发布时间:2026-09-21
| 制定目的 | 学校老师学生需要干净舒服环境,后勤想让大家满意,服务更靠谱。 |
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| 适用范围 | 物业所有员工,管楼里卫生、设备、绿化、开水、节能这些事。 |
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| 职责分工 | 主任带头盯,班组长每天查,保洁绿化工人动手干,监察组不定期看。 |
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| 禁止行为 | 不准不戴工牌上岗,不准卫生间有黄斑粪迹,不准垃圾隔夜不清理,不准灯和水一直开着。 |
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| 检查与监督 | 每天班组长巡楼记问题,当天处理完,没做完扣当月绩效,月底汇总通报,连续两次不达标调岗。 |
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1.各岗位人员微笑服务、规范用语、统一佩带工号牌,以良好的精神面貌投身服务工作。
2.管理区域确保干净整洁,教师休息室全天供应开水,公共部位做到无杂物堆放、无积灰、无乱贴乱画,卫生间达到无积水、无黄斑、无粪迹等。
3.每日对楼宇内相关配套设施设备进行检查,保证教学工作正常进行。
4.做好校园绿化养护和病虫害防治工作,及时修剪草坪、树木、花卉,各类花卉摆放及时、美观,做到定期更换。
5.努力提高校园环境卫生质量,垃圾做到日产日清,加强校园巡视,发现问题及时处理,杜绝卫生死角,保持校园常年整洁有序。
6.采取积极有效措施,做好服务区域内节能降耗工作,杜绝“长明灯、长流水”。
7.正确对待服务对象的意见和建议,做到事事有记录、事事有落实、事事有反馈。
发布时间:2026-08-20
适用场景:费用催收、银行对账、票据管理
| 设立背景 | 物业收钱多、账目乱,得有人专门管钱和记账。 |
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| 核心职能 | 管好公司钱袋子,做账、出报表、查票据、算成本。 |
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| 工作内容 | 审单据、做凭证、登明细账、编月季年报表、整成本资料、管档案。 |
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| 协作关系 | 听财务部经理安排,跟出纳对账,帮前台核收费单,配合审计查资料。 |
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雅园物业财务部会计岗位职责
部门:物业管理公司财务部
职务:会计
汇报:财务部经理
1、工作概要:制作反映物业管理公司财产及资金运转情况的账目及报表。
2、主要职责:
(1)财务部会计受财务部经理的领导,具体负责本单位的财务日常核算工作。
(2)认真执行国家财政、财经制度和本行业财务管理规定。负责审核收、付款凭证及各种票据的完整性和合法性,内容包括:审核手续是否完备,印章签字是否齐全,数字是否准确。
(3)根据审核无误的收付款凭证编制记账凭证,并据以登记有关二、三级明细账。
(4)负责编制年度、季度及月度会计报表。
(5)整理和提供成本分析资料。
(6)负责监督和检查会计档案的管理工作。
(7)认真完成部门经理交办的各项工作,对于财务数字、业务内容、未经经理同意,不得向任何人解答,不得向外界泄露财务收支状况。
发布时间:2026-08-18
适用场景:费用催收、入院预交、出院结算
| 制定背景 | 怕凭证帐表出错影响医院账目准确。想让每张单子都经得起查,防止乱填乱报。 |
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| 适用范围 | 管医院所有会计凭证、各种帐簿和报表。 |
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| 职责分工 | 财务科安排专人审核,审核人签字负责,科长监督执行,院领导抽查。 |
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| 管理规定 | 原始凭证要写全信息、大小写金额得对上;记帐凭证编号不能断、必须附原始单;帐簿登记不能跳页涂改。 |
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| 监督与罚则 | 每月逐笔审核凭证帐表,发现问题马上重做;没按要求做的退回重填;连续出错要谈话提醒;检查结果每月报科长。 |
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第一人民医院会计凭证帐表审核制度
