| 制定目的 | 怕设备乱修出事，怕客人投诉，怕同事之间配合不好，怕维修后又坏，怕安全操作没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有员工，酒店里所有设备和维修现场。 | ||
| 职责分工 | 员工自己守安全规矩，组长盯着大家别违规，主管查有没有隐患，经理管整体安全落实。 | ||
| 管理要求 | 必须按流程干活，不能省步骤，发现危险马上报，工具用完放回原处，设备修完要试运行。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查记录和现场，部门经理不定期抽查，没做到扣分影响工资，三次不合格要谈话。 | ||
酒店工程部考核细则主要就是为了更好的对酒店进行管理，那么一个酒店的考核细则怎么写请看下面的酒店考核细则范文!
工程部员工月度考核评估细则标准
岗位:工程部员工 总分:100分
考核指标
细 则
分值
仪容仪表
3次不符合酒店仪容仪表、礼貌礼节规范。
两次不符合酒店仪容仪表、礼貌礼节规范。见到同事与客人能按标准问候，但语言和举止不够自然大方或偶尔忽视礼节。
每天符合酒店仪容仪表、礼貌礼节规范。每次见到同事与客人能自然大方的按标准问候。
每天仪容仪表规范，注意细节，整体感觉出色。并得到大部分客人和同事的认可。
每天按规范保持仪容仪表，整体感觉出色，举止具有酒店人气质。
| 制定背景 | 以前办事慢、服务不全、科室之间配合不好，群众有意见，领导也着急，得赶紧改一改。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全局所有科室和工作人员，特别是窗口、审批、服务这些岗位。 | ||
| 职责分工 | 局长当总负责人，各科室主任盯自己人，纪检组负责查问题，大家都要签字认领任务。 | ||
| 管理规定 | 不准迟到早退，不准推诿扯皮，办事要限时，首问必须答，承诺就得做到。 | ||
| 监督与罚则 | 每月抽查考勤和办件，设投诉电话信箱，查到问题先提醒再通报，严重就扣分扣钱，年底和评优挂钩。 | ||
（一则）
按照市委、市政府《关于年开展机关效能建设五、效能建设的基本做法
1、坚持依法行政。以提高统计数据质量为中心，强化统计法制建设。
2、强化服务意识，做好统计分析研究这篇大文章。以打造统计精品、提供优质服务为平台，做到主动服务、超前服务、贴近服务。
3、转变工作作风，提高统计效率。在全局开展了比管理、比创新、比效率、比服务的“四比”活动，树立了求真务实、廉政高效、依法办事、诚实守信的形象。
4、创新机制，以制度管人、管事。以规范化、标准化、科学化为目标，建立健全了科室岗位责任制，加强了机关内部协调，精简办事程序，做到件件工作有人抓、有人管，事事有着落。
5、建设高效能科室，夯实机关建设基础。