| 设立背景 | 新产品开发越来越多,质量要跟上节奏,得有人盯着全过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管新产品开发的质量,建标准、定方法、控风险、做培训。 | ||
| 工作内容 | 写标准指南、建检验方法、维护风险库、发pdm系统、给技术部培训考核。 | ||
| 协作关系 | 听研发质量保证部经理安排,和研发、技术、生产同事打交道,教他们用标准和方法。 | ||
| 设立背景 | 新产品开发越来越多,质量要跟上节奏,得有人盯着全过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管新产品开发的质量,建标准、定方法、控风险、做培训。 | ||
| 工作内容 | 写标准指南、建检验方法、维护风险库、发pdm系统、给技术部培训考核。 | ||
| 协作关系 | 听研发质量保证部经理安排,和研发、技术、生产同事打交道,教他们用标准和方法。 | ||
| 制度目标 | 让试验室干净整齐安静,仪器不被弄脏,检测结果更准。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 卫生值日每天有人干,清洁分到人头;专人管建筑垃圾,专人管仪器清洁。 | ||
| 核心条款 | 不准吐痰扔垃圾、不准吸烟吃东西、恒温房不许喝水、不许带无关物品进来。 | ||
| 执行要求 | 每天打扫,每周大扫;仪器用完马上擦;垃圾分三类放好,建筑垃圾攒够量再请公司运走。 | ||
1 试验室是进行检测、检定、校验工作的场所,必须保持清洁、整齐、安静。
2 试验室内禁止随地吐痰、仍赃物、吸烟、吃东西,恒温恒湿室内不得喝水,禁止用湿布拖地,禁止开启门窗。 禁止将与检测工作无关的物品带入试验室。
3 试验室应建立卫生值日制度,每天有人打扫卫生,各房间清洁卫生落实到人,每周应彻底清扫一次。定期打扫室内外环境卫生,疏通排水沟。
4 定期对试验仪器进行清洁,仪器使用完毕后应及时擦拭干净。
5 试验室的固体废弃物应放在指定地点并妥善解决。
6 试验室安排专人负责处理建筑垃圾。建筑垃圾与生活垃圾分别堆放,生活垃圾由试验室所在地区的垃圾站统一处理。试验室设一个专门堆放建筑垃圾的场地,存放一段时间达到一定的堆放量后,请具有专门处理建筑资质的公司清理,或运至建筑工地的弃碴场。
7 对于可回收垃圾如钢筋接头,可交废品回收工区处理。
| 设立背景 | 公司要发展汽车业务,得有人盯政策、定方向、管投资。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看政策风向,定五年计划,管投资项目,审子公司动作。 | ||
| 工作内容 | 查政策文件,写五年计划,做项目可研,审合同章程,跑报批流程。 | ||
| 协作关系 | 和投资部一起看项目,向分管副总汇报,配合法务改合同,跟子公司要材料。 | ||
1.国家和地方汽车及零部件产业政策分析及公司对策研究。
2.研究制定公司长期发展战略规划,编制五年业务计划。
3.投资项目的可行性研究,立项与报批,以及子公司投资项目的审核。
4.对外投资项目建议书,可行性研究报告及合同章程的起草、谈判、审核与报枇。
| 制定背景 | 想让员工多学点东西,特别是食品安全这块。怕大家不懂规矩出问题,也想把公司目标落实到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人,重点是做产品、管质量、碰食品的同事。 | ||
| 职责分工 | 行政部订计划、搞培训、查效果、管资料。各部门自己教岗位技能、考员工、做食品安全培训。质量负责人最后拍板监督。 | ||
| 管理规定 | 新员工必须先培训再上岗,内容要包括食品安全、制度、消防、安全、卫生。换岗或知识不够也要再培训。外部培训得拿证或写总结才报销。 | ||
| 监督与罚则 | 每年12月收需求,月底前定好下年计划。培训完要填记录、做考核。不合格有处理。年底行政部检查执行情况报总经理。证书和总结都要存档。 | ||
1、目的
⑴ 加强人力资源的开发及培训;
⑵ 贯彻公司的经营理念及质量、食品安全政策及相关制度、法规;
⑶ 保证质量、食品安全管理体系的有效运行,实现公司的方针目标。
