| 设立背景 | 公司接了景观设计项目，需要有人全程盯质量、管进度、带团队。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个设计项目，从分活到交图，保证按时按质做完，还要带人教人。 | ||
| 工作内容 | 分派任务、排计划、盯设计质量、跟甲方开会、反馈意见、组织培训、收新设计资料、控节点、建规范。 | ||
| 协作关系 | 跟甲方直接聊风格和图纸，向设计总监汇报，带设计师干活，跟施工方偶尔对接，跟行政一起定标准。 | ||
岗位职责：
1、景观设计项目的总体工作内容分配、项目计划安排及设计项目质量的监控;
2、在设计过程中的各个环节与甲方沟通，把握设计的主要风格和方向，就设计成果进行沟通与审定;
3、理解甲方设计要求，并将要求反馈至主创设计师，对设计全过程的质量进行把控;
4、组织、管理设计团队成员，并提供相应的培训与辅导;
5、收集整理国内外最新设计信息及理念，扩充设计人员设计视野，提高公司设计水平;
6、做好时间节点的把控，确保设计项目按期按质完成;
7、配合建立设计规范与标准。
| 设立背景 | 公司要盖带精装修的房子，得有人管设计和图纸，不然没法施工。 | ||
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| 核心职能 | 管全套装修设计，从想法到图纸都得盯，还要挑材料样板。 | ||
| 工作内容 | 画图审图、定材料板子、催设计进度、试用新材料新工艺。 | ||
| 协作关系 | 跟设计单位来回改图，向项目经理汇报，和成本、工程同事一起开会，帮营销做样板间。 | ||
岗位职责：
1、主导完成精装修方案设计及所有施工图设计及审核;
2、负责组织精装主材及部品部件审核定样定板;做好设计各阶段(概念、方案、扩初、施工图设计)的把控工作，对方案设计的艺术性、合理性及经济指标进行评价，并提出合理化建议，审查扩初设计、施工图，并提出审查意见，敦促集团相关部门完成审查，并汇总意见，提交设计单位修改。
3、进行高效的合同管理，并对设计进度进行有效把控。
4、做好对新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作。
5、完成上级交办的其他事项，协同部门同事完成重点或紧急工作。
任职要求：
1、全日制专科及以上，室内设计相关专业;
2、4年及以上室内设计经验，2年及以上甲方房地产室内精装经验者优先;
3、熟悉国家及地方建筑室内相关政策法规;
4、精通国家及地方室内专业设计及施工规范规程。
| 设立背景 | 公司要做烟标和品牌设计，得有人带头搞创意。业务增长快，需要专业人管设计团队。 | ||
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| 核心职能 | 带设计团队，出创意方案，把关设计质量。盯烟标、广告、品牌这些活儿。 | ||
| 工作内容 | 看设计稿，开创意会，改方案，带新人，跑客户现场。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和市场部、生产部对接。跟客户当面聊需求，和设计师一起改图。 | ||
设计创意总监 汕头东风印刷 汕头东风印刷股份有限公司，东风印刷，东风股份，汕头东风印刷，首创股份 1、美术、文学或哲学专业毕业;
2、有成功的设计创意成果，从事过烟标设计、广告、品牌设计等工作;
3、性格外向、健谈、善于与人沟通;
4、具有良好的亲和力，能独立带好创意设计团队;
5、能适应经常性出差工作。
| 设立背景 | 公司做地产项目要管好水电暖通这些设计活儿，得有人专门盯机电这块儿。 | ||
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| 核心职能 | 把机电设计这事从头管到尾。审图纸、推评审、协调几家设计单位、盯出图质量。 | ||
| 工作内容 | 开评审会、写纪要、发起联合审图、跟图纸进度、配合施工报建招标、做设计交底、答投标疑问。 | ||
| 协作关系 | 和建筑/结构/园林/装修同事对接，向项目经理汇报，跟项目工程师常联系，和各机电设计单位来回协调。 | ||
机电设计总工 岗位职责:
1、负责组织开展机电设计工作，审核设计成果。
2、按项目开发计划、设计工作计划的专项评审、公司评审节点，发起会议并完成会议纪要梳理、协助项目设计师完成相关评审通过。
3、负责各机电设计单位之间的搭接协调，跟踪出图进度，监控图纸质量，完成联合审图的发起、跟踪和各方审图意见的确认。
4、负责机电工程施工、报建、招标配合，参与电气、暖通、给排水设备材料的选型;组织设计单位向施工单位做设计交底，提供机电类报建资料，标前会的设计思路介绍，投标单位疑问处理等工作。
5、与部门各专业、公司各业务线相关对接人就本专业工作的需要，做好沟通和支持。
任职要求：
1、本科及以上学历，水电、设备、暖通、给排水等专业。
2、2、具有10年以上机电设计从业经验，知名房地产、大型设计院相关工作经验优先。
| 设立背景 | 公司做地产项目，得有懂给排水的人盯技术，不然图纸错、设备选不好、施工出问题。 | ||
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| 核心职能 | 管好给排水和燃气的设计、设备选型、施工支持、调试、质量监督这些事。 | ||
| 工作内容 | 写调研报告、编招标技术条款、看施工图、跑现场、调系统、查质量、提新技术要求。 | ||
| 协作关系 | 跟设计部、工程部、物管技术部一起干活；向总工或总经理汇报；帮前期部对外协调技术问题。 | ||
岗位职责：
1、组织给排水专业相关设备和系统的调研，并完成相关报告。
2、配合相关专业，组织完成工程项目的给排水和燃气方案设计，跟踪落实施工图设计，确保施工图设计 质量和进度。
3、负责工程项目的给排水和燃气设备、材料的选型。
4、参与给排水分包工程及物资(含机电设备)的招标工作，组织落实招标文件技术条款的编制和技术标 的评比。
5、负责对工程部门施工现场的技术支持，组织给排水和燃气系统的调试，保证系统的运行质量。
6、参与公司组织的工程质量检查，负责给排水和燃气专业施工质量的管理与监督。
7、在给排水和燃气专业方面技术支持前期部门的对外协调。
