| 设立背景 | 公司要管好工程和运营，得有人专门盯设计、成本、进度、质量、安全这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工程技术运营这块儿，带团队，推项目落地，保目标完成。 | ||
| 工作内容 | 开会定计划、盯施工进度、查质量安全、控成本预算、看设计图纸、理运营节奏。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟设计部、成本部、工程部、营销部一起干活，有时要协调外部单位。 | ||
岗位要求：
1、建筑学、工民建等相关专业本科以上学历，10年以上房地产公司工程施工管理经验，担任大型房产公司工程副总或运营副总等相关岗位3年以上经验，有大型项目建设全程管理经验者优先;
2、熟悉房地产项目开发过程的建设环节，对项目进度、成本、质量有突出的把控和推动能力;
3、具备出色的团队管理能力和协作能力，善于整合各种资源达成挑战性目标;
4、事业心强，具备良好的职业素养。 参与公司经营决策，主持所在公司工程技术运营管理工作，包括设计管理、成本管控、工程进度、质量、安全管理、计划运营，培养团队，达成经营目标。
4、事业心强，具备良好的职业素养。
| 制度目标 | 保障变电所安全运行，防止事故发生，让设备稳定工作。 | ||
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| 职责分工 | 值班负责人带头干活，管操作、管事故、管安全措施。其他人听安排，做巡视、填记录、交报表。 | ||
| 核心条款 | 必须守安全规定，按调度指令操作，及时报缺陷，审好工作票，特殊天气要多巡设备。 | ||
| 执行要求 | 每天按点巡视，操作前查票，事故马上报，记录当天清，报表按时交，领导临时安排的事也要干。 | ||
物业区域变电所管理制度
一、贯彻"安全第一、预防为主"方针，贯彻执行国家、行业颁发的法律、法规、标准及有关规章制度和本企业颁发的堆积、制度、措施等。
二、值班负责人是当值的安全生产第一责任人，组织当值人员完成值班期间的各项工作。对当值期间的电气操作、事故处理、检修现场安全技术措施的设置及人身、设备的安全等负责。
三、组织完成当值期间设备的维护、资料的收集工作;参与新、扩(改)建设备和工程的验收，并完成新设备投产送电工作。
四、接受站领导的领导，接受上级领导的领导、监督。
五、掌握本站在系统中的运行方式及设备的运行状态。接受、执行值班调度员的指令，组织电气操作和事故处理。
六、负责当值期间设备事故、异常或设备缺陷的上报。
七、负责审查工作票和操作票，并按工作票要求安排做好各项安全措施，接收工作票，负责工作票终结手续。