| 制定目的 | 怕宣传出错、拖时间、没效果。要让广告准、快、有用，符合公司质量要求。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开发项目的广告宣传。经营销售部、设计研发部、各分支机构都要干活。 | ||
| 职责分工 | 经营销售部定方案签合同盯效果；设计研发部给图纸和设计说明；各部室提供信息并确认内容；审计部查广告钱；副总和总经批准费用。 | ||
| 禁止行为 | 设计部不按时交图不行；改了设计不告诉销售部不行；广告内容没批就发不行；媒体发布前不审核不行；旧宣传品不销毁不行。 | ||
| 检查与监督 | 销售部每月列计划报总经批准；招标选广告公司；每项宣传留书面记录；见报、监播证明、实物验收来检查；没做到就重做；评估报告每月交一次；执行中出问题当天改。 | ||
房地产公司企划管理程序
1目的和范围:通过企划管理控制程序，确保公司企划宣传的准确性、及时性和有效性，能满足质量体系的要求。适用于公司所有开发项目的企划宣传工作。
2职责
2.1经营销售部负责项目推广及企业形象宣传方案的制定;经营销售部负责与广告发布媒体签订发布合同;通过招标委托专业广告公司实施设计、制作广告方案;负责监督广告实施过程;负责评估公司广告行为的发布效果，并做阶段总结。
| 制定目的 | 工地乱堆乱放、材料品牌乱换、施工不按图来，怕出安全事故和质量毛病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理员、施工队负责人、现场工人，每个装修工地。 | ||
| 职责分工 | 监理员盯现场、查问题；施工队负责人管工人干活；工程部经理批材料换牌和处罚。 | ||
| 管理要求 | 不准私换材料品牌；每天查卫生堆放；堵口防漏必须亲手验；概况牌要挂好签字。 | ||
| 监督与检查 | 主管领导和工程部经理每月抽查；没做到就扣工资50-2000元；被业主投诉或停工要赔损失。 | ||
一、 严格按照公司同业主签订的有关预算、图纸内容;《施工队负责人的工作职责》及本
公司各施工质量验收标准;设计部工作职责等内容做好对有关责任人员和工程的全面
监理工作，制订出切实可行的监理方案，坚决贯彻执行公司领导的正确指示。
二、 监理人员接到监理任务后，要先认真地同施工负责人一起实地核对图纸与预算内容是
否有错误的地方，如有及时向工程部经理书面反映并按照有关规定做出相应处罚，同
时和有关人员采取补救措施。同施工队负责人一起，按公司的材料预算表预算出施工材料报工程部经理或预算部核实签字盖章后;安排好材料进场时间及次数;做好材料品牌、质量、数量的验收。