起重作业

更新时间：2026-11-10 06:59:11

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作业指导书电动葫芦工安全规程（优选10篇）

发布时间：2026-11-10

适用场景：起重作业、轨道转弯、接近尽头

编制目的	让电瓶车司机知道怎么开车才安全，不撞人不伤己不坏车。
适用范围	厂里开电瓶车的司机和坐车的人。
职责分工	司机自己开车干活，安全部门审核发证，班组长偶尔看看。
操作流程	开车前检查刹车喇叭灯光，路上按速限开，装货要放稳捆牢，停车要熄火锁车。
执行标准	刹车灵、喇叭响、灯亮着才算检查完；直路10码、路口5码、车间3码；货物不超宽0.5米、不超高2米、不超长1米；停车必须在指定位置。

电瓶车司机安全规程

1. 驾驶员必须由劳动、技安部门审核、批准，经体检，训练和考试合格者，发给操作证后方准驾驶车辆。驾驶员有权制止其他人员动用车辆，严禁非司机开车。

2. 驾驶员必须经常注意维护保养车辆及时润滑、加油。开车前要检查刹车、喇叭、转向、灯光等装置是否齐全完好，每周大检查一次。发现问题立即修理，不准开带病车。

3. 驾驶员不准酒后开车，行驶中精神要集中，不准吸烟、饮食和闲谈。

4. 电瓶车严禁出厂行驶，在厂区内必须按规定路线靠右侧行驶，行驶速度规定:

(1) 道路宽直，视线良好，在保证安全的条件下，最高时速不得超过10公里。

(2) 通过路口、转弯、狭路、交会车、行人众多、雨、雪、雾天，最高时速不得超过5公里。并注意鸣笛，做到“一看，二慢，三通过”不准争道抢行。

编制目的	防止施工中出事故，保护工人不被砸伤、电伤、烧伤，不让火种乱跑惹出火灾。
适用范围	轻钢龙骨工、木工、电工、焊工、仓库保管员这些岗位的人。
职责分工	工人自己动手干，班组长看着点，安全员偶尔来查，工地负责人批动火证。
操作流程	先检查工具和环境，再戴好防护用品，动火要办证，登高要系带，收工要清场。
执行标准	跳板得五公分厚木板，焊枪用完关气瓶，电线不能裸露，锯片有裂纹马上换，油漆用多少领多少，灭火器放显眼处。

制定目的	怕起重机械出事伤人，比如吊物掉下来、机器突然坏掉、操作不当撞到人。
适用范围	公司里所有起重机、电动葫芦、升降机、电梯，还有用它们的人。
职责分工	设备部管买机器、装机器、验机器；使用单位管日常用和保养；技安部负责检查监督。
管理要求	买正规厂的机器；装完必须报技术监督局检验；司机要持证上岗；吊东西前先检查刹车、钢丝绳、限位器。
监督与检查	设备部每年查一次，使用单位每月查，司机每天开工前查。查出问题要马上停用整改，不改就罚，严重就换人。

制定目的	塔吊安装出过命案，卷筒脱开整机倾翻，5死1伤。还有人少绑吊点，钢丝绳拉断，4死1伤。
适用范围	所有塔吊、龙门架、井字架、外用电梯操作和安装人员。
职责分工	指挥员不能挂钩，司索员要捆牢物件，司机只听指挥，安装工必须持证上岗。
管理要求	吊前查限位保险，吊物不超重，吊点数量不减少，缆风绳拴地锚，吊篮不载人。
监督与检查	班组长每天看操作证，安全员查吊点和钢丝绳，没证上岗就停工，违章一次警告，两次清退。

制定目的	吊装时人被砸到、东西掉下来、机器出故障，太危险了。
适用范围	所有开起重机的人、指挥的人、现场干活的人。
职责分工	指挥要培训合格；司机盯设备和环境； everyone管好自己手里的活儿。
管理要求	不让人在吊臂下走；绑不牢不吊；重物上不能站人；信号不清不操作；保护装置必须好使。
监督与检查	班组长天天看；安全员不定期查；谁违规就停工学规矩，再犯扣钱。

