| 制定目的 | 小区老房子多，漏水漏电常出事，想让大家住得安心点，少出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有住户和物业员工，管修房、清垃圾、查消防这些日常活儿。 | ||
| 职责分工 | 经理盯总头，保洁保安各干各的，主管每周转两圈看有没有漏掉的事。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱扔装修垃圾，不准私拉电线，不准堵消防通道，不准往雨水管倒污水。 | ||
| 检查与监督 | 每天有人巡楼记本子，月底查记录，没做到扣当月奖金，三次不过关换人干。 | ||
一、单项选择题:
1.住宅小区房屋完好率和零修及时率应该分别达到( )。
a.98%， 100%
b.98%， 100%
c.98%， 98%
d.100%， 98%
2.具有优越的地理位置和交通环境，建筑物的物理状况优良，建筑质量达到或超过有关建筑条例或规范要求，有完善的物业管理服务，包括24小时的设备维修与保安服务，这样的条件属于( )。
a.甲级写字楼
b.乙级写字楼
c.丙级写字楼
d.丁级写字楼
3.商场要合理布局，精心策划
b.建筑结构设计单一
c.商务齐全，人员素质杂
d.客流量大
4.工业物业空气污染的防治途径包括( )。
| 设立背景 | 医院刚建好要开业，后勤这块得有人管起来。医用织物、废物、运输这些事没人盯不行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把医院后勤从零搭起来。管医辅运营、信息平台、物资筹备，还要管档案和仓库。 | ||
| 工作内容 | 收整理工程档案，管医用织物和废物，做物资登记，写制度文件，维护系统。 | ||
| 协作关系 | 跟基建科、信息科、护理部常打交道。向院办汇报，帮临床科室解决后勤问题，和供应商对接采购。 | ||
综合管理后勤主管岗位职责
岗位职责：
1、推进医用织物、医疗废物、中央运输等医辅相关运营筹备工作;
2、推进医院后勤信息化平台相关筹备工作;
3、推进医院后勤开业所需物资、器材的筹备工作;
4、协助编制后勤管理制度、流程及各类预案等体系文件;
5、筹备期工程档案的接收整理;
6、运营期医用织物、医疗废物、中央运输等医辅管理工作;
7、协助做好后勤信息化平台建设及系统维护工作;
8、运营期后勤文书、工程档案、后勤物资及仓库管理工作。
任职要求：
1、全日制统招本科及以上学历，管理类专业优先;
2、了解医院后勤管理模式，有相关从业背景优先;
3、具有良好的文字表达能力和沟通协调能力;
4、勤奋、踏实，抗压能力强。
| 制定背景 | 今年搞“管理年”，高层得提升素质和领导力。不学习跟不上发展，公司想做大、活长久，必须让领导多学新东西。 |
|---|---|
| 适用范围 | 董事长、副董事长、监事长、副总裁、总工、党组织负责人。 |
| 职责分工 | 董事长主持学习，党组织准备材料，大家都要参加，轮流发言讨论，不能缺席太多次。 |
| 管理规定 | 每半月学一次，不占正常上班时间；学政策、行业趋势、管理新法；要结合实际问题来学。 |
| 监督与罚则 | 党组织盯进度，每次学完要交流工作、查问题、想改进办法；缺勤三次以上要说明原因；学得差的要补课。 |
集团公司董事会：
今年是集团公司实施“十一五”规划，大力开展“管理年”活动，全面提升企业整体经营水平十分重要的一年。公司面临着新的挑战和发展机遇，亟待我们研究新思路、探索新方法、开拓新局面；亟待提升集团高层整体素质、管理水平和领导力。
企业的生命在于不断学习，提高领导力的关键在于提高学习力。为此，建立并加强集团高层学习制度，不断提升领导集体的学习力，已成为适应当前企业发展的迫切需要，成为公司实施大企业大集团战略的迫切需要，成为企业长期发展、打造百年华通的迫切需要。为有效提升集团高层学习力，逐步形成一个不断学习、不断创新、不断进步的学习型领导核心，建议建立并实行集团中心组学习制度。
| 设立背景 | 上面要管好多部门的事，得有人专门盯进度、推落实。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管活动会议、建规范制度、抓绩效考勤、盯日常事务。 | ||
| 工作内容 | 推专题任务、办重大活动、写管理文件、算考勤分数、查事务落实。 | ||
| 协作关系 | 跟行业单位、集团部门、院里各科室打交道。向院领导汇报。配合他们出方案、催进度、整材料。 | ||
综合事务管理主任 1.负责统筹行业、集团、各横向部门专题推进与督办落实;
2.负责院级重大活动、会议策划与组织实施;
3.负责院内综合业务规范化管理体系建设与积累;
4.绩效管理、出勤考核、日常性事务监督落实;
