| 设立背景 | 公司项目越来越多，设计审核得有人把关。要管好规划、单体、园林、施工图这些环节。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设计审核，盯方案落地，推技术标准，带团队学新东西，帮项目优化设计。 | ||
| 工作内容 | 开部门会，审各阶段图纸，组织规范学习，编修订技术标准和图集，跟设计单位扯皮对接。 | ||
| 协作关系 | 向集团分管领导汇报。跟设计院、工程部、成本部、研发部常碰头。电话微信催进度，现场开会拉共识。 | ||
职责描述：
1、主持部门的日常工作。
2、负责公司项目的规划设计审核工作;对集团各在建项目的相关节点组织概念方案、规划方案、单体方案、园林设计、施工图评审。
3、组织团队对各专业新规范、新政策、新理念、新技术、新工艺、新材料等信息的掌握、学习及应用，为项目建设提供优化建议。
4、组织技术标准的编制与修订。
5、组织标准图集的组织、设计与修订。
6、配合新项目的产品研发、成果优化及后续跟踪，为项目建设提供专业支持。
7、负责与设计单位的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现。
任职资格：
1、建筑学全日制本科及以上学历，年龄35-50岁之间，特别优秀的人才，年龄限制可以适当放宽。
| 设立背景 | 分公司要发展得稳，得有人帮着定方向、盯目标、管人管事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮老总想公司怎么走，管好各部门和团队，把人留住用好。 | ||
| 工作内容 | 写计划、订制度、做考核、搞文化、处理突发事、带队伍。 | ||
| 协作关系 | 听总经理安排，跟各部门负责人打交道，带手下几个主管干活，偶尔找法务、hr、公关同事帮忙。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1. 协助总经理制定分公司的战略规划、年度计划，推动战略及年度目标达成；
2. 负责建立建全所辖各部门的各项规章制度、团队管理工作，分配并监督下属完成本职工作；
3. 负责企业文化建设、负责制定和实施人力资源规划、公关计划和年度计划；
4. 建立建全各部门的考核机制，并对各部门实施绩效考核；
5. 根据公司的总体战略目标，贯彻执行公司的人力资源、法律、公关等制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作；
6. 协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；
7. 在总经理的授权范围内处理重大突发事件，保证公司的正常运作，并完成总经理下达的临时性事务；
8. 负责团队内部的业务开展、业务指导、业绩追踪及人员管理等；
9. 做好团队思想建设，组建优秀团队，营造积极向上的团队氛围。
| 设立背景 | 公司要卖医疗软件，得有人专门跑医院和政府客户，不然项目落不了地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找新项目，盯住大客户，把合同签下来，还要管好后续落地的事。 | ||
| 工作内容 | 挖潜在客户，约见医院领导，写标书，谈合同，跟实施团队扯皮协调。 | ||
| 协作关系 | 向上汇报给销售总监，常和产品部、实施部、法务部打交道，投标时要拉技术同事一起改方案。 | ||
岗位职责：
1、 根据公司要求，寻找挖掘销售项目，建立并维护客户关系完成销售任务;
2、 客户公关、项目投标、合同签订以及实施过程中的协调。
任职要求：
1、 大专及以上学历，专业不限;
2、 具有项目销售经验和大型软件大客户销售经验或政府行业销售经验;
3、 具有很强的学习能力，对新知识新技术有强烈的兴趣;
4、人品佳，能吃苦耐劳、灵活，对公司的忠诚度高，有强烈的与公司共同发展的事业心;
5、 有医疗软件行业相关经历者优先。