1、严格执行市医院财务内部稽核制度,工作程序按制度中规定的工作内容逐项实施。
2、专人负责会计凭证、帐表的审核工作,责任到人。
3、稽查审核人员按照制度规定按月逐笔对会计凭证、帐表进行审核保证会计工作质量。
4、原始凭证的基本要求。
(1)内容必须具备:凭证名称、日期、填制人姓名、经办人员签名、业务内容、数量、单价和金额及填制单位的公章。
(2)从个人取得的原始凭证必须有填制人员姓名,自制原始凭证必须有经办人或指定人员签名,对外开出的原始凭证,必须加盖医院公章。
(3)大写与小写金额必须相符。购买实物的原始凭证,必须有验收证明。支付款项的原始凭证,必须有收款单位和收款人收款证明。
发布时间:2026-08-17
适用场景:费用催收、入住办理、装修入场
| 设立背景 | 小区刚交房,业主天天来问事打电话,没人接不行。 |
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| 核心职能 | 帮业主办入伙、接电话、记问题、催人处理、写函件。 |
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| 工作内容 | 接电话来访、录诉求、填维修单、建客户档案、写材料、回消息。 |
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| 协作关系 | 跟物业管家、工程部、客服主管对接。听主管安排,有事微信或当面说,急事马上报。 |
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岗位名称:前台接待员
主要职责及权限:
1、负责每日接待业主的来电、来访,认真倾听,详细记录及时回复。
2、为业主快捷、准确的办理入伙手续。
3、做好客户沟通工作,虚心听取客户意见和建议,及时向公司汇报。负责跟进客户相关的服务工作,协调和督促相关部门进行处理工作。
4、根据业主提出的问题及相关咨询进行解答/处理工作。
5、现场接待业主诉求,耐心听取客户意见,积极回应,并联系相关部门及时回复;负责相关函件的拟写。
6、对于业主的维修服务要及时准确的记载并通知相关部门及时处理,主动跟进维修情况。
7、建立、完善客户档案资料,并做好物业各类文件、档案的管理。
8、遵守公司各项管理制度,认真学习业务知识及工作技能,认真完成领导交办的各类工作,维护公司及客户利益,保守公司及客户资料,树立团队精神及公司主人翁意识,做到爱岗敬业。
10、完成领导交办的其他任务。
发布时间:2026-08-15
适用场景:费用催收、投诉处理、品质检查
| 设立背景 | 小区干净整洁需要有人带头管 |
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| 核心职能 | 带人干活,排班考勤,定清洁计划,买工具 |
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| 工作内容 | 安排每天打扫啥,检查卫生,填申购单,写方案 |
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| 协作关系 | 跟物业经理汇报,和保安、维修工配合,有时帮其他组忙 |
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小区(花园)保洁组组长岗位职责
1、负责清洁组工作,维护小区的整体形象。
2、负责编制本组的工作计划及实施方案。
3、带领本组员工按有关操作规程做好物业管理区域范围内的清洁工作,负责员工班次编排、考勤及业务考核工作。
4、负责执行清洁卫生操作规程,编制清洁卫生方案及预算申报和清洁工具等物品的申购计划。
5、搞好部门间的协作,协助做好其它工作。
6、服从上级领导,完成领导交办的其它任务。
发布时间:2026-08-13
适用场景:费用催收、楼宇管理、业主投诉
| 设立背景 | 物业要服务好业主,得有人专门管客户这事。公司要求提升满意度,所以设了这个岗。 |
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| 核心职能 | 管客服团队,做服务策划,处理投诉,搞业主调研,建服务流程。 |
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| 工作内容 | 填各种记录表,开周会,报日报月报,查装修和交付情况,做回访,办社区活动。 |
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| 协作关系 | 向项目经理汇报,跟工程、秩序、保洁部门协调,对接品质管理部,配合外单位来访。 |
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01、岗位职责
积极同地产公司及公司外部相关部门保持联系,收集相关业务信息和资料,为管理处的客户服务提供决策依据