2. 适用范围
适用于本公司的全体员工,特别是与产品、服务质量、食品安全相关的人员。
3. 职责
3.1 行政部负责培训计划的制定,实施上岗前基础教育的培训,负责检查各部门对员工能力的考评,并对培训效果组织评估;对培训计划执行情况进行检查,并对培训资料进行管理。
3.2 各部门负责本部门员工及本部门准备招收或转岗的员工的岗位技能培训及考核以决定其是否被录用。
| 制定背景 | 怕检查乱套,报告不准,片子丢了,病人白跑一趟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 放射科所有人,还有开单的临床医生。 | ||
| 职责分工 | 科主任带头管,技师拍片,医生写报告,护士配合,组长每天查。 | ||
| 管理规定 | 申请单要写全,急诊马上做,片子不合格不能让病人走,甲片率要够,废片不能超2%。 | ||
| 监督与罚则 | 晨会读片互相盯,登记本天天对,借片要填单、押钱,不还扣押金,月底统计甲片率和阳性率,差了要重学。 | ||
人民医院放射科工作制度
一、各项*检查须由临床医师详细填写申请单。急诊检查随到随查随报告。一般透视、照片当时完成检查。特殊造影检查预约时间进行。
二、重要摄片,由医师和技术员共同确定投照技术。特殊摄片和重要摄片,待观察片子合格后方嘱病人离开,如认为有必要加摄某种姿势和部位之片才能帮助*线诊断时,放射医师可以决定摄片。
三、努力提高摄片质量,做到甲级片率≥40%,废片率在2%以下。大型*光检查阳性率≥50%。
四、重疑或特殊造影的病人,必要时应由医师携带急救药品陪同检查。对不宜搬动的病人应到床旁检查。
五、*线诊断要密切结合临床。进修医生写的诊断报告,应由上级医师签名。
六、*线诊断是医院工作的原始记录,对医疗、教学、科研都有重要作用。全部*线照片都应由放射科登记、归档、统一保管。
| 设立背景 | 公司要接科技项目申报业务,得有人懂政策、跑客户、做咨询。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 对接客户讲政策,帮客户找项目,推知识产权服务,完成销售目标。 | ||
| 工作内容 | 查新出的科技政策,打电话约客户,上门聊需求,填申报材料,回客户消息。 | ||
| 协作关系 | 跟销售主管每周汇报进度,和知识产权同事一起改材料,和项目经理对客户问题,偶尔找技术部要资料。 | ||
1、熟悉国家、省市级、区域政府更新的科技项目政策;
2、利用公司提供的各种资源以及自主开拓方式开拓客户;
3、挖掘客户在新技术项目、政策申报、知识产权等方面需求,提供专业的科技咨询服务;
4、与客户沟通,建立客户关系,对有意向客户进行拜访洽谈,以完成销售任务;
5、维护已有客户,挖掘客户在科技项目申报中的其他需求,解决客户疑问;
6、2年以上的销售经验、有知识产权行业、科技项目模块的工作经验。
| 设立背景 | 地铁直流开关柜项目多,得有人盯全过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好一个项目从图纸到现场调试的全部环节。解决技术问题,盯质量,对客户负责。 | ||
| 工作内容 | 看图纸改设计、指导生产和调试、开会、监造、验收、跑现场、回访客户、填接口单。 | ||
| 协作关系 | 对接客户和设计院,向项目经理汇报,和生产部、质检部、售后组一起干活,有问题随时拉群聊。 | ||
岗位职责:
1.掌握地铁dc1500v/750v开关柜的设备组成、熟悉设备原理;
2.协调和管理所负责项目的整体实施过程;
3.随时关注负责项目的图纸设计优化、生产指导、调试指导工作,掌握及协调解决本项目中直流产品的技术及质量问题;
4.参加及组织项目相关的技术联络会、工厂设备监造、验收等工作;
5.协调安排设备现场调试及售后服务工作;
6.项目实施的全过程积极与客户沟通,随时明确及满足客户需求;
7.负责项目实施过程中对外接口工作。
任职要求:
1、25-45岁,本科及以上学历,电气工程及其自动化、计算机、电力电子技术等相关专业毕业;
2、3年及以上成套电气产品项目实施经验,熟悉直流成套开关柜相关标准及从事过轨道交通领域产品者优先;熟悉cad或eplan软件等电气制图软件。
3、具有工程师证书。