起重作业

更新时间：2026-09-25 20:06:49

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卷扬机安全使用规程（优选5篇）

发布时间：2026-09-25

适用场景：起重作业、物料吊运、垂直运输

编制目的	为了让大家用卷扬机时不出事，不拉歪、不掉东西、不被电到，保护人和设备安全。
适用范围	开电动卷扬机的人，装吊重物的现场，还有搭桅杆、挂滑车这些活儿。
职责分工	司机自己动手操作，班组长在旁边看着，安全员不定期来查，老师傅带新人一起干。
操作流程	先看机器灵不灵，再固定好卷筒和钢丝绳，接着对准滑车方向，慢慢起吊，最后断电锁闸。
执行标准	钢丝绳必须卡紧，留够3圈；卷筒直径得是绳子粗细的16倍以上；开关要接地，刹车一按就停，跑绳不能歪斜。

一、卷扬机的分类:按驱动方式可分为手摇和电动两种;按卷筒分可分为单筒式、双筒式和多筒式卷扬机;按工作原理分为摩擦式、齿轮式、齿轮摩擦式、电动卷扬机可分为可递式和摩擦式两种。速度可分为快速(每分钟25~130米)慢速(7~13米/分钟)两种

二、卷扬机的构造及安全运行

三、电动卷扬机的使用安全要求

(1)、电动卷扬机安装距离应在重物起吊距离15米以外，如用桅杆起重机时，其距离不得小于桅杆高度。

(2)、卷筒的中心至最近的一个导向滑车的距离应大于卷筒长度的20倍，当绳索绕到

卷筒的防绕入，当绳索绕到卷筒的中心时，绳索应与卷筒中心线垂直。

制定目的	工地容易出事故，脚手架不稳、洞口没盖好、电线乱拉、机器没罩子，工人摔伤砸伤触电风险大。
适用范围	所有在建工地的工人、班组长、安全员、项目经理，还有脚手架、通道棚、电梯井、配电箱这些地方。
职责分工	工人自己戴好帽子系好带子；班组长盯紧干活的人；安全员天天巡查看网挂没挂牢；项目经理管好钱和人，确保买合格材料。
管理要求	脚手架全封闭、每两层挂平网；洞口盖严或围栏加网；配电箱用认证产品；机器必须有防护罩；安全帽安全带安全网都得是备案的。
监督与检查	安全员每天查，项目部每周汇总，公司每月飞检。发现没按要求做，当场整改，再犯扣班组奖金，严重就清退。检查记录要签字留底。

制度目标	防止特种设备出事故，减少安全事故，明确各部门安全责任，让生产不乱套。
职责分工	安全组管全面，报检报停报废；动力班管电梯锅炉管道；设备班修起重机和叉车；采购班管气瓶；各使用部门日常检查和教育。
核心条款	设备必须有证才买，安装修理要备案，用前得检验合格，没标志不能用，作业人员要有证。
执行要求	新设备用前23天内登记，定期检验不能拖，停用一年以上要先检查，安全档案要按时记，每月自查要有记录，培训每年至少一次。

制定目的	电力改革关键期，安全出问题会影响改革推进。想让领导责任不松、生产不出事。
适用范围	管所有电力生产单位和一线员工，管日常作业、修配电、用工具这些事。
职责分工	分管生产的领导牵头抓，班组长执行检查，安监部门盯着落实。领导得真调研，不能光开会。
禁止行为	不准无票修配电，不准没停电就上杆，不准用坏的安全带和梯子，不准把事故通报随便一转。
检查与监督	每月查一次工器具台账，季度考规程，现场随机抽问。查出问题当场整改，二次犯罚绩效。安监部每月底汇总通报。

编制目的	防止电动葫芦出事故，保护人不被砸伤，保证吊东西时不掉下来，让操作不乱来，避免机器坏得太快。
适用范围	开电动葫芦的人，还有管这台机器的师傅们，专指钢丝绳式电动葫芦。
职责分工	持证上岗的操作员自己动手，班组长在旁边看着，维修工负责检查和修，安全员偶尔来抽查。
操作流程	先空车试转，再做负荷试验，每次起吊前查零件，吊离地面10cm停一下，用完要关电、钩子升上去。
执行标准	限位器必须灵，钩子离卷筒超50mm，钢丝绳缠够3圈，用500v兆欧表测绝缘，刹车下滑不能超v/100，手不准碰绳和物之间。

