| 制定目的 | 怕收钱没依据，怕员工乱来，怕东西买错，怕设备没人管，怕业主住得不踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业费定价、招人、培训、买装备、验设备、安保、出方案、定规矩、买保险。 | ||
| 职责分工 | 瑞科牵头干，发展商拍板，物价局批收费，工程主管盯设备，安保队长守工地，培训组教新人。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱定物业费，不准招人不培训，不准买装备凑合，不准设备验收走过场，不准安保松懈。 | ||
| 检查与监督 | 瑞科列清单，发展商签字确认，物价局批完才收钱，设备验收完再交房，培训完发证书，每月查执行，没做到就重做。 | ||
(1)确定物业管理费收费标准
瑞科根据以往的物业管理经验，针对项目实际情况，以各时间段和各种收费标准做出比较准确和切合实际的测算，为发展商确定物业管理收费标准提供依据。一旦发展商确定收费标准后，瑞科将与当地物价局取得联系并建立良好的关系，确保在最快的时间内，通过申报审批程序，并最终获得批准。
(2)安排和招聘管理人员
瑞科目前已有许多全权物业管理项目，可抽调部分骨干到项目任职，只需从社会上招聘少量空缺的管理岗位及一定数量操作岗位的员工。
| 设立背景 | 公司要接工程得有资质，不然没法投标签合同，资质掉了项目就黄了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好公司所有资质证书，不让过期，帮公司把资质往上提一级。 | ||
| 工作内容 | 跑住建局交材料，填年检表，改证书信息，办新证，整理档案盒。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理要人员证书，向部门主管汇报进度，和人事对接员工证件，偶尔找司机师傅帮忙送材料。 | ||
岗位职责：
1、对公司资质进行维护，有序合理安排各项资质文件的审查、申办、变更、年检等维护工作，负责公司资质升迁的材料及运行;
2、公司的人员证件办理，完成上级交办的其他任务。
任职要求：
1、熟悉建筑行业资质、证件办理的相关流程;
2、中专及以上学历，工程管理、工民建、档案管理等相关专业优先;
3、具有一年以上相关职位的从业经验，有资质管理或申报工作经验者优先;
4、熟练使用各种办公软件;
5、要求有驾驶证，实际驾龄2年以上。
| 设立背景 | 公司要发展，得有人干活，得招对的人，管好编制，还得让员工有奔头。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管编、管钱、管培训、管考核、管行政。招人、留人、用好人。 | ||
| 工作内容 | 写招聘计划、盯到岗率、做培训安排、评效果、盘人才、调薪酬、搞激励、修制度、保后勤。 | ||
| 协作关系 | 跟区域公司hr对接，向集团分管领导汇报，和业务部门一起定标准、推考核、办活动，和财务核薪酬，和法务审制度。 | ||
职责描述：
1、根据公司战略规划，制定组织架构方案，制定人才标准，完成招聘工作，保证到岗率和招聘质量
2、下属区域公司人力资源工作监管
3、公司编制管理，制定年度编制方案
4、公司培训方案制定、实施，管理、组织，效果评估，档案建立
5、公司人才盘点，日常管理
6、公司考核体系搭建，管理流程梳理，制度体系落地
7、公司薪酬策略制定，市场薪酬水平动态了解
8、公司激励体系建设
9、一般公共关系的维护
10、公司行政标准的制定，总部行政后勤工作的保障。
任职要求：
1、统招本科及以上学历，人力资源、经济、管理、心理学等相同或相关专业。
2、有5年以上从业经历，有同岗位工作经验，对人力资源规划、组织管理、企业经营、人才发展有一定认识或有项目经验，擅长招聘、培训，熟悉薪酬、绩效、员工关系工作。