| 设立背景 | 公司要开奢侈品实体店，得有人管店、搞活动、拉合作。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管线下店、做促销、拉招商、推产品、搞内容、带伙伴卖货。 | ||
| 工作内容 | 写营销方案、办店铺活动、推产品宣传、盯数据反馈、优化运营动作。 | ||
| 协作关系 | 向市场总监汇报，和招商部、设计部、区域代理商一起干活，常开会、对进度、改方案。 | ||
职责描述：
1、负责线下实体店的运营、管理以及促销活动策划;
2、负责线下店铺的招商活动，配合公司贯彻各项策略实施;
3、负责制定总体和分阶段的营销政策，营销策略和实施方案并有效执行;
4、负责制定并执行公司产品推广、运营、宣传方案;
5、对产品进行宣传推广，通过内容运营等手段，提升产品活跃度;
6、负责产品活动运营及内容运营的策划、执行、数据跟踪反馈;
7、跟踪运营效果，收集、分析用户习惯和反馈建议，根据产品营运数据，提出产品需求，促进产品快速有效迭代;
8、针对区域内市场及渠道情况，统筹规划伙伴能力建设模型、提能目标，制定提能计划，并负责提能计划的落地实施;
9、帮助区域内合作伙伴进行销售团队运营，完成销售指标。
| 设立背景 | 集团要定方向、管业务、盯执行，得有人专门做战略和制度的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写制度流程、定战略目标、管经营计划、盯子公司执行、调组织架构。 | ||
| 工作内容 | 改制度、写战略报告、拆年度计划、查子公司进度、提风险预警、优化流程。 | ||
| 协作关系 | 向集团高管汇报；跟各部门、各子公司打交道；和总部职能部门一起建制度、推落地；常要开会协调、收材料、给反馈。 | ||
职责描述：
(一)部门业务相关制度建设
制定与修订集团战略规划、企业业务目标与经营计划管理、各部门及子公司运营监管、制度流程管理(业务类)等方面各项制度及流程，并监督实施。
| 制定目的 | 报表老是交晚交错，数据对不上，领导查起来头疼，想让每张表都准点准样准人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 现场内勤、主管、经理，管销售日报周报月报、销控、排班、考勤、文具领用、分析报告这些表。 | ||
| 职责分工 | 内勤做表，主管审或写，经理盯进度签字，总监看最终结果，谁漏了谁补。 | ||
| 禁止行为 | 日报不当天交，周报没点评，销控不日更，月报超2号，分析拖过5号或10号，排班表不经理批。 | ||
| 检查与监督 | 内勤每天做完立刻发主管，主管当天回，经理每周三抽三张查，迟交一次扣50，错一次重做加通报。 | ||
商业地产项目销售现场报表管理
销售日报表 由现场内勤制表，现场主管审核。
销售周报 由现场内勤制表，现场主管审核及点评。
销控表 由现场内勤制表，每日及时进行销控，现场主管审核。
现场排班表 由主管制表，部门经理审核。
销售月报 由现场内勤制表，前台主管审核，于每月2日前必须送至部门经理。
销售人员业绩统计表 由现场内勤制表，部门经理审核签字，于每月2日前报送营销总监。
现场考勤表 由现场内勤制表，主管审核签字，随请假单等于每月2日前交部门经理。
文具及资料领用表 由现场内勤提出申请，部门经理审核签字，每月月底前交部门经理。
| 设立背景 | 公司要推海外旅游产品，得靠内容吸粉转化，微信是主阵地。 | ||
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| 核心职能 | 写旅游类爆文，做微信日常运营，搞活动策划，把粉丝变客户。 | ||
| 工作内容 | 编发公众号、追热点写稿、做活动方案、看阅读转发数据、回粉丝留言。 | ||
| 协作关系 | 向市场经理汇报，和设计一起改图，跟销售同步客户反馈，和产品聊新线路。 | ||