车辆管控

更新时间：2026-09-21 21:55:11

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保安员职业道德规范十一要十一不准作业指导书（优选9篇）

发布时间：2026-09-21

适用场景：车辆管控、门岗执勤、交接班

制定目的	怕执勤时出错惹麻烦，影响单位形象和客人安全。
适用范围	所有上岗执勤的同事，包括门岗、巡逻、监控这些岗位。
职责分工	班长盯现场，队员守好自己岗，主管查整体纪律，大家互相提醒。
管理要求	不喝酒不吃异味食物，不聊天不打闹，不碰客人东西，不收客人东西，不乱说话。
监督与检查	班长每天查三次，主管每周抽查，被发现一次扣分，两次通报，三次调离岗位。

一、执勤时工作纪律

1.严格遵守工作时间，不迟到，不早退，不无故旷工，不擅离职守，自觉请销假。

2.认真做好班前准备和交接班工作，没有接班不擅自离岗。上岗前检查个人服装，仪表仪容，保持饱满精神和愉快情绪。

3.上岗前不准喝酒和有异味食物。上岗时不喝带有酒精性饮料。

4.上岗时不准吃零食、吸烟、聊天、打闹;不准做与工作无关的事情，不打接私人电话。

5.不准向客人索要物品、小费和私收回扣，不准擅自接收客人礼物。

6.不准讽刺、挖苦、刁难客人，严禁与客与客人争吵、打斗。

7.不准乱动客人设备、物品，不准私拿客人遗弃或遗失物品。

8.不准蒙骗客人，不准乱收费，不准私自向客人兜售与工作无关的产品。

9.不准私自动用和侵占公物。

10.不准向客人泄露单位内部情况。

二、言行六不得

1.在客人面前不得打喷嚏、打哈欠、伸懒腰。

制定背景	大门老被乱开，外人随便进园，保安聊天脱岗，夜里没人巡逻，怕孩子不安全。
适用范围	幼儿园所有保安人员，门卫岗和夜班巡逻岗。
职责分工	保安负责守门巡逻，园长和后勤主任盯着看，查记录、问情况、听反馈。
管理规定	按时开关门，衣着整齐不离岗，访客先登记再放行，不传私人信件电话，交接要写清楚。
监督与罚则	每天查交接本，每周翻登记表，园长不定期来门口转，发现没登记或脱岗就提醒重做，三次提醒找园长谈。

制定目的	物业保安形象乱糟糟，住户投诉多，想让大家看起来精神点、做事靠谱点，让小区更安全更舒服。
适用范围	所有保安人员，管穿衣服、站岗坐岗、值班室行为、交接班、清洁卫生这些事。
职责分工	主管每天巡岗查制服和站姿，班长盯交接班记录，队长月底看整体执行情况，住户也能随时提意见。
禁止行为	不准不穿制服上岗，不准站岗时打盹吃东西，不准值班室躺卧闲聊，不准迟到早退脱岗，不准对住户没礼貌。
检查与监督	主管每天检查，发现一次提醒，两次登记，三次扣绩效；交接班记录本每周收一次，月底汇总通报；新队员入职三天内学完守则并签字。

制定目的	大厦功能特殊，得按公安要求管好安全。想让业主放心，事情不乱，出事能快处理。
适用范围	管保安员日常和应急状态，管大厦里防盗窃、防火、防突发事件这些活儿。
职责分工	项目经理牵头定方向，保安主管天天盯执行，地方公安和治安总队来监督指导。
禁止行为	保安不能擅自离岗，不能漏查重点部位，不能不填登记表，不能没培训就上岗。
检查与监督	每月查一次巡逻记录，每半年查一次重点部位，没做到扣绩效，整改超3天要写说明，主管每周汇总报项目经理。

制定目的	工地老出事，想让大家干活时多留心，少受伤，把安全当回事儿。
适用范围	管项目上所有干活的人，管现场巡查、教育、整改、记录这些事儿。
职责分工	安全员牵头干，工长配合执行，项目经理盯着看，出了问题一起担。
禁止行为	不准不戴安全帽，不准乱接电线，不准瞒报隐患，不准验收不合格就用。
检查与监督	每天查、每周报、每月评，安全员记日志，项目经理月底核，没做到扣绩效、再培训。

制定背景	保安巡逻太慢，靠走路覆盖不了整个小区。想快点发现情况，及时处理打架、救人、抓人这些急事。
适用范围	只管住宅小区里的巡逻车和摩托车，还有开它们的保安员。
职责分工	主管盯着用车、保养、培训。3个保安开小车，6个固定保安骑摩托。领导紧急时能自己开。
管理规定	小车只能在小区里转，特殊情况才能出去。车速不超20码，每次坐3人。警灯晚上才能亮，喇叭不能乱按。
监督与罚则	值班干部管当班用车。乱停车、挪作他用、私自加油修车，都要被追责。出事故谁开谁担着，酒驾莽撞全自己负责。