编制目的	防止倒链出问题伤人，保证吊东西时不出意外，检查好再用，心里踏实些。
适用范围	用倒链吊重物的工人，现场临时起吊作业。
职责分工	操作员自己动手拉链条，班组长看看有没有漏检，安全员偶尔抽查。
操作流程	先看吊钩链条轮轴有没有坏，再轻轻拉一下试受力，接着查齿轮和自锁，最后才正式吊。
执行标准	眼睛看清楚每个零件，手摸链条是否顺滑，耳朵听有无异响，拉链条要慢而稳，不能斜着拉，润滑用黄油，每月至少加一次。

制定背景	怕材料乱租乱用乱丢怕钢管被乱割乱焊赔不起怕计划外多用材料没人管怕废料随便卖钱没人拦怕水泥受潮变质浪费钱
适用范围	所有干活的劳务队项目部材料科和仓库现场施工员和保管员
职责分工	材料科牵头管采购调拨各班组自己领自己用自己还仓库管理员负责收发记账工程科抽查质量数量项目经理盯着执行情况
管理规定	钢管支架不能随便切焊龙门架电缆要同步移动材料必须按计划时间领废钢筋不能超1米长水泥得离墙30公分放
监督与罚则	领料要填单子才给发超期不还扣租金算账乱割钢管照原价赔钱私自卖废料罚两倍钱抽检不合格直接退掉浪费材料从工资里扣每月查账卡物对不上就罚

制度目标	管好大吊车，不让它出事，大家干活更安心。
职责分工	机械部盯技术、保养、安全；工地领导和司机要配合检查；机长管整台吊车；配专职技术员。
核心条款	吊车要有证才准用；新吊车得先定操作制度再用；定人定机定岗；司机必须持证上岗。
执行要求	司机每天检查记记录；发现异常马上报；不听违章指挥；操作时两人盯现场；操作室只准进当班司机。

制度目标	让大家知道出事了怎么报、怎么查、怎么处理，别乱来，也别瞒着。
职责分工	总经理要带头组织抢险和上报；安全部管登记、调查、教育；其他人发现事故马上报告，配合调查，该打119就打。
核心条款	出事必须马上报，不能拖不能漏不能瞎说；现场要保护好，东西别乱动；调查要查清原因、分清责任。
执行要求	部门出事立刻告诉主管，主管马上转告安全部或领导；领导接到后1小时内书面报上去；安全部每月收报表，做安全考核；调查完10天内交报告。

制定背景	工地常有安全交底不到位，工人不清楚风险就开工，容易出事。想让每个人开工前都明白怎么干才安全。
适用范围	所有工程项目部、施工员、班组长、作业人员。
职责分工	工程部和设计所负责交底，项目经理或安全负责人核对把关，班组长落实到每个工人，项目部全程盯。
管理规定	交底必须开工前做；没交底不准干活；要有书面材料并双方签字；交底内容要具体实用，不能喊口号。
监督与罚则	交底后项目部要检查执行情况，发现隐患马上改；交底人得去现场看落实；被交底人要听指挥、接受监督；不按要求做的，立刻纠正。

制度目标	让设备不坏、少坏、快修好，保证生产不停工。
职责分工	工程副总管这事。专人负责记账、挂牌、修设备。操作员要擦油、检查、报问题。
核心条款	设备要记清楚型号时间修废情况。半年大修、季度中修、每月小修、天天查。不准带病干活。
执行要求	设备必须挂牌，专人盯。供电要按“三无四有两齐三全一坚持”来。接班先查，开机看响动，坏了马上报。修不好不能硬开。

制定目的	怕机器伤人，怕出事没人管，怕损失变大，怕现场乱套。
适用范围	实验室和所有施工点的机器操作。
职责分工	组长带头管事，副组长配合执行，成员各守一块，安质部盯日常，物设部保物资。
管理要求	持证才准开机器，按规程干活，机器坏了不能硬用，不许酒后、疲劳、瞎指挥，交接班要写清楚。
监督与检查	安质部每月查记录和现场，发现没做到就提醒，再犯要通报，严重就追责，全员都要参加每年4月演练。

制定目的	临时设施老出事，死伤好多人，大家都不当回事，得赶紧管起来，别再让牌子倒了砸人、地基塌了伤人。
适用范围	施工方、开发商、广告牌搭的人，管工地围挡、广告牌、样板房这些临时搭的东西。
职责分工	住建局牵头定规矩，工地安全员天天盯着，监理单位每周查一次，出了事追搭建人的责任。
禁止行为	不准用烂水泥桩子竖广告牌，不准在挖坑边上搭临时房，不准拿旧楼当支撑点，不准没验收就让人靠近。
检查与监督	下个月起所有临时设施要报备图纸，安全员每天拍照留痕，月底检查没报备的停工整改，三次不改罚钱换人。

