违章查处

为进一步加强安全生产工作，促进企业主体责任落实;坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面提我公司安全施工水平。特制定本制度。

1术语、定义

决策权:从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。

(2)指挥权:指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。

职责及管理内容

在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整安全施工计划的建议。

有权检查安全施工决议执行情况和安全计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向上级报告。

(3)在施工现场，有严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为的指挥权。

为加强本厂的安全管理，提高全体职工安全生产的防范意识，确保工厂生产经营任务的顺利完成，按照积极引导、教育为主、惩罚为辅的原则，特制订本办法。

第一条：奖励

1. 及时发现隐患，并积极采取措施，避免事故发生，使企业财产免受重大损失的。

2. 在事故处理中，能够正确判断和指挥，使事故得到及时控制或消除，减少企业财产损失的。

3. 在火灾、爆炸、泄漏等生产事故中，能够奋不顾身，冲锋在前，不顾个人安危，控制事故曼延或排除事故的。

4. 在安全防事故方面提出合理化管理建议和技改技措建议，得到采纳并取得成效的。

5.对职工的奖励分为：记功、授予部门、公司先进生产等荣誉称号，并根据贡献大小发给一次性奖金。

6. 奖励的申报办法：以生产岗位为单位，书面形式报生产主管，由生产主管核实后，上报安全领导小组讨论通过。

为加强宾馆安全生产管理力度，增强各级管理人员安全生产管理意识，提高岗位员工安全作业的自觉性，保障宾馆正常经营工作秩序，保证宾客和从业人员人身及财产安全，根据《北京市安全生产条例》和《北京市宾馆饭店安全生产管理规定》的要求，以“倡导安全、惩罚违章”为安全生产管理考核依据，特制定本制度。

阳光嘉园小区物业副经理、主任的职责

1、协助物业经理，带领全体员工为实现既定的营运方针和目标而努力。

2、在物业经理的直接管理下，负责管理处的内部运作，负责管理处的治安保卫工作，负责管理处的清洁卫生领导工作，负责物业的维护保养工作。

3、对管理处员工的聘用、调动和辞退有建议权，负责各部门主管的表现考核，负责组织全体员工的培训、考核等工作。

4、监督提醒有关部门的日常运作，对不合格的服务进行及时的纠正，采取预防措施以免再犯。

5、注意客户的跟综服务工作，特别处理个别业户投诉个案，掌握第一手资料，帮助解决问题。

6、主持例会，指导日常工作，传达各种指令、规定和工作方法，听取汇报，分析原因，提出解决方法，保证每日营运的顺利进行。

第一条 主持车辆管理组的全面工作。

第二条 严格执行国家政策、法规及交通管理规定。

第三条 对本组的全体人员要不断进行安全教育，培养良好的驾车作风。

第四条 加强对本组员工安全技术、技能的培训与学习，强化全组员工的自保、互保意识。

第五条 严格要求职工上标准岗、干标准活。

第六条 经常性地检查车辆有无事故隐患及驾驶员有无违规行为，一经发现严肃处理。

第七条 合理调派生产车辆，保证最大限度地满足生产需要及人员上下井乘车。

第八条 负责小车的管理，提高小车的利用率，保证办事效率。

第九条 负责辅运平硐路面洒水的管理，保证按时洒水。

第十条 负责矸石防灭火的管理。

第十一条因安排不到位或工作漏洞，造成井下停产或平硐路面起尘，应负管理责任。

规章制度天天讲，安全生产时时抓。

居安思危险不至，麻痹大意祸降临。

违章违纪不去抓，害人害已害国家。

烟头虽小是火源，乱丢烟头有危险。

绊人的桩不在高，违章的事不在小。

安全健康紧相连，齐头并进才平安。

苍蝇不叮无缝蛋，事故专找大意人。

见了违章要批评，道似无情却有情。

灾害常生于疏忽，祸患多起于粗心。

平时多练基本功，安全生产显神通。

为了进一步深化各项安全管理工作，做到每个环节，每个岗位的安全有人抓、有人管、有人落实，形成 “人人管安全，人人抓安全”的多角度全防卫、全过程群众监管体制和遵章守纪光荣、违章作业可耻的舆论氛围，同心同德、群防群治，确保我矿安全生产，矿设立举报奖励专项奖，积极鼓励职工，人人参与安全监督，对“三违现象”，事故隐患和工伤事故隐瞒不报有权举报，举报必须确凿有据，经领导组调查核实后，给予举报个人奖励。如有对职工举报进行打击报复者给予严重处分。鉴于此，特制定如下事故隐患举报奖励制度。

i、凡举报“三违”行为一次者，按照奖罚规定，三违人员所罚款额全部奖励举报人员。

1)、具体贯彻执行安全生产劳动保护法令和规章制度及本企业的各项安全生产规定。

2)、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、上报、审批、并贯彻实施。

3)、主持新入场工人的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。

4)、主持每周(旬)一次安全大检查，并陪同各级领导的例行检查，对查出的隐患负责定人、定时、定措施，抓整改。危险部位必须派人把关守口，防止伤害事故。

5)、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及时抢救伤员，立即报告上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故的调查、分析、处理，提出并组织实施，防止事故重复发生的措施。