对业主现实和潜在的需求进行分析研究,创造性地开拓客户服务项目,组织实施,并不断完善客户服务体系及服务流程
负责客户服务工作流程的不断完善,指导下属完成工作目标和计划
加强内部沟通和对所属人员的管理,掌握各项工作的开展情况,及时发现问题并指导工作
协调各部门间的工作,有效推进工作
指导、规范下属进行质量记录填写及客户档案的建立和保管工作
负责小区业主装修的管理和协调
负责处理顾客向上级公司及媒体的投诉,处理顾客到管理处反映强烈的问题。
发布时间:2026-08-02
适用场景:费用催收、入户随访、报修跟进
| 设立背景 | 公司要卖高端别墅,得有人专门对接客户,帮项目把房子卖出去。 |
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| 核心职能 | 卖别墅,介绍楼盘,回答客户问题,带看房,促成成交。 |
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| 工作内容 | 按公司价格卖房,接待客户,讲解项目,跟进潜在客户,回访联系。 |
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| 协作关系 | 跟销售经理汇报,和案场助理配合安排看房,和设计部核对交房标准,跟财务对接签约付款。 |
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职责描述:
1、制定个人销售,严格按照公司销售价格及交房标准进行销售;
2、负责公司楼盘的推介,热情、详细、耐心回答客户问询,接待客户促进成交;
3、掌握客户需求,发掘及跟进潜在客户,做好对客户的追踪、联系;
4、热情接待,细致讲解,耐心服务,为客户提供满意的服务;
任职要求:
1、大专及以上学历,4年以上楼盘销售经验,1年以上高端别墅销售经验;
2、形象气质佳,谈吐得体、身体健康;
2、思维敏捷,能吃苦耐劳,有上进心,勇于接受挑战;
3、擅长与人沟通交流,具备开拓客户的能力以及良好的展示技巧和团队合作精神;
发布时间:2026-07-20
适用场景:费用催收、租户走访、预算编制
| 设立背景 | 别墅区需要有人天天盯着安全和设备,不然容易出问题。 |
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| 核心职能 | 盯设备运行、查承包商行为、做巡查记录、办入住迁出手续。 |
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| 工作内容 | 巡配电室热力站消防中心,记问题,报异常,帮住户办手续。 |
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| 协作关系 | 向主管汇报,跟承包商员工打交道,配合客户部办入住,和部门经理对接临时任务。 |
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别墅区物业管理员岗位职责
职位:管理员
报告:主管
工作概要:协助上级及维持别墅区管理之高水准。
主要职责:
1.负责定时或不定时巡视别墅区、配电室、热力站、消防中心等处,监察各承包商员工的违纪违规行为、举止,负责做好巡查记录,并按权限范围上报。
2.负责巡检别墅区设施运营情况,及时做好记录,发现问题要及时纠正或上报。
3.协助主管完善巡查制度。
4.配合别墅区客户办理入住及迁出手续。
5.协助部门经理做好分管的工作及完成领导交办的其他工作。
发布时间:2026-07-20
适用场景:费用催收、物业缴费、业主入伙
| 编制目的 | 让培训有章可循,新员工快上手,老员工不掉队,知识技能跟得上活儿干得稳。 |
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| 适用范围 | 小区物业工程部所有员工,包括刚来的和干熟的。 |
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| 职责分工 | 主管定计划、盯考核,领班带实操、教细节,新员工自己学、自己练、自己考。 |
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| 操作流程 | 先学公司规矩和小区环境,再跟着师傅摸设备,最后考试过关才能上岗。 |
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| 执行标准 | 培训要按时开课,内容写清楚,考核有试卷或实操,记录填进表格里,不合格就别上岗。 |
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小区物业工程部员工培训管理规程及细节要求
1.0目的
规范员工培训内容及程序,员工培训系统化,科学化,确保员工具备工作所需的知识和技能.
