| 制定目的 | 项目钱多周期长，容易乱花钱亏钱。想靠计划盯住每笔支出，让开发不跑偏、能赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有开发项目，从拿地、设计、盖楼到卖房、物业全过程。 | ||
| 职责分工 | 计划部牵头编计划，各业务部门执行，财务部按计划拨款，领导定期看报表检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准超计划花钱，不准跳过审批用款，不准擅自改成本分项，不准拖慢进度影响回款。 | ||
| 检查与监督 | 计划部每月核对花销，超支要补批；财务按计划放款，不按计划不给钱；每季度出投入产出表；连续两期超支扣绩效。 | ||
房地产开发项目的投资计划管理
一、投资计划管理是实现投资目标利润的基本保证
作为管理的一项基本职能，计划是实现目标的基本保证。房地产开发项目投资所具有的投资额大、建设周期长、影响因素多、投资风险和收益大等特点，决定了房地产开发投资行为的复杂性，使计划管理工作显得尤为重要。在房地产项目投资中必须强化计划管理工作，确立计划的龙头作用，将计划工作贯穿项目投资建设和售后服务的始终。
投资项目是计划管理的对象。确立投资项目是实现投资计划管理的前提条件。如果投资失误，再好的计划都只是无本之源。所以，企业应当遵循市场规律，准确地确立投资项目。
| 设立背景 | 公司要管好钱和人，得有人干出纳和行政杂事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 发工资、管报销、做表格、收发文件、订东西、接电话。 | ||
| 工作内容 | 填工资表、贴发票、录考勤、整理档案、买办公用品、打扫会议室。 | ||
| 协作关系 | 听行政主管安排，跟财务部对账，帮各部门跑腿，给员工发通知。 | ||
职责描述：
1、大专以上学历，人力资源、行政及企业管理相关专业。
2、沟通能力较强，有耐心，责任心强，积极主动，有较强应变能力。
3、熟练操作word和excel。学习能力强。
4、会基本的财务知识，有关于出纳的工作经验。
9、工资4000-6000，单休。
任职要求：
1、年龄20-35岁，亲和力强，形象气质佳;
2、有较强的逻辑思维能力，沟通能力及反应能力;
3、人品优
| 设立背景 | 公司要管好法律风险和资本运作，得有个专门管合同、诉讼、上市这些事的副部长。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯紧合同签得对不对，官司打得行不行，上市路子走得稳不稳，资产买卖合不合法。 | ||
| 工作内容 | 审合同、查执行、跑法院、找律师、看政策、研究上市、盯资本动作、写法律意见。 | ||
| 协作关系 | 听审计部部长指挥，跟法务、财务、工程、券商、会计师、评估师一起干活，常和外聘律师打交道。 | ||
大型房地产审计部副部长岗位职责
岗位职责：
1、管理公司的法律、合同管理
2、代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、调解工作
3、负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司事务提供法律意见
4、从法律角度参与并监督公司合并、重组、投资、资产转让、工程争议、工程遗留等问题处理。
5、负责与外聘法律顾问或律师的接洽及案件的跟踪处理工作。
6、负责合同的跟踪管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结
7、负责对拟签订的合同(协议书)进行审核工作
8、进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究
9、协助选择并配合相关会计师、资产评估师、券商展开工作
10、负责公司资本运营工作
11、协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进工作。
| 制定目的 | 怕钱乱花，怕发票假，怕签字漏，怕工程款付错，想让每分钱都清清楚楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目所有人，管报销、付款、借款、采购、工资、报表这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目负责人拍板签字，财务人员审单做账，会计拒办不合规的单子，出纳只按流程付款。 | ||
| 禁止行为 | 白条不能报（除非写清原因并签字），发票缺章缺字不能用，合同没董事长批不能付，进度款不能早付迟付改用途。 | ||
| 检查与监督 | 所有单子要经办人签字 部门审核 项目负责人批 董事长确认；财务每月20日前交报表；谁不按流程，单子打回重做，钱不付，还可能赔损失。 | ||
五、 资金使用审批程序
1、 该项目项目负责人由双方共同委派，委托权限应成立书面文件，形同合同或协议。
2、 财务报销必须是合法、有效的发票或收据，白条一律不予报销。特殊情况，购买货物金额较小，不能取得合法、有效的发票或单据，由经办人在白条上写出缘由，报项目负责人签字，方可报销。
3、 所有发票或收据的报销，必须业务内容完整，金额计算正确，大小写相符，字迹清晰可认，签章齐全，合法、有效，汇总发票或单据还须附有清单。
4、 所有原始单据上业务经办人必须签字。
5、 会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理，并及时向上级请求处理。
| 制度目标 | 统一会计做法，让账目清楚明白，报告真实可靠，方便公司管钱管账。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 股份公司财务部管政策制定和监督，各子公司负责执行和日常管理，会计负责人签字把关。 | ||
| 核心条款 | 统一用国家会计准则，独立建账算盈亏，报告要真实完整，档案要安全保管。 | ||
| 执行要求 | 按国家和公司规定时间编报报表，签字盖章必须齐全，信息不外泄，审计要走董事会流程，每月检查落实情况。 | ||
保利地产财务会计管理制度