8、负责对给排水新型设备、材料及新技术的应用提出工艺及工序要求，并加强监督和控制。
9、配合物管技术部解决物业维护方面的相关技术难题。
10、负责完成领导交付的其他工作任务。
| 设立背景 | 公司要搞品牌推广和营销策划，得有人统一管这事。 | ||
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| 核心职能 | 管品牌、管策划、管活动、管广告投放，全盘抓。 | ||
| 工作内容 | 写方案、审活动、定媒体、做设计提报、整vi系统、开策划会。 | ||
| 协作关系 | 跟营销中心天天碰，向总经理汇报，和设计、文案、媒介一起干活，有时拉销售团队帮忙。 | ||
策划总监(品牌策划部部门总监) 西安融创天朗地产有限公司 西安蓝天节能技术开发有限公司，西安融创天朗地产有限公司 1、全日制统招本科及以上学历，有知名房地产开发商从业经验或知名销售代理公司工作经验;
2、5年以上品牌房企策划经验，2年以上策划统筹管理经验，对营销策划的各个模块均有丰富工作经验，责任心强;
3、负责公司品牌、策划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定;
4、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作;
5、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织;
6 、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书;
7、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动。
| 制定目的 | 怕工程乱套，工期拖、质量差、钱花多、出事故。想让各环节有人盯、事有人管、结果能兜住。 | ||
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| 适用范围 | 管工程部、项目经理、开发部、预审部、信息部。管盖楼全过程，从图纸到验收。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，各部门按分工做事，公司领导抽查。工程部主抓质量进度，预审部盯花钱，信息部管资料。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按图纸施工，不准材料没检查就进场，不准进度计划不更新，不准资料造假或漏报。 | ||
| 检查与监督 | 每周开协调会，每月查资料和进度，工程部现场盯，预审部核钱，信息部收材料。没做到就重做，严重就通报。检查结果月底汇总交领导。 | ||
住宅小区工程项目组织管理体系
1 项目实施合同结构图(资源支持体系)略
2 项目管理组织结构图(组织管理协调体系)略
3 项目工程部主要工作职责
3.1 项目工程部工作职责
在公司领导下，对本工程的工期、质量、安全、成本、团队建设等管理目标的全面实现负责。负责对各施工要素组织、协调、控制和决策，对项目开发实施全过程的动态管理。
落实国家质量有关政策法规、制定工程质量监督的各项规定及办法。严格依据设计要求、验收规范等相关文件，组织对项目的质量、成本、进度、安全等进行全过程督导检查。
负责组织相关技术部门解决项目技术难题和质量问题。
| 设立背景 | 公司要盖楼做项目，得有人管工程进度、质量、成本这些事。 | ||
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| 核心职能 | 盯工地、控成本、保质量、带团队、审方案、验竣工。 | ||
| 工作内容 | 编工程计划、盯施工进度、查施工方案、开论证会、处理事故、写项目总结。 | ||
| 协作关系 | 向公司领导汇报，和项目经理、施工队、设计院、监理单位打交道，开会协调、签字确认、联合验收。 | ||
高级建筑工程师/总工 一、在公司领导的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，并认真贯彻执行。
二、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。
三、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。
四、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。
五、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。
六、负责编写项目总结，并报公司进行备案。 一、在公司领导的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，并认真贯彻执行。
| 制定目的 | 电梯刚装好得有证才能用，怕出事，想让大家坐得安心舒服。 | ||
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| 适用范围 | 物业电梯工、外委公司、保安保洁，管电梯开和修、货客分流、应急救人。 | ||
| 职责分工 | 物业电梯工带头干日常检查，外委公司做维保，保安引导货梯使用，物业监督外委干活。 | ||
| 禁止行为 | 不准没证的人碰电梯，不准客梯拉货，不准保洁用客梯倒垃圾，不准拖延救困人。 | ||
| 检查与监督 | 电梯工每天巡检填表，物业查外委活干得咋样，月底看记录，干不好扣钱或换人，大中修后3天内存档。 | ||
住宅小区电梯运行管理程序(七)
1.电梯安装结束，取得质量技术安全监督部门发给的电梯准用证后，方可投入运行。
2.物业公司的电梯工须经质量技术监督部门培训，并取得电梯操作员资格后(年审有效期内)，方可上岗操作。
3.电梯按规定的时间运行。在保证服务的前提下，合理配置资源。
4.电梯日常维保按《电梯巡检记录表》项目展开工作，保证最佳外观状态和使用效果。
5.电梯管理应按《电梯维修保养安全操作规范》操作，以达到安全舒适的运行要求。
6.电梯实行客货分开，大堂保安应引导搬运货物的乘客使用专用货梯，禁止使用客梯载运货物，乘客搬运货物时应避免损坏电梯，乘客若搬运大量货物需专梯服务时，可通知电梯工现场配合，保洁人员运送垃圾严禁使用客梯。