制定背景	设备乱放乱拆太常见了，回收老拖拉，修不及时，影响下回用。
适用范围	井下所有设备，包括在用、停用、备用的。
职责分工	使用单位负责回收和存放，机修车间负责检查修理，安监员盯落实。
管理规定	停用设备一周内必须回库；损坏设备三天内必须回库；不准乱拆乱卸设备。
监督与罚则	回收要开单子，修理要记清楚，安监员不定期查现场，没按时交的扣当月绩效。

制定目的	起重机容易出事，比如吊钩断了、钢丝绳断丝、制动失灵、司机看不清听不准。怕设备突然坏掉伤人。
适用范围	所有开起重机的人、修起重机的人、管起重机的班长和安全员。
职责分工	司机要每天看听摸问；维修工要按清单查零件；班组长要盯紧检查结果；安全员要抽查记录本。
管理要求	必须用眼看裂纹、听异响、嗅焦味、问故障史、摸温度；吊钩钢丝绳制动器这些天天要过手；仪器检测不能少。
监督与检查	白班交班前填检查表，夜班写在值班本上；班长每三天翻一次记录；漏查三次扣奖金，出事直接停岗培训。

制定目的	怕钢构件着火后软掉塌下来。夏天热、厂房里有火苗、设备烫手都可能出事。
适用范围	只管厂房里的钢梁、钢柱、斜撑这些空心或实心的钢材。
职责分工	师傅盯现场，班组长查接口密封，新人学贴板喷漆，技术员算厚度够不够。
管理要求	封缝堵洞不漏火，板子包严实，喷漆要盖满，水箱连通管别冻住。
监督与检查	每天早会点名查，安全员拿尺量厚度，没做到返工重来，三次不合格换人干。

制定目的	怕葫芦出毛病伤人，怕钢丝绳断了砸东西，怕操作不对让机器坏掉。
适用范围	只管钢丝绳电动葫芦这一个设备，还有用它的人。
职责分工	操作员要记牢说明书，检查刹车和限位；维修员断电再修；管理员盯紧日常检查。
管理要求	不超重吊、不斜拉、不载人、不碰坏绳、不带电修、不空钩悬停、不乱按按钮。
监督与检查	每天用前自己查，每周专人看一遍，谁漏检谁补做，问题不改就停用，记录本要天天填，班长每月翻一次。

制度目标	管好电梯、起重机、厂内车这些特种设备。防止出事故，保护人和东西安全。
职责分工	生产经营部负责解释制度。各企业要按制度定自己的规定。设备使用单位负责日常记录和维护。
核心条款	要记清楚设备使用情况。修保养要有记录。故障和事故必须登记下来。
执行要求	所有记录得及时填。日常维护不能拖。维修记录要保存好。检查时要能拿出来看。各单位自己定细则，但不能漏掉关键项。

制度目标	让特种作业人员持证上岗，防止没培训就干活出事。
职责分工	上级部门负责培训发证；安环部管复工教育和事故现场教育；单位提处理意见。
核心条款	没证不能上岗；年检培训不能漏；违章要教育；重大事故后必须现场学教训。
执行要求	上岗前必须拿证；年检按时间做；违章马上教育；事故后三天内组织现场教育；安环部盯落实，每月查记录。

制定目的	怕机器老坏耽误工期，想让机器多干活少出事，工人用着安心，工地不冒烟不吵人。
适用范围	所有工地上的大机器，买、租、验、用这些事。
职责分工	设材部牵头挑机器、签合同、做验收；厂方配合试机；主管经理批钱批名单；财务管入账。
禁止行为	不准买淘汰货、三无产品、没合格证的机器；不准凑合用坏零件；不准不查油不试车就上场。
检查与监督	设材部每月查一遍机器档案，新机器进场三天内必须验完，漏验扣责任人当月绩效；试车不合格马上退厂；验收单缺一项不入库。

