| 设立背景 | 公司要管好对外投的钱和自家的资产，得有人专门盯着这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看投资项目靠不靠谱，盯控股参股公司的账，管固定资产和无形资产。 | ||
| 工作内容 | 分析投资项目、做财务评价、查子公司账、管资产购建和实物登记。 | ||
| 协作关系 | 听财务处处长安排，跟投资部聊项目，和子公司财务对接，帮行政部管资产台账。 | ||
某有限公司资产管理岗岗位职责
1.负责对外投资项目的分析、评价与选优，外公司进行对外投资提供意见和建议;
2.对公司控股、参股的公司进行财务分析和评价，对公司拥有实际控制权的对外投资公司进行财务检查与财务管理指导;
3.负责公司固定资产购建、无形资产开发等事项的管理;
4.负责公司管理用固定资产的实物管理。
5.其它财务处处长交办的工作。
| 制定背景 | 想让员工更主动干活，多赚钱给股东，也给员工发合理奖金，让大家更爱公司，公司发展更快。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有单位和人员，各利润中心的业务都得照着办。 | ||
| 职责分工 | 总经理管总，各部经理负责自己部门，稽核室盯着经营状况，会计部算账，财务部管钱。 | ||
| 管理规定 | 各部要有年度盈利目标，内部交易要开凭证，资金要贷款付息，资产按需划分，奖金按业绩发。 | ||
| 监督与罚则 | 会计部每月15日前出报表，稽核室分析经营问题，逾期交资料就扣奖金，退件重交，特殊情况要总经理批。 | ||
总则
第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。
第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。
第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。
| 制定背景 | 宿舍乱糟糟的，有人乱扔垃圾、乱用电器、打架吵架，大家休息不好，工作也受影响。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 厂里住宿舍的所有员工，还有外单位来住的人。 | ||
| 职责分工 | 厂里保卫科和总务部门管安排住宿，宿舍管理员日常管事，各部门配合监督。 | ||
| 管理规定 | 不准私拉电线、乱用大功率电器；不准赌博酗酒打架；不准男女混住；不准破坏公物；保持卫生干净。 | ||
| 监督与罚则 | 管理员天天查，室长轮流值日，违规就罚款，轻的10块，重的几百块，再严重就送派出所或开除。 | ||
为了使住宿员工更好地学习、生活和工作，维护职工宿舍的正常秩序，特制定本制度。
一、凡是符合居住职工单身宿舍条件的职工，经本人申请所在部门签注意见，报厂审查批准后，由保卫部门登记(或总务部门)安排住宿，外来人员一律不准进住。
二、外单位住我厂宿舍人员，必须自觉遵守管理规定，在进入我厂宿舍住宿时，应将完备后的住宿手续，交宿舍所管单位保卫科查验登记，后由该单位保卫科办理住宿人员进出厂出入凭证，否则一律不准进厂住宿。
三、宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。
四、住宿舍必须服从宿舍管理人员的安排和调整，每个房间必须按规定住满室内人数。
| 设立背景 | 公司要管好材料和固定资产，账不能乱，得有人专门盯这些进出和变化。 | ||
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| 核心职能 | 管材料账和固定资产账，确保数字准、东西对、钱清楚。 | ||
| 工作内容 | 审单子、做凭证、登明细账、对仓库账、盘点实物、算折旧、分析价格成本。 | ||
| 协作关系 | 跟采购员、仓库管理员、财务主管天天打交道，单据来往多，数据要同步，有问题马上问。 | ||
□工作要求:
负责公司材料账的核算工作，审核材料入库、领用单据的合法、有效性，及时、准确反映公司各种辅助材料、修理用备件、低值易耗品的库存量及资金占用情况，负责固定资产类别的正确划分。
*主要工作内容:
一、审核材料采购员转来的材料入库单、仓库转来领用单的手续是否完整、正确。
二、根据审核无误的材料发票及入库单、出库单，及时进行帐务处理，正确核算存货与应付账款。
三、根据已编会计凭证登记材料明细帐，月底结出余额并与总帐、仓库材料台帐库存进行核对，参加月末仓库实地盘点，及时反映仓库盘盈盘亏情况，确保帐帐、帐物相符。
四、负责材料物资运费的审核报销。
五、审核固定资产调出单据、报废申请报告。及时注销调出或报废的固定资产卡片，并按程序规定作相应账务处理。
