| 设立背景 | 公司应收账款多，催收要有人盯。怕钱收不回来影响现金流。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管催收任务下发，盯执行情况，解决催收中卡住的问题。 | ||
| 工作内容 | 发催收任务，回业务问题，跟“一户一策”落地，统计催收结果，通报考核。 | ||
| 协作关系 | 和业务部门天天打交道，听财务部安排，找法务、区域经理协调资源，每周报进展给主管。 | ||
职责描述：
1、负责应收账款催收各类任务、政策的下达;
2、及时响应、解决业务部门反馈催收过程中的各类数据及业务问题;
3、对应收账款催收过程中需协调相关资源的，定向协助、跟进;
4、分区域跟进业务部门客户“一户一策”方案执行情况;
5、对业务部门催收进展结果进行统计、通报、考核。
任职要求：
1、35岁以下，本科及以上学历，财务、统计或经济管理等相关专业;
2、三年以上同岗位工作经验;
3、具备较强的文字功底，熟练掌握excel、ppt;
4、具备较强逻辑分析能力、学习能力与责任心。
| 设立背景 | 皮带机得有人盯着，不然容易出事，安全要管，煤得运顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯皮带运行，防跑偏撒料，保设备不坏，听指令开停机。 | ||
| 工作内容 | 看信号开关机，巡检胶带滚筒，清撒煤洒水，填记录接电话，交班开班前会。 | ||
| 协作关系 | 听集控室和工长指挥，跟调度通电话，和前后岗对信号，配合维修工停车处理问题。 | ||
一、严格执行《选煤厂安全规程》、《操作规程》，做到安全文明生产及防火工作。
二、熟悉皮带机的工作原理、构造、性能、操作要领及检查维护保养知识。了解前后设备流程、工艺系统以及与有关岗位的联络信号。了解和掌握胶带机所输物料的性质，如粒度组成、水分、数量等。
三、坚守工作岗位，随时注意开、停车信号，严禁打盹睡觉、做与工作无关的事情。禁止在胶带上站、行、坐、卧和横跨胶带，发现他人违章及时制止。
四、及时清理撒煤，搞好设备洒水防尘工作，保持设备清洁和责任范围内的环境卫生。
五、设备运转时要巡回检查，重点检查胶带、电动机和滚筒的运行情况等，发现问题及时处理并注意胶带上物料流的大小、粒度变化等情况，遇有跑偏、撒料、等异常情况立即处理；情况严重时，应停机处理并汇报给集控室和当班工长。
| 制定目的 | 让主管干活有规矩，队伍管得更稳，给业主的安全服务更专业。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管各项目安防主管，管治安、消防、交通、人员这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管自己干所有活，项目经理盯着看，公司品质部不定期查落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查岗位，不准漏审值班日志，不准拖着不搞演练，不准糊弄培训和检查。 | ||
| 检查与监督 | 每天批日志、查岗位、填表、写报告；项目经理每周审工作日志；没做到就口头提醒，再犯要写说明；每月25号前交计划和考核结果。 | ||
1.0 目的
1.1 规范主管日常工作，加强队伍管理，建立优质的安防管理队伍、为业主提供专业化的安全管理服务。
2.0 适用范围
2.1 适用于保利(佛山)物业服务有限公司下属各物业项目内安防管理部主管或负责人岗位日常管理工作。
3.0 职责权限
3.1 负责对服务中心安防管理部的“治安、消防、交通、人员”进行全面统筹管理工作。
3.2 负责制定服务中心安防管理部的年度工作计划、培训计划、预算计划，并分解到月度实施。
3.3 负责制定服务中心安防管理部的管理实施方案，并报批实施。
3.4 负责制定服务中心安防管理部各类型突发事件应急预案，并定期实施演练。
3.5 负责协调处理属地居委和派出所及消防部门的关系，利用政府资源对项目安全管理工作定期进行宣传和引导。
| 制定背景 | 想让员工干得更好，帮公司完成目标，也让大家更开心、更有成就感。考评结果用来反馈工作、发工资、调岗位、改方法。 |
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| 适用范围 | 公司所有正式员工，每季度都考一次。 |
| 职责分工 | 人力资源部统一管这事。直接上级负责打分和沟通。人事负责人和副总也看结果。考评前得先培训。 |
| 管理规定 | 标准一年内不能大变；要实事求是打分；同岗位用同一标准；员工必须知道自己的分数和评语。 |
| 监督与罚则 | 每季度3月、9月下旬考。打完分必须一对一聊。结果只给四个人看。乱传结果要被处理。细则由人力部和大家一块定。 |
财富管理公司绩效考评制度
考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
考评的原则
1.一致性:在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;
2.客观性:考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
3.公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
4.公开性:员工要知道自己的详细考评结果。