第十九条 公司执行统一的会计政策。各级公司统一执行国家制定的会计法律法规、会计准则及公司制定的会计政策和会计估计，按照统一口径进行会计核算和编制财务会计报告。会计政策、会计估计和具体会计核算方法及财务报告的编制方法必须符合会计法律法规、会计准则的规定。
第二十条 各级公司独立设账，独立核算盈亏。不具有独立法人资格但符合会计主体认定条件的单位，也可以独立设账核算。
第二十一条公司财务管理部门和各子公司应根据国家相关法律法规、准则的规定和本单位的实际情况建立和健全基础财务会计工作管理制度，加强财务会计基础工作的规范化管理，全面提高财务会计工作效率与质量。具体会计核算方法和日常财务会计工作管理要求由公司财务管理部门和各子公司制订的内部财务会计工作管理制度进行规范。
| 制定目的 | 公司想管好项目花钱的事，让项目经理更上心，把成本压下来，顺便多发点奖金鼓劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管除尘工程事业部做的设计、采购、施工和现场管理这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 计划经营部定目标成本，项目部干活盯成本，财务审计部最后查账算钱，事业部领导盯着别跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 验收不合格不行，安全质量出事不行，考核不到85分不行，合同里写的其他要求也得做到。 | ||
| 检查与监督 | 项目干完马上写申请让财务审计部来审，按《重大项目审计管理办法》走流程，审完才发提成，没审完不给钱，审出问题要重来。 | ||
第一条 为了加强项目经理责任制，进一步调动员工的积极性，确保项目成本控制，鼓励项目管理人员提高管理水平，降低项目成本，考虑公司的实际情况及项目特点，特制订本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。
第三条 项目成本节余提成的原则是"目标控制、节余奖励、超支受罚"。
第四条 基本要求
项目部应在达到下列要求的基础上实现目标成本控制:
(一)项目竣工验收合格;
(二)根据双方签订的项目经理责任书，项目部完成了质量、安全、文明施工等其他责任指标;
(三)项目考核结果平均分达到85分以上;
(四)公司对项目规定的其他要求。
| 设立背景 | 公司做跨境业务要管好日元钱，得有人专门盯账户收付和合规。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管法币和数字币账户，做收付、记日记账、保凭证齐全，拒不合格付款。 | ||
| 工作内容 | 开账户、做资金划转、管现金支票发票、每日对账、交单据给会计、查库存限额。 | ||
| 协作关系 | 跟会计交单对账，听财务主管安排，和银行打交道，偶尔跟业务同事确认付款事由。 | ||
职责描述：
1. 严格遵守并执行公司财务管理制度;根据公司业务需求，完成各类法币账户的开设;
2. 管理法币账户和数字币账户，完成权限内的收付工作并建立完成的日记账，获取各账户收付的完整凭证。对不符合公司制度的支付需求予以拒绝，建立良好的银行关系，保证账户对业务的支持。
3. 按照制工规定和权限人授权完成资金划转。
4. 出纳员负责现金、支票、发票的保管和使用工作，要做到收有记录，支有签字，负责保管公司证照、开户文件等，不得遗失;
5. 现金业务要严格按照财务制度度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付;现金要按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误;支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，收款人。
| 制定背景 | 公司要建现代企业制度，财务得管好，不然账乱七八糟。按国家会计法和准则才定这个制度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司和控股公司，所有部门和人员做财务会计工作都要用。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头干，总经理领导，财务科、供应科、仓储科、审计科各司其职。出纳、会计、保管员、统计员都算在内。 | ||
| 管理规定 | 现金得当天存银行，不能白条顶库；报销必须有正规发票；借款要总经理签字；材料入库得验货再登单；产成品出库要有财务章和仓库签字。 | ||
| 监督与罚则 | 每月对账、盘点、查凭证；出纳账和库存现金天天核，月底跟总账对；违反就罚款，比如白条顶库罚20元，不按时交报表罚10元/天；问题多的找领导处理。 | ||
第一章总则
1.1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
1.2本管理制度适用于**公司及其控股公司;各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
| 设立背景 | 招行测试中心缺人，得派人驻场干活，银行系统不能出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 给银行系统做测试，找bug，写测试用例，保证上线不出问题。 | ||
| 工作内容 | 写测试案例，跑测试脚本，提bug单，回归验证，填测试报告。 | ||
| 协作关系 | 天天跟招行测试中心的人对接，听他们安排；向银信科技项目经理汇报；和开发一起改bug，跟产品确认需求。 | ||
软件测试工程师 北京银信长远科技股份有限公司 北京银信长远科技股份有限公司，银信科技，银信长远 岗位职责
负责合作银行各类业务开发工作，驻场 招商银行信息技术部测试中心 长期开发。
分初级、中级、高级3个岗位
任职要求：
1、全日制本科以上学历，计算机相关专业，1~8年工作经验，具备必须的软件测试理论和测试技能，有金融领域业务背景者优先考虑
2、具有1年以上计算机软件测试的工作经验，2个以上项目测试经验，独立负责1个以上中型项目的测试，具备测试案例设计的能力，有银行系统测试经验优先。
3、熟悉常用数据库如 sql server、oracle 或 db2 常用操作
4、熟悉常用操作系统如 windows server、aix 等的日常操作
5、熟悉c/c 或java等开发语言
6、具有扎实的网络基础知识