2.0适用范围
适用于管理处工程部员工的培训。
3.0职责
3.1工程部主管负责制定年度员工培训计划与管理。
3.2工程领班负责协助主管进行专业知识和专业技能的培训实施。
发布时间:2026-07-11
适用场景:费用催收、日常巡检、装修监管
| 制定目的 | 小区要安全,生活秩序不能乱,大家住得安心点。 |
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| 适用范围 | 所有保安、来访人、住户、装修工、开车的、租房子的。 |
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| 职责分工 | 保安队长盯全场,各岗保安干活,管理处前台收单子,负责人每月看消防报告。 |
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| 禁止行为 | 不签到不算巡逻,没放行条不放大件,没证件不放外人,装修工人不准过18点还留在楼里。 |
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| 检查与监督 | 巡逻表每天交前台,放行条3分钟开好,装修巡查一天两次,消防演习半年一次,没做到就扣分重培训。 |
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碧涛湾小区安保管理工作内容
为维护小区良好的工作、生活秩序,确保小区安全,碧涛湾小区在现有封闭式管理的基础上,主要从以下几方面作起:
1、24小时巡逻制:要求保安巡逻岗每班次对楼宇、车库、天面等死角位巡查不少于四次,并在设置的《巡逻签到表》上签到,同时,对于巡查到的问题记录在管理处自行设置的《巡查记录表》上,于当天上交管理处前台下单进行处理,如属于紧急情况必须立即报队长到现场处理。
2、来访查证登记管理:小区出入口处设置保安员对进出人员实行严格查证管理制度,对外来人员进入小区,必须说明缘由,到访的房号,并出示有效证件,经保安通过门口对讲系统与业主取得联系,证实确有来访者时,方可登记进入。
发布时间:2026-07-04
适用场景:费用催收、缴费通知、欠费处理
| 制定目的 | 怕服务乱套,想让每个环节都清楚、照着做、最后业主满意。 |
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| 适用范围 | 管物业所有服务动作,比如签合同、接管验收、住户服务、设备维护、保安清洁这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头定方案,各班组按流程干活,品控组每月查记录和现场,查出问题要重做。 |
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| 禁止行为 | 没签合同不能接管物业,没验收不能收楼,没培训不能上岗,记录不全不能算做完。 |
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| 检查与监督 | 按《服务实现控制程序》一步步来,品控组每月底检查,缺一步就退回重来,三次不改换人干。 |
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7.0 服务实现
7.1 物业管理的服务策划
7.1.1 公司对与业主/用户接触的主要服务过程及影响服务质量的内部管理过程均进行识别和策划,以确保:
a)主要服务过程明确并适当文件化;
b)主要服务过程按规定的要求实施;
c)最终服务质量满足预期的要求。
7.1.2 公司物业管理服务实现主要过程
a)对承接的物业管理项目进行评审。
b)制订物业管理方案。
c)签订物业管理合同。
d)进行物业接管验收。
e)入伙管理。
f)住户服务。
g)设备、设施管理。
h)环境管理。
i)保安管理。
j)维修服务等日常管理。
k)配备一定的资源。
l)物业质量检查。
7.1.3 为确保服务实现,公司制定并执行文件化程序《服务实现控制程序》。
发布时间:2026-06-30
适用场景:费用催收、上门服务、维修跟进
| 设立背景 | 大厦要有人管日常投诉和清洁绿化,不然客户会闹意见,主任忙不过来。 |
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| 核心职能 | 盯投诉、查清洁、收管理费、记日志、理客户资料,样样不能漏。 |
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| 工作内容 | 记维修投诉、巡清洁绿化、处理客户投诉、追管理费、写管理日志、整客户资料。 |
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| 协作关系 | 天天跟客户服务主任打交道,听他安排,汇报问题,配合处理紧急事,偶尔和保洁绿化工人碰面。 |
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商务大厦客户服务助理岗位职责
工作督导:客户服务主任
岗位职责:
1.记录每天之维修投诉记录,并了解处理进度。收集投诉信息后将资料整理汇报客户服务主任;
2.定期对大厦清洁、绿化进行巡视,发现问题及时记录并向客户服务主任汇报;
3.遇有紧急事故,协助处理善后工作;
4.接受及处理客户投诉,并予记录,及向上级报告;
5.追收管理费;
6.记录大厦管理日志,跟进所列问题;
7.定时巡视检查清洁及绿化设施情况;
8.定期整理大厦之客户资料;