制定目的	最近工地出事多，塔吊老出问题，怕再死人伤人，想让大家干活时更小心点，别图快乱来。
适用范围	管所有开塔吊、装拆塔吊的人，还有管升降机、物料提升机的工人和现场负责人。
职责分工	安全部门牵头定规矩，工长带着工人照着做，监理天天盯着看，项目经理最后签字把关。
禁止行为	没证不能碰塔吊，风大过规定不准干，不按说明书装拆不行，配重没拆完就吊臂是大忌。
检查与监督	先培训再上岗，每天开工前检查设备，监理每周查记录，没做到扣钱还停工重学，月底汇总问题开会讲。

编制目的	防止手拉葫芦用错出事，保护人不被砸伤，不让设备坏掉。
适用范围	青岛港董家口分公司所有用手拉葫芦干活的人。
职责分工	使用人自己动手操作，班组长看着点，安全员偶尔来查查。
操作流程	先看葫芦能不能用，再挂稳吊物，慢慢拉紧试力，拉不动就停，吊完摆好放回架子。
执行标准	链子不能有裂纹变形，吊点要牢靠，拉链要顺，吃劲后得检查一遍，吊物底下不能站人，脚离30厘米以上，不用时擦干净上油。

制度目标	防止lng站充装时出事，让大家注意安全，少发生事故。
职责分工	lng站负责解释制度。安全员要现场检查。充装工要持证上岗。司机不能离车。
核心条款	设备要办使用证，不能无证运行。充装前查车号、火源、静电接地。禁带火种、禁穿化纤衣、禁用非防爆电筒。
执行要求	每班充装工必须持证。开机前安全员再确认一遍。作业中有人巡视管道。起火按步骤自救。灭火器石棉被要配齐。

编制目的	防止电动葫芦出事，保护人不被砸到，不让设备坏掉，保证每次吊东西都稳当。
适用范围	开电动葫芦的工人，还有用这台设备吊东西的所有活儿。
职责分工	司机自己动手操作，班组长在旁边看着，安全员偶尔来查一查。
操作流程	先检查设备、再试吊10厘米、捆牢重物、离地别超1.5米、不急升急降、出问题马上停机。
执行标准	钢丝绳不能断股，吊钩要没裂纹，接地线得连上，制动后下滑不能超80mm，手不能塞进绳和货之间，电源必须关死锁箱。

制定目的	7月塔吊事故多，市里发了紧急检查通知。9月又连出3起倒塌断裂事故，情况很不好。
适用范围	全市所有工地的塔吊、安拆队伍、操作人员、监理和施工方。
职责分工	总包单位管设备合格和交接；安装单位管装得牢靠；租赁单位管设备有证；监理单位盯资质和方案。
管理要求	查报警装置、钢丝绳、螺栓、基础；一年一检；不备案不准用；群塔要有防撞办法。
监督与检查	各单位自己查，报安监站登记；检测机构把好检验关；没证不能上岗；查到问题停工整改，再犯要处理。

制定目的	起重机容易出事，比如吊钩断了、钢丝绳断丝、制动失灵、司机看不清听不准。怕设备突然坏掉伤人。
适用范围	所有开起重机的人、修起重机的人、管起重机的班长和安全员。
职责分工	司机要每天看听摸问；维修工要按清单查零件；班组长要盯紧检查结果；安全员要抽查记录本。
管理要求	必须用眼看裂纹、听异响、嗅焦味、问故障史、摸温度；吊钩钢丝绳制动器这些天天要过手；仪器检测不能少。
监督与检查	白班交班前填检查表，夜班写在值班本上；班长每三天翻一次记录；漏查三次扣奖金，出事直接停岗培训。

制度目标	管好起重设备，防止出事，让设备用得久一点，大家干活更安全。
职责分工	设备部门管总，专人负责登记，安全员监督装拆，验收要多个部门一起把关。
核心条款	不能乱改参数和电路，必须装安全装置，比如限位器、制动器、接地保护这些。
执行要求	每年或两年必须检验一次，要静载动载都试，维修保养要记清楚，交接班要签字，培训要到位。

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