | 管账本、管预算、管资金、管税务、管风险,给老板报数拿主意。 |
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| 工作内容 | 做账报税、编预算、写报告、调资金、跑银行税务局、查内部账。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,和前台、采购、运营部门天天对数,跟银行税务常打交道,带财务部几个人干活。 |
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职责描述:
1.负责公司会计核算、财务预算、财务计划、内部审计、成本控制、财务报告和投资分析等;
2.及时组织本部门完成各项有关涉税业务,负责与组织公司的资金管理工作,负责资金的调度与运营,提高资金的使用效率;
3.对公司经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
4.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;
5.参与公司重要事项的分析和决策,为公司的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
任职要求:
1、28-40周岁,财务、会计、金融、投资、管理等专业大专以上学历;
2、2年以上酒店财务经理经验,5年以上财务管理工作经验,中级职称的优先考虑;
3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化,精通相关财税法律法规;
4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;
5、良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神,能承受较大工作压力。
发布时间:2026-09-01
适用场景:酒店经营分析、成本费用管控、营收资金监管
| 设立背景 | 酒店要买各种东西,得有人管采购这事,不然东西买不到或花太多钱。 |
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| 核心职能 | 管酒店所有物资采购,盯质量、压成本,还要带采购团队干活。 |
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| 工作内容 | 做采购计划和预算,审各部门采购单,谈供应商合同,查供应商档案,开部门会,管员工考核和培训。 |
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| 协作关系 | 向财务总监汇报,跟各采购主管一起干活,和仓库、使用部门常沟通,协调解决采购问题,偶尔和法务、审计打交道。 |
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发布时间:2026-07-18
适用场景:酒店经营分析、税务申报协调、资金调度管理
| 设立背景 | 酒店要管钱管账管合规,得有人专门盯财务制度和钱袋子。 |
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| 核心职能 | 管酒店的钱怎么花、怎么收、怎么报,确保每笔账都对得上。 |
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| 工作内容 | 写财务制度、做预算、审报表、管采购计划、盯税务申报、管合同付款台账。 |
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| 协作关系 | 跟酒店各部门要核成本指标,向总经理汇报,和采购、运营、人事经常碰数据,帮他们控费用。 |
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