一、引言

班组是企业的细胞，是企业进行生产活动的前沿一线，班组安全管理是确保企业搞好安全生产的基础，也是实现企业安全生产的关键之所在，各项生产工作的有效程度如何，也最终都从班组反映出来。班组成员是企业生产的主要承担者和实现者，也是生产事故和职业危害的直接受害者，据大量事故案例统计分析，有90%以上的事故是在班组劳动生产中发生的，80 % 以上的事故是由于违章指挥、违章作业或由于管理缺陷使得设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。

安全管理，重在基础。班组是企业的最小"细胞"，是安全生产的第一道防线，也是煤矿安全工作的基层和基础。抓好班组建设，确保班组安全，是整个安全工作的重要组成部分。

"白国周班组管理法"在抓好煤矿班组这个最基层、最基础的单元实践中，总结出了一套简便实用的煤矿班组管理模式。它既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度。它的成功实践告诉我们，对煤矿安全来讲，技术、装备、投入固然十分重要，但现场管理更重要，特别是抓好煤矿班组的现场管理最重要。坚持不懈抓落实，强化理念、治理隐患、亲情教育，这就是"白国周班组管理法"成功的秘笈。

自来水分公司营业所工作制度范本

第一条为了规范营业三所工作，强化对机关、企事业单位及商铺门点抄表、收费责任，提高工作效率和经济效益，结合实际，制定本制度。

第二条营业三所履行下列职能:

1、认真贯彻执行供用水有关政策、法律、法规及公司各项制度，加强内部管理，保证收费工作有序开展;

2、负责对临河区供水区域内机关、企事业单位及商铺门点普通水表用户水费的回收工作。

●工作计划、工作总结的编制、组织、实施

根据管理工作目标，编制年度、月度工作计划并经公司审定后组织实施，按年度、月度提交工作总结报告。

●组织日常工作例会:

◇管理处周期会:总结上周工作、布置当周工作、提出需要协调的问题、事项等;

◇各部门周例会:总结上周工作，布置当周工作。提出需要协调的问题、事项等。

●管理处质量管理体系

为保证物业管理始终如一的正常运转，商住楼管理处按照iso9001:2000质量管理体系，结合公司的质量手册，针对商住楼的具体情况，详细地编制各部门各工种的作业指导书和质量记录，建立制度化物业管理服务体系。

安全靠我们创造，我们靠安全生存。

镜子不擦拭不明，事故不分析不清。

事故教训是镜子，安全经验是明灯。

安全技术不学习，遇到事故干着急。

安全工作时时抓，事故消灭在萌芽。

安全工作严是爱，处理事故松是害。

严格要求安全在，松松垮垮事故来。

安全警钟天天敲，事故苗子人人拔。

要我安全是爱护，我要安全是觉悟。

违章行为不狠抓，事故发生太可怕。

你对违章讲人情，事故对你不留情。

安全是生产之本，违章是事故之源。

人人把好安全关，处处设防漏洞少。

安全第一记心头，生产一步一层楼。

安全文化之交通事故

酒后开车事故多，迷迷糊糊见阎罗。

条条规程血写成，人人作业必执行。

出车之前想一想，礼让三先高风尚。

船到江心补漏迟，事故临头后悔晚。

(一) 操作工的六严格。

(1)严格进行交接班制度。

(2)严格进行巡回检查。

(3)严格控制工艺指标。

(4)严格执行操作标准。

(5)严格遵守劳动纪律。

(6)严格执行有关安全规定。

(二)生产区内十不准

(1)加强明火管理，防火、防爆区内不准吸烟。不准用汽油等易燃液体擦洗设备、工具与衣物。

(2)生产区内，未经批准不准带进无关人员。

(3)禁火区内，不准无阻火器车辆行驶。

(4)上班时间，不准睡觉、干私活，离岗和干与生产无关的事。

(5)上班前、上班时严禁喝酒。

(6)不按公司规定穿戴劳动防护用品，不准进入生产岗位。

(7)安全装置不齐全的设备不准使用。

(8)不是自己分管的设备、工具不准动用。

(9)检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。

(10)不戴安全带，或脚手架、跳板不牢，不准登高作业。