| 设立背景 | 车间要有人管日常，新产品要有人接，新车间建好前得有人提需求。就为这三件事设的岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管车间日常运转，接新产品进车间，新车间建设时提使用意见。不干全活，挑一两样干。 | ||
| 工作内容 | 盯产线顺不顺利，安排产品进哪个车间，参加新车间图纸讨论会，写交接记录。 | ||
| 协作关系 | 向生产部长汇报，跟质量部、工程部一起开会，和研发部交接新产品，帮设备组确认车间布局。 | ||
工作职责：
1、 在产车间日常管理(单一产品或多功能车间);
2、 新产品转移接收与车间安排;
3、 作为新建车间用户参与新车间建设。
4、 入职以上3项方向不必全参与，选1-2项即可
5、 该岗位其一发展方向为新建工厂的生产管理储备人员。
任职资格：
1、 3年以上生产管理经验，有业内规范管理公司工作经验;
2、 化学相关专业本科学历;
3、 良好的沟通与合作能力;
4、 思路清析，能发现、解决问题。
| 制定目的 | 因为供应商质量老出问题，想让产品更稳，减少返工和投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管molex dg和供应商之间的零件质量问题，还有相关质量文件。 | ||
| 职责分工 | 质量主管牵头，qe执行日常处理，采购和工程一起配合，主管定期看进展。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过问题不记录，不准没确认就关单，不准把未验证的方案直接用在产线上。 | ||
| 检查与监督 | qe每天登记问题，3天内发初步分析，7天闭环；主管每月抽查20%案例；没按时交罚扣绩效分，连续两次重训。 | ||
| 制定目的 | 去年服务没大问题，但文件乱七八糟，手册和二层三层文件对不上，有人看不懂整个体系，怕干活出错。 | ||
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| 适用范围 | 管所有管理处主任、客户助理、各专业主管，管质量手册、二层三层文件、5s制度这些纸面东西。 | ||
| 职责分工 | zz牵头改文件，各管理处主任带人学新内容，行政部jj盯进度，管理者代表zz最后签字把关。 | ||
| 禁止行为 | 不能让手册和二层文件打架，不能重复写三层文件，5s不能只挂附录里，助理们不能光懂自己那摊事。 | ||
| 检查与监督 | 2023年一季度前改完文件，zz每月查一次进度，改不好就重开小组会，4月前全公司培训到位，不参加培训的补课。 | ||
某物业管理公司____年度管理评审报告
____年10月29日，由管理者代表zz主持召开了管理评审会议，参会人员有副经理bb、南苑管理处主任cc、西苑管理处客户助理yy、行政部行政秘书jj、财务部主管gg、行政部保洁专业主管kk、行政部工程专业主管ll、行政部保安专业主管ii。会议情况详见本次会议记录。
| 设立背景 | 产线老出问题，得有人盯住修。供应商零件老坏，得有人去推他们改。内部工艺不稳，得有人拉起来。 | ||
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| 核心职能 | 专盯发动机和dct生产中冒出来的问题。推供应商改毛病。帮工厂把加工装配过程弄扎实。 | ||
| 工作内容 | 跑车间看问题，写整改单子。跟供应商开会催动作。做过程能力分析。填质量系统表格。写英文邮件报告。 | ||
| 协作关系 | 天天跟产线班组长、工艺工程师、质量工程师碰头。向制造总监汇报。和采购一起压供应商。跟研发偶尔对数据。 | ||
问题解决支持专家(生产过程) 职责:
主要负责生产过程的问题解决，包括推动供应商问题整改，以及内部过程能力提升
要求：
1. 至少13年汽车行业工作背景
2. 8年发动机工程或质量背景
3. 问题解决能力
4. 理解复杂问题，清晰的沟通关键信息的能力
5. 非常好的组织协调能力
6. 发动机/dct 产品机加和装配过程知识
7. 发动机/dct产品原理以及机加产品知识
8. 质量系统及体系知识 例ts16949/qibs/q1/vda6.3
9. 非常好的口头和书面英语
10. 了解 6sigma 解决问题方法， 6sigma 黑带 职责:
10. 了解 6sigma 解决问题方法， 6sigma 黑带