发布时间：2026-08-04
| 制定目的 | 工地太乱影响干活，想让现场干净整齐，大家干得顺心点，还能评上南京市文明工地。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管现场卫生、材料堆放、安全标牌、工人穿戴这些事。 |
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| 职责分工 | 专业负责人带头查，班组长盯自己人，安全员天天跑现场看有没有问题。 |
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| 禁止行为 | 不准随地大小便，不准打架骂人，不准乱堆材料挡路，不准不戴安全帽进工地。 |
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| 检查与监督 | 每天下班前清场地，每周检查打分，没做到的扣钱还罚站，月底汇总通报，连续两次差就换人。 |
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[1文明施工及工地标准化管理
本工程将按jgj59-99行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目"标化"工作达到文明工地的要求。严格遵循文明施工管理及南京市的相关规定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。
[2文明施工的目标
力争达到"南京市安全文明工地"要求;施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。
[3文明施工管理原则
1、进行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。
2、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施岗位责任制的基本任务。
发布时间：2026-07-24
| 制定目的 | 办公楼装修老出问题，怕工期拖、质量差、钱花多，想让每步都清楚不乱。 |
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| 适用范围 | 管所有参与装修的人，管施工准备、干活过程、验收交工、后期维修这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头干，项目部的人具体做，公司领导和监理盯着看有没有跑偏。 |
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| 禁止行为 | 不准没批就开工，不准偷工减料，不准现场脏乱差，不准合同签了不守约。 |
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| 检查与监督 | 每阶段做完要填表签字，项目经理每周查，月底汇总，没做到扣绩效，严重就换人。 |
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办公楼装修项目工程管理程序
在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手:
1.施工准备阶段
在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。
a.成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
b.编制《施工组织设计》(质量计划书)，主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。
c.制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。
d.进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。
e.编写开工申请报告，审批开工。
2.施工过程
由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件:
a.按施工组织设计的安排进行施工。
发布时间：2026-07-24
| 制定目的 | 材料乱七八糟容易出事，想管住进场、堆放、使用全过程，让质量稳住、用量合适、钱花得值。 |
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| 适用范围 | 管所有分包单位的材料、构配件、设备，从进场报验到堆放到退场全链条。 |
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| 职责分工 | 总承包专业工程师盯全程，分包设材料主管报验，物资部买材料，门卫登记进出，工程师和监理一起验收。 |
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| 禁止行为 | 没报验不能进场，没过验不能用，易燃品不准放楼里，不按区域堆、没标识牌都不行。 |
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| 检查与监督 | 报验要带样品证书，24小时内申请，工程师现场验完再报监理；没登记不放行，没出门证不许运走；门卫记台账，物资部查漏，发现就退场或重报。 |
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施工总承包对工程材料的管理
为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，"确保质量、满足需要、降低成本"的原则，使材料管理工作做到职责清楚，各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定:
1本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。
2材料报验。