1.本科及以上学历;
2.具有管理学相关专业背景，从事两年或两年以上管理工作;
3.具有知名企业从事管理工作经验三年以上者优先; 1.负责统筹行业、集团、各横向部门专题推进与督办落实;
3.具有知名企业从事管理工作经验三年以上者优先;
| 设立背景 | 学校要管好学生服务这块事 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管服务点、管公寓、管卫生防疫、管安全稳定、管队伍思想 | ||
| 工作内容 | 写计划总结预算、订制度、开会传政策、安排经费、抓卫生防疫落实 | ||
| 协作关系 | 听学校和上级安排，跟各服务点负责人对接，带中心员工干活，配合后勤部门 | ||
学院大学生服务中心经理岗位职责
1、负责起草中心工作计划、工作总结和经费预算。
2、组织制订、完善和实施中心的各项规章制度和管理办法。
3、主持召开中心的工作会议，传达贯彻上级和学校的各项政策。
4、负责服务网点、外教公寓、教师单身公寓、教师平房公寓的管理工作。
5、负责中心各服务部位的安全管理和稳定工作。
6、按规定、按计划对中心的经费合理安排和使用。
7、负责全校卫生、防疫工作的部署、落实。
8、负责中心的队伍建设和员工的思想政治工作。
| 设立背景 | 酒店要正常运转赚钱，得有人管人管事管钱管流程。得盯着成本别乱花，还得让客人满意多来住。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个酒店怎么干，定方向、控成本、带队伍、保服务、应突发。 | ||
| 工作内容 | 写文件签字、盯财务报表、开经营分析会、查卫生礼仪、排工作计划、处理投诉和意外。 | ||
| 协作关系 | 向集团老板或董事会汇报。跟前厅经理、餐饮主管、客房主管天天碰。和销售部一起推活动，和人事一起招人调岗。 | ||
酒店管理是指在一定生产方式条件下，遵循客观经济规律的要求。依照一定的原则、程序和方法，对酒店的人力、物力、财力及其经营活动过程进行有效的计划、组织、指挥、监督和协调，以保证酒店经营活动的顺利进行，达到最少的劳动耗费，取得最大的经济效益。管理者要履行管理的职能，充分发挥管理的作用，很重要一条就是：管理者使下属把自己所负责的那一部份工作做好。
| 设立背景 | 学校要搞教学研究和老师培训，校长需要有人帮着出主意、管课题、带新人。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮校长做教学决策，管全校课题，带新老师，推好经验，组织竞赛辅导。 | ||
| 工作内容 | 看各年级上课情况，提改进建议；跑课题立项结题；办新教师培训；推老师好做法；安排学科竞赛辅导。 | ||
| 协作关系 | 跟校长汇报，跟各年级组长、学科组长对接，跟校外专家联系，请他们来校讲课，跟上级科研部门打交道。 | ||
第三中学教研中心主任岗位职责
教研中心是以校长领导为核心的学校决策咨询参谋部门、教育科研的指导部门和培养提高教师业务水平的指导部门，教研中心主任岗位职责如下:
一、为学校领导的教育决策，特别是重大教育教学活动的实施提供理论依据。
二、经常了解各年级教学情况，分析教学现状，提出进一步提高教学质量的意见、建议。
三、组织落实承担国家、省、市、校各级科研课题的论证、立项、运行、结题工作，并能指导、监控、总结学校各级课题的研究工作，资料收集存档工作。
四、抓好新教师上岗前的培训，认真执行“导师制”，搞好培养青年教师的帮带活动。
五、积极推荐、交流、出版成功的教学经验和教科研成果。
六、组织、协调、落实各年级、各学科的竞赛辅导。
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管后勤和采购，行政主办就是干这个的。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管办公室事务、买办公用品、对接外部单位、带前台和清洁工。 | ||
| 工作内容 | 订水订纸、收发快递、安排会议、整理档案、跑社保手续、做考勤表。 | ||
| 协作关系 | 听综合部经理安排，带前台文员和清洁工，跟各部门要材料，找劳动部门办手续，常打电话协调。 | ||
职位说明书(一)工作关系
职位名称:行政主办
编制时间:
薪酬类别:
工作地点:总公司办公室
隶属部门:综合部
对外联络:国家劳动等相关部门
负 责对 象
直接上司
下属岗位(工作范围)
相关部门
综合部经理
前台文员、清洁工
公司各部门
权 力 范 围
执行、请示报告、建议
授权、督导、检查、培训、考评
协调、联络配合、检查
职位说明书(二)任职资格
类 别
必要条件
希望条件
个人条件
性别、年龄
男:24—45 岁女:24—40岁