运行异常

更新时间：2026-07-28

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工程管理部弱电组交接班制度（优选10篇）

发布时间：2026-07-28

制度目标	让项目部开会不乱套，大家多沟通，活儿干得顺，项目能按时做完。
职责分工	项目部负责安全、技术、质量、进度这些会；物资部管物资会；项目部还管发会议纪要。
核心条款	每天站班会、碰头会；每周安全例会、生产协调会；每月进度会、资金会、盈亏会、质量会、安全大检查。
执行要求	站班会早上开，碰头会下班前开，材料要提前交，会议纪要得审批编号，问题谁管谁落实，项目经理盯着看，反馈给工程部。

1.目的:

为保证项目工程施工管理的正常运作，加强项目部内部的协调和沟通，确保各项目的实现，制定项目部工程管理会议制度。

2 使用范围

适应于本企业所承建的建筑装修工程的项目部工程管理会议的管理。

3 引用标准、术语

3.1 引用标准

3.1.1 gb/t1.1-2000 《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》

3.1.2 gb/t50326-____ 《建筑工程项目管理规范》

3.2 术语

4 职责

4.1 工程安全、技术、质量、生产进度及计划协调会议由项目部组织;

4.2 工程物资会议由项目部物资部组织;

4.3 资金分配专题会和盈亏分析会议由项目部组织;

4.4 工程安全、质量专题会议由项目部组织

4.5 工程会议纪要由项目部编号、印发。

发布时间：2026-07-26

制定背景	设备老容易出毛病，没人定时看就可能突然坏掉，影响大家用水。
适用范围	管所有值班开车的师傅。
职责分工	司机自己查，值班领导盯着，队长月底翻记录本检查。
管理规定	按路线走、每四小时全看一遍、二小时记一次、螺丝油表都要摸到。
监督与罚则	每天交记录本，队长抽三天查原件，漏记一次扣五十，问题瞒着不报要谈话。

一、值班司机应按巡视路线逐项检查各部位是否正常，特殊情况下应增加检查次数。

二、运行中的设备每四小时全面检查一次，二小时做一次运行记录。

三、检查中如发现问题，应及时处理，如处理不下应及时向值班领导汇报。

四、应按下列部位巡回检查:

各部位螺丝、联轴器、润滑油、阀们、盘车试运转、电源电压、起动开关、接地线、放气阀、出水闸阀、真空表、压力表、安全用具。

发布时间：2026-07-22

适用场景：机组检修运行异常氢系统着火

制定目的	水击会让管道压力猛增，炸裂管子、震塌坝体、蒸汽冲上天。以前广西水库、纽约地下管、核电站都出过事，特别吓人。
适用范围	电厂里所有碰水碰蒸汽的活儿，比如锅炉、汽轮机、水管、蒸汽管、调速阀这些地方。
职责分工	老师傅盯紧阀门开关，徒弟记好暖管步骤，班长查疏水排不排得干净，值长管全场应急反应。运行前要暖管排尽水，开关阀门必须慢，止回阀天天看它动不动，蒸汽管里不能存水，停机时转速得一点点降。每天交接班对着清单一条条核对，安监员不定期扒现场拍照片，漏一项扣当月安全分，三次不合格要重新考操作证，严重就调离主控室。 2024年6月1日起执行，由运行部技术组每半年翻一遍，设备改了或出过新事故就得马上更新。

1 前言

水击(水锤)是指有压管道中由于水流流速的突然改变，造成管道压力急剧波动的现象。在生产生活过程中，水击事故常有发生，尤其在有压管路设计和运行过程中，水击是不可忽略的重要因素，如水电站引水发电系统、热电站汽轮机、锅炉、蒸汽管路等，一旦发生水击，往往会造成极为严重的后果。