| 制定目的 | 去年服务没大问题，但文件乱七八糟，手册和二层三层文件对不上，有人看不懂整个体系，怕干活出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有管理处主任、客户助理、各专业主管，管质量手册、二层三层文件、5s制度这些纸面东西。 | ||
| 职责分工 | zz牵头改文件，各管理处主任带人学新内容，行政部jj盯进度，管理者代表zz最后签字把关。 | ||
| 禁止行为 | 不能让手册和二层文件打架，不能重复写三层文件，5s不能只挂附录里，助理们不能光懂自己那摊事。 | ||
| 检查与监督 | 2023年一季度前改完文件，zz每月查一次进度，改不好就重开小组会，4月前全公司培训到位，不参加培训的补课。 | ||
某物业管理公司____年度管理评审报告
____年10月29日，由管理者代表zz主持召开了管理评审会议，参会人员有副经理bb、南苑管理处主任cc、西苑管理处客户助理yy、行政部行政秘书jj、财务部主管gg、行政部保洁专业主管kk、行政部工程专业主管ll、行政部保安专业主管ii。会议情况详见本次会议记录。
| 设立背景 | 产线老出问题，得有人盯住修。供应商零件老坏，得有人去推他们改。内部工艺不稳，得有人拉起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专盯发动机和dct生产中冒出来的问题。推供应商改毛病。帮工厂把加工装配过程弄扎实。 | ||
| 工作内容 | 跑车间看问题，写整改单子。跟供应商开会催动作。做过程能力分析。填质量系统表格。写英文邮件报告。 | ||
| 协作关系 | 天天跟产线班组长、工艺工程师、质量工程师碰头。向制造总监汇报。和采购一起压供应商。跟研发偶尔对数据。 | ||
问题解决支持专家(生产过程) 职责:
主要负责生产过程的问题解决，包括推动供应商问题整改，以及内部过程能力提升
要求：
1. 至少13年汽车行业工作背景
2. 8年发动机工程或质量背景
3. 问题解决能力
4. 理解复杂问题，清晰的沟通关键信息的能力
5. 非常好的组织协调能力
6. 发动机/dct 产品机加和装配过程知识
7. 发动机/dct产品原理以及机加产品知识
8. 质量系统及体系知识 例ts16949/qibs/q1/vda6.3
9. 非常好的口头和书面英语
10. 了解 6sigma 解决问题方法， 6sigma 黑带 职责:
10. 了解 6sigma 解决问题方法， 6sigma 黑带