制度目标	让保安员守规矩、有精神、不偷懒，保护步行街安全，服务好客人。
职责分工	保安部负责人管整体执行，班组长盯日常纪律，队员按要求站岗巡逻、交接班、报告问题。
核心条款	不准离岗串岗，不准抽烟喝酒，不准做私事；要查人查物，要礼貌问好，要马上报告异常。
执行要求	每天考勤打卡，交接班写清楚，有问题立刻报班组长；每月检查仪容和记录，部门负责人抽查执勤情况。

设立背景	公司要管好安全，得有人天天盯着这事。
核心职能	盯安全、教员工、查隐患、开安全会、记台账、处理小事故。
工作内容	查现场死角、办安全日活动、开班前会、填记录本、纠正违章行为。
协作关系	听班组长指挥，跟一线工人打交道，和安全部门报情况，配合车间主任做检查。

制度目标	管好校门进出，防止乱人乱车进学校，保障学生安全和上课不被打扰。
职责分工	门卫负责开关门、查证件、登记访客、巡查校内；领导批特殊事由；老师配合监督学生。
核心条款	按时开关门；学生不能随便出校；外来人要登记查证；校内禁骑车搭人；禁闲杂人员买卖东西。
执行要求	门卫必须在岗值班，离岗算旷课；巡查每天至少两次；学生凭牌进出；违规者纪律处分；门卫查实后才放行。

制定目的	怕工作乱糟糟，影响公司形象和赚钱。大家不守规矩，环境就差，客户也不满意。
适用范围	所有员工，办公室、作业场所这些地方。
职责分工	领导要带头管好自己，员工要听指挥、守纪律、不乱来，同事间互相提醒帮忙。
管理要求	禁烟、不串岗睡岗、不带外人进作业区、保护公司东西、节约水电、保持干净。
监督与检查	主管天天看，发现不对就指出来。谁没做到，先提醒，再批评，老犯错可能扣钱或辞退。检查结果贴公告栏，人人都能看到。

制定背景	怕孩子走丢，防外人乱进园，管好园里东西不丢，保证大人小孩都安全。
适用范围	幼儿园大门、门卫岗、所有进出的人和车。
职责分工	门卫是主要干活的人，园长盯着看，保健老师晨检时搭把手，值班老师陪晚接孩子。
管理规定	门不能空着，陌生人要问清才放行，公家东西不能私拿，车要下车推，访客必须登记。
监督与罚则	每天检查门锁和卫生，晨检不漏人，晚接有陪护，不守规矩就提醒，再犯就换人，园长定期查记录本。

制定目的	怕小偷乱翻东西、火情没人发现、车辆乱停堵路、外来人随便进楼。
适用范围	所有穿制服戴工牌的保安员，管的小区、车场、道口、消防器材。
职责分工	班长盯全场，队员守岗查车巡楼，谁当班谁记事谁报告，新来跟着老员工学。
管理要求	穿好衣服戴好牌，每两小时绕圈走一遍，灭火器放哪要记得，见车损马上说，生人进门先问再登记。
监督与检查	主管不定时查岗看记录本，漏巡少记扣钱，三次没整改就调岗，每月抽考消防动作，不熟就重练，练到会为止。

制度目标	管住角料进出库乱七八糟的事，不让东西丢、不混堆、不亏空。
职责分工	保管员管全场，工作人员听保管员安排，监磅员盯过磅签字，供销员配合验货。
核心条款	验单再过磅，卸车要拆包查夹带，分堆挂标牌，帐物必须对得上。
执行要求	所有单据不能涂改，每月必须盘点，进出库当场办完，领导随时抽查，发现作弊直接按偷盗处理。

设立背景	矿山安全太重要了，得有人专门盯着。国家法律要求必须有保卫岗，公司制度也写了要管好治安。
核心职能	守好矿山大门，防偷防抢防火防盗。教员工守规矩，查漏洞补短板，出事了得第一个冲上去。
工作内容	天天巡逻检查门禁，组织安全学习，填检查记录本，处理小纠纷，报修坏掉的监控。
协作关系	听矿山领导安排，跟门卫巡逻队一起干活，常去车间问隐患，和派出所联线报线索，帮财务室查保险柜。

设立背景	小区安全要有人管，主任忙不过来，得有个专门盯保安的人。
核心职能	带好保安队，盯牢各岗，保小区安全，帮主任分担事。
工作内容	排班、查岗、开班务会、培训新人、搞消防训练、访业主、写汇报。
协作关系	听管理处主任指挥，和保安员天天打交道，跟其他班组一起干活，有时配合客服或维修。

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