部件装配-管理范文网

发布时间：2026-08-03

适用场景：部件装配、机械制造、铸件生产

制度目标	让大家更注意成本，把材料用得更省，让公司多赚点钱。
职责分工	财务部定目标、算数据；各分公司和车间自己分解任务到人；技术、销售部门提供定额和清单。
核心条款	按利润率、材料利用率、货款回收率这些来考核；每升降一点就奖罚；黑砂里不能混废铁；数据要真实。
执行要求	每月算一次，按实际数奖罚；财务部抽查账实；发现造假加倍罚；车间自己分到个人；年底统一结清预提待摊。

下面是制度职责大全提供的优秀制度文章供您参考:

为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法:

一、考核范围

各分公司及各生产车间。

二、考核办法

主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下:

㈠、对**分公司的考核办法

对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。

发布时间：2026-07-04

适用场景：部件装配、机械制造、铸件生产

制度目标	让供暖更省钱，少烧煤少用电少用水，把成本降下去，保证暖气够热，大家不挨冻。
职责分工	站长总负责，副站长盯煤水电，工程师管设备维修，财务做计划和核算，材料站管采购，各站站长落实到班组。
核心条款	煤按54.5公斤/㎡、水0.32吨/㎡、电5.9度/㎡来控；维修超2万要中心批，低于2万站里自己办。
执行要求	每月报消耗，原始记录天天填，煤水电用多少记清楚，每季度分析一次为啥超或省，奖罚当月兑现，超支扣钱，节约发钱。

第一章总则

第一条为了加强供热站成本管理，高质量、高效益的完成供暖任务，强化供暖成本管理意识，提高供热总站供暖质量和经济济效益，结合供热总站的具体情况制定本办法。

第二条供暖成本管理工作，必须认真执行中心下发的各项供暖成本分批计划，明确经济责任，在确保优质供暖的前提下，讲求经济效益，奖罚分明。

第三条供热总站夏季设备检修、冬季焚火供暖工作的全过程应实行全面成本管理，使各项成本管理处于有效的控制与监督之下，成本管理的主要任务：

（一）根据中心下发的供暖成本计划和供热总站的具体工作情况，编制成月度、季度、年度消耗计划，按不同的成本管理责任将指标层层分批，使成本指标的完成随时处于有效的控制与监督之下。

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