| 制定目的 | 公司业务多，车和司机得管好。怕出事伤人伤车，也怕乱用车耽误工作。想让开车安全点，用车更省心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司和下属公司的所有车、所有司机。管用车、修车、保养、保险、停车、派车这些事。 | ||
| 职责分工 | 行政部牵头，办手续、查车、培训司机、定标准。司机自己养车开车。各部门负责人管本部门用车申请和审批。 | ||
| 检查与监督 | 用车要填派车单，提前报；修车要审批，去指定厂；每月学交规；查到违规扣钱或罚薪；抽查不达标就整改。 | ||
| 禁止行为 | 不准酒驾、疲劳驾、病驾；不准私用公车；不准转借车牌；不准带故障出车；晚上必须停正规停车场。 | ||
地产有限公司机动车辆与驾驶员管理规定
为加强公司的机动车辆和驾驶员的管理，保证公司各项业务工作的顺利进行以及员工的人身、财产的安全，结合国家与地方的有关交通法规，特制定本规定。
一、本规定适用于**公司及所属公司。
二、车辆管理部门及职责
1、公司行政部负责公司及所属公司机动车辆的安全及业务管理。
| 制度目标 | 让维修更规范，减少出错，保护车辆不被弄坏，保证修得快又准。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 组长盯质量，前台管项目增减，检验员最后把关，大家各干各的活。 | ||
| 核心条款 | 车牌要核对，项目不能乱改，配件要匹配，坏了才换新，工具要爱惜。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前扫地，下班前擦设备，每周洗抹布、擦窗，培训会议不能缺，油水不能漏地上。 | ||
维修车间管理规定
1.接到任务委托书后先核对委托书上的车辆号牌是否与所修车辆号牌相符;
2.简要询问车辆故障，并核对维修项目，如有差错及时报告;
3.保证完全、正确、及时地进行任务订单上的所有修理项目，确保对顾客的车辆进行快速、正确的修理;
4.把任务订单上没有写明的故障记录下来，及时通报前台;
5.未经同意不得随便增、减修理项目;维修过程中发现增加项目应及时上报前台，必须得到前台的认可才能进行维修;
6.更换零配件时，不匹配的零配件不允许安装。备件发放实行以坏换新，丢失、故意损坏要照价赔偿或自行购置补充;
7.竣工后，应详细的对所维修项目进行质量自检，然后及时将任务委托书交与组长或下一工序人员，全部维修完工的竣工车辆应交检验员检验;
8.爱护各种仪表、设备、工具，由于未按规定使用损坏的照价赔偿。