| 设立背景 | 车间得有人管生产、管质量、管安全，不然乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯生产进度、保产品质量、抓员工安全、控成本消耗。 | ||
| 工作内容 | 排产、巡线、查质量、做考核、教操作、开小会、填报表。 | ||
| 协作关系 | 听生产经理安排，跟班组长天天碰，和质检员常对接，和设备维修工一起修机器，偶尔找采购要物料。 | ||
1、执行公司规章制度，负责生产车间的管理工作。
2、按照公司生产计划合理组织生产，按时、保质、保量完成生产任务。
3、做好车间内部考核工作，加强管理、敢于负责、坚持原则、奖罚分明。
4、熟悉各产品的生产工艺流程，指导各班组合理安排生产。
5、保证产品质量符合标准要求，对所生产的产品质量负全责。
6、善于调动职工积极性，通过内部挖潜，降低生产成本。
7、协调各工序生产进度，合理调配和使用劳动力，不断提高劳动生产率。
8、掌握车间内设备特点及安全操作规程，教育职工提高安全生产意识，杜绝各种事故的发生。
9、完成领导交办的各项工作
| 设立背景 | 涂装车间要保交付，得有人盯计划和调度，不然产线容易卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管生产计划下发，盯现场进度，调设备能源，处理停线问题。 | ||
| 工作内容 | 下计划到班组，跟产统计，编日报表，控在制品，处理异常。 | ||
| 协作关系 | 跟班组长天天对接，向车间主任汇报，和物流、质量、设备部常沟通。 | ||
职责描述：
1、下达生产作业计划到各班组;
2、跟踪、统计生产情况、调配生产设备和能源
供应，对生产过程进行及时监控，使生产任务
及时完成;
3、生产异常情况处理，减少停线时间及影响;
4、生产日报表编制;
5、控制车间在制品数量，保证各工艺段正常
生产;
6、与外部门及时有效沟通;
7、完成领导交办的临时性工作
任职要求：
3年以上汽车行业生产管理相关工作经验，从事过班长管理、计划管理。
| 制度目标 | 管好厂里各种库房，不让东西乱堆乱放，不丢不坏，进出都有数。 |
|---|---|
| 职责分工 | 厂材料员管集中库和全厂盘点；各产权车间管自己现场库；化验室管药品库。 |
| 核心条款 | 库房不能随便进；每月10号盘现场库和药品库；每季度初盘集中库；入库要核对单子和实物。 |
| 执行要求 | 材料员每天更新台账；领用必须填单子审批；药品单独记账；交接班要写清楚用了啥；盘点结果全厂通报。 |
1. 通用规定
1.1 能动厂生产物资的存放库房分为集中库、现场库、化验室药品库三类。
1.2 现场库用于存放大宗原材料和大型设备、备件。
1.3 集中库用于存放一般材料、工具、备件和小型设备。
1.4 化验室药品库由化验室主管负责管理，厂材料员监管，化验室需建立库房管理制度。
1.5每月10日对化验室药品库、现场库进行一次盘点，盘点由厂材料员组织，各现场库相关负责人参加，厂材料员负责将盘点情况通报到全厂。
1.6 每季度第一周对集中库进行一次盘点，盘点由能动厂组织，相关单位派人参加。
1.7厂材料员负责集中库现场定置管理、卫生清扫，各现场库的定置管理与卫生清扫由各产权车间负责，化验室药品库房由化验室负责。
1.8未经材料员同意严禁随意进出库房。
| 制定目的 | 最近出过几起小事故，现场有人没盯住隐患，怕再出事才立规矩。 |
|---|---|
| 适用范围 | 调度室所有人，还有被调度的各生产单位。 |
| 职责分工 | 主任要带头抓，调度员盯现场，班组长管好自己人，人人发现隐患得马上报。 |
| 管理要求 | 每周开安全会，每月查隐患，下指令必须跟整改，停产令敢下也得快下。 |
| 监督与检查 | 安全部不定期查记录和现场，谁漏了指令扣当月绩效，三次没改就调岗。调度日志每天交，漏一天通报批评，整改单超三天没回传算未完成。 |
调度室职责
一、认真执行国家和上级安全生产的方针、政策、法律、法规，监督检查各单位执行安全生产职责情况，协助领导做好安全生产工作。
二、定期召开安全调度会，解决各单位在生产中存在的安全问题，并负责落实调度会下达的安全指令及整改计划。
三、定期组织安全生产检查、排查事故隐患，并负责落实。
四、坚持执行安全与生产的\"五同时\"(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)和安全设置与技术施工\"三同时\"(同时设计、同时施工、同时投产)
五、及时深入现场掌握安全生产动态，发现不安全隐患及时组织处理，指挥生产时，生产必须服从安全，发现危及人身，设备安全的重大隐患或紧急情况，应立即下令停产处理，防止事故扩大，严禁违章指挥，违章作业。
| 设立背景 | 车间得有人管着，不然机器乱转、人乱跑，活干不完还容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯生产、管安全、查质量、调设备、带班组，不让流水线停摆。 | ||
| 工作内容 | 排班干活、测半成品、看定位装置、盯操作规范、卷成品带、查外观、跟调度要料、清现场卫生、开安全会、处理硫化板附着物。 | ||
| 协作关系 | 听生产部安排，向调度报进度，和维修工配合调设备，跟班组长一起盯人，下属请假得临时派活给别人干。 | ||
公司车间主任岗位职责(五)
1、目的
提高工作效率，保障生产车间的正常运行。
2、范围
本公司所有车间主任。
3、责任
车间主任履行其本岗位职责，生产部监督本内容的执行。
4、内容
4.1.根据当日生产、人员实际情况，组织、安排班组生产工作，指挥下属人员确保生产顺利进行。
4.2.对半成品进行检查和测量，根据所得数据组织人员调整硫化状态，对不符合相关规定的情况和数据及时通知相关人员，得到指令后方可继续生产。
4.3.按相关规定要求，复查定位、限位装置是否在正常位置。发现异常，监督相关人员及时调整，确保带体投正走直。
4.4.生产过程中，除完成本职生产活动外，必须严格监督下属，按设备安全操作规程进行操作，对班组的安全生产及操作质量负主要责任。
4.5.组织人员对成品带进行卷取，并再次对成品带的外观质量进行检查。