迟到早退处理

1.0 目的:确保培训工作有效。

2.0 适用范围:保安部全体员工。

3.0 职责:

3.1 队长/指导员针对小区常发生的事情做好分析，制定培训考核计划;

3.2 班长负责落实，班长/班长按计划执行;

3.3 班长负责收集资料、文员归档保存;

3.4 培训完毕后，由部门统一考核，成绩归档，作为队员加分、扣分、晋升、降升的依据;

3.5 有合格再培训，多次有合格建议辞退。

4.0 定义:无

5.0 培训计划内容及考核制度:

5.1 培训计划内容:

5.1.1 根据各岗位上发生的情况的收集制定培训内容;

5.1.2 各岗位已处理且客户满意的方案来作为培训内容;

5.1.3 班长组织落实培训内容;

5.1.4 同期针对性的问题。

大厦物业员工考核晋升管理制度

第一条 管理处依据员工的工作表现，综合考核个人管理能力、业务能力、个人素质、工作责任心等方面，将给予优秀员工职务晋升。

第二条 当所晋职岗位空缺或所晋职岗位现有人员考核不合格做岗位调整时，管理处将从优秀员工中给予考核晋职。

第三条 员工晋职必须符合以下条件:

1.具备良好的职业素质，热爱本职工作，具有创新和创造精神。

2.廉洁奉公、作风正派、团结同事、遵章守纪，在工作中能起到模范带头作用。

3.有较强的管理能力和业务能力，符合拟晋升职务的岗位要求。

4.有较强的执行力和工作责任心。

5.晋升部门经理人员应具备大专以上学历。第四条 拟晋升候选人员采取个人自荐和部门推荐两种形式，候选人员应提交个人述职报告和晋升岗位的工作设想和计划。