六、对公司固定资产的购入、调出、报废及时进行核算和管理，正确划分在用、未使用、不需用固定资产，及时反映使用情况。
| 设立背景 | 商场要管好员工吃饭和换衣服的地方，得有人盯着送餐公司和更衣室。 | ||
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| 核心职能 | 管食堂送餐、更衣室、工服房这三块地方，不让卫生出问题，不让人乱用柜子。 | ||
| 工作内容 | 查送餐公司卫生、看员工衣服帽子干不干净、开罚款单、扫更衣室、发柜子、理工服房、发工服。 | ||
| 协作关系 | 跟送餐公司打交道，向物业主管汇报，和行政部一起核对工服数量，帮hr安排新员工领柜子和衣服。 | ||
商场物业管理部生活管理岗位职责
1、负责执行公司的质量方针、目标;
2、负责对送餐公司的管理，保证饭菜卫生合格、配菜合理;
3、检查送餐公司人员工服、衣帽是否干净整洁及食堂卫生;
4、对受到员工投诉的送餐公司下达“罚款通知单”;
5、负责更衣室卫生及人员管理;
6、负责更衣柜的合理发放、调配;
7、负责对工服房的卫生及人员管理;
8、负责工服的配置、发放管理。
| 设立背景 | 公司要做成本控制和费用管理，得有人盯生产花的钱和日常开支。 | ||
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| 核心职能 | 算清楚每件产品的成本，分析为啥贵了或便宜了，管好仓库东西，盯紧各部门花钱。 | ||
| 工作内容 | 做单位成本和总成本结转，查领料退料对不对，编日报表，月底盘点，建费用台账，比实际和预算。 | ||
| 协作关系 | 跟仓库管理员对存货数据，跟各部门要预算和费用单据，向财务主管汇报，和采购、生产同事常碰数据问题。 | ||
| 设立背景 | 酒吧卖酒水太多，得有人算钱算耗材，不然成本管不住。 | ||
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| 核心职能 | 专门盯酒吧酒水海鲜饮料这些卖了多少、用了多少、亏了赚了。 | ||
| 工作内容 | 填日报表、算销售金额、做还原表、登耗用表、汇总成本、盘点实数、写溢缺报告。 | ||
| 协作关系 | 天天跟各酒吧领班对单子，向部门主管汇报问题，月底把报表交总经理和经理们看。 | ||
1.根据“酒吧进销调存日报表”中各类酒水销售情况，按相应的酒水单价算出总金额，并填写“餐饮成本统计汇总表”。
2.负责核对各酒吧清单及出品单是否一致，发现问题及时汇报部门主管。
3.核査每日各部门酒吧汇总制作的“酒吧进销调存日报表”及酒吧清单，并根据“酒吧进销调存日报表”中的销售量填制“销售还原表”。
4.每天根据清单填“海鲜耗用统计表”，每10天汇总一次，填人“餐饮成本统计汇总表”中的海鲜一栏，月底负责核算海鲜当月总耗量。
5.按客房酒水、西餐厅、多功能厅、桑拿健身中心、餐厅、歌舞厅的餐饮材料领用单，分部门登记“饮料销售还原表”，将不计人“饮料销售还原表”的领用餐料，按每10天的汇总金额填成本统计汇总表。
6.每10天根据“餐饮成本统计汇总表”作成本报表，并派发给各部门，以便部门管理控制成本。月底所做成本报表复印几份，并送交总经理、副总经理、部门经理以供参考。
| 设立背景 | 公司要发工资，得有人专门算清楚每个人该拿多少。 | ||
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| 核心职能 | 管工资数据、发劳保、报报表、做预算、办社保公积金、答员工问题。 | ||
| 工作内容 | 登产量工时、算工资、发劳保、报薪资表、做工资预算、开证明、报销托儿费、统计人员日报。 | ||
| 协作关系 | 跟部门主管汇报，和财务部对账，和hr同事一起改工资方案，帮新员工办入职手续，回答一线员工问工资的事。 | ||
职责描述：
1、登记部门员工产量、工时等相关工资信息，作为月度工资计算的依据，计算部门员工工资所得。
2、完成部门劳保用品的统计发放。
3、报送相关薪资报表，参与部门工资方案的分析和优化修订工作。
4、完成年、季度、月度工资福利费用的计提预算。
5、协助新员工办理转招、社保、公积金转入手续。
6、解答员工提出与薪酬福利相关的问题，负责所在部门人事相关证明的开具与托儿费等福利的报销工作。
7、完成所在部门人员的统计，形成动态日报。
8、完成领导交办的其它工作。
任职要求：
1、最低学历:本科。
2、专业知识:人力资源管理、财务管理、会计等相关专业。
3、工作技能:熟练操作计算机和办公软件。
4、能力素质:良好的沟通、分析判断、组织管理能力及良好的团队合作精神。
5、其它:对工作经验丰富、业绩突出、执行能力较强的可适当放宽条件。