| 设立背景 | 公司要管好货物进出，得有人盯发货、提货、入库、配送这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住货物从发到收全过程，记清楚每一步，保证不丢不漏。 | ||
| 工作内容 | 查到货、通知提货、登记提货发货、传配送指令、跟收货回执、填各种表。 | ||
| 协作关系 | 和供货方、货运处、配送员、帐管员、品管员、客户打交道。向主管汇报，靠电话微信沟通。 | ||
物流公司储运文员岗位职责
1、跟进供货方的发货，收集本公司的到货单据
2、查询落实货运处到货情况，并及时通知配送员前往货运处提货
3、跟进提货到入库的全过程，并作提货登记表记录
4、接收客户的配送指令，并及时传递给帐管员和品管员出货
5、跟进从受理配送指令到发货返回的全过程，并作发货登记表记录
6、及时通知收货方接货信息，并作收货回执跟进
7、处理接、发货物运送过程中的出现的突发事件
8、确保配送指令在各环节的正常执行
9、短缺库存通告
10、报表的提交:货运信息表(提货登记表与发货登记表)、市内配送信息表以及客户月度发货情况分析表
| 制定背景 | 急诊病人太多太急，怕乱套、耽误抢救。得有个统一流程，让医生护士知道先干啥后干啥。 | ||
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| 适用范围 | 所有急诊科医护、值班医生护士、外派抢救人员。 | ||
| 职责分工 | 急诊科主任牵头管抢救，医务科调人调药，总值班夜里盯事，护士医生照流程干活。 | ||
| 管理规定 | 24小时绿通不能关；急危重症马上进复苏室；外派必须服从安排；药品器械随时备好。 | ||
| 监督与罚则 | 总值班和医务科天天查流程顺不顺；谁不按流程来，科主任找他谈话；出问题要写记录、开小会复盘。 | ||
一、抢救流程
24小时开通急救绿色通道
(一)急危重症:复苏室抢救病情稳定后转eicu、icu、专科病房、抢救室、观察病房等。
(二)创伤外科:严重多发伤急诊手术，手术后转eicu，icu、创伤外科病房或观察室清创处理后留观、创伤外科病房等。
(三)一般急症:处理后专科病房、观察病房、输液室等。
二、发生紧急突发事件应急反应
急诊值班医师、护士应立即向医院总值班、医务科以及
急诊科科主任汇报，必要时直接向分管院长汇报，抢救工作按医院规定以及急诊工作制度执行，急诊科科主任负责二线值班会诊抢救。急诊科的医疗抢救工作服从医务科以及医院抢救小组的领导。
三、院外紧急外派抢救医务人员
(一)各科室须服从医务科或总值班(夜间)以及院级领导紧急外派抢救指令。