编制目的	让起重机司机知道怎么安全开机器，别出事，保护自己也保护别人，防止吊东西时掉下来砸人。
适用范围	开起重机的司机，特别是汽车式、轮胎式起重机操作员。
职责分工	司机自己动手干所有活，指挥员在下面喊指令，安全员偶尔来检查看看。
操作流程	先检查油水胎压，再打火预热，支好腿，看信号，吊前试吊20到30厘米，全程盯紧重物不跑神。
执行标准	用机油压力表、水温表看数字，拿abc灭火器放明显处，变幅指示器要灵，吊钩钢丝绳剩三圈以上，手刹拉死才下车。

制度目标	管好冲剪压设备，别出安全事故，让大家干活更安心。
职责分工	设备管理部门管日常、修检、采购、安装、档案；技术质量部管选型；使用部门管操作和保养。
核心条款	买设备要挑安全的、正规厂的；装设备要安全设施一起上；用设备要持证上岗，按规程操作。
执行要求	操作前必须培训考试拿证；每天点检声音漏油振动这些；安全装置要常查常好；不按规矩干要被检查督促。

编制目的	防止塔机出事，保护司机和周围人安全，让每步操作都有据可依，不乱来不冒险。
适用范围	开塔吊的司机、指挥员、轨道安装工、顶升作业人员。
职责分工	司机自己动手干，指挥员打手势发号，安全员盯着看，班长负责查漏补缺。
操作流程	先检查轨道和零件，再空载试车，接着按信号起吊，最后停机锁轨填记录。
执行标准	夹轨器要松开再固定，轨道高低差不能超1/1000，钢丝绳断丝不能多，限位器动作要灵，接地电阻小于4ω，试车得响三声再动。

制定目的	怕吊东西出事，砸到人或机器，耽误电站施工进度。
适用范围	所有干起重、运输、高空活儿的人。
职责分工	师傅带徒弟盯现场，工人自己守规矩，班长天天查漏洞。
管理要求	吊前说清楚任务和重量，戴好安全帽安全带，不碰运行设备，不往危险地方绑滑轮，重物放稳不滚不倒。
监督与检查	班组长每天转现场看，发现没戴帽、乱扔工具、酒后上岗就喊停，再犯要写检查，严重直接调岗。

制定背景	司机乱操作容易出事。有人酒后开车，有人没培训就上岗，设备老化也危险。想让大家安全干活，少出事故。
适用范围	所有开塔吊的人，还有管塔吊的班组长。
职责分工	司机自己负责操作。班组长盯着执行。安全员定期查漏电、查证件、查保养记录。
管理规定	必须持证上岗。酒后不准开机。风太大、雷雨天停用。不许斜拉、不许吊人、不许超重硬吊。
监督与罚则	每天开工前要试电、查手柄、空转检查。每月安全员抽查三次。发现没检查就操作，扣当月奖金。出事要写说明交班组。

制定目的	起重机械安装拆卸顶升时容易出事。安全装置坏了没人管。设备本身质量差。现场没人盯紧。
适用范围	塔吊、施工电梯等所有工地起重机械。安拆人员、司机、维保工、总包、监理都算在内。
职责分工	安拆单位编方案、按说明书干。总包要管住分包、查人证、盯现场。监理得验设备、核证件、守安拆点。
管理要求	装前必须做方案，顶升必须专人盯。安全装置一个不能少，坏了马上换。保养维修必须专业人干，记录留底。
监督与检查	总包每天巡检，监理每周查资料。发现没按方案干、人证不符、装置失效，立刻停工整改。再犯就清退队伍。检查记录每月交安监站备查。

编制目的	让司机开车不乱来，别出事，保护自己也保护别人，路上厂里都安全。
适用范围	拿驾照的汽车司机，开货车的，厂里车间里跑运输的。
职责分工	司机自己动手开车，正式司机带实习司机，安全部门偶尔查一查。
操作流程	出车前检查车、路上按速限开、转弯路口慢看通过、停车拔钥匙拉手刹。
执行标准	刹车喇叭灯全好才能走，厂里最多开10码，路口必须减速鸣号，停车要选地方，货物捆紧不超高超宽。

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