发布时间：2026-09-22
| 设立背景 | 厂里要按时出货，得有人盯生产进度、调人调设备、保机器不趴窝。 |
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| 核心职能 | 管生产计划、调资源、抓设备、推新品、保质量、守安全。 |
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| 工作内容 | 编周生产会材料、盯采购缺口、安排维修保养、审工艺文件、查安全隐患。 |
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| 协作关系 | 跟车间主任天天碰，向总经理月月报，和采购、质检、安环组常对接，有问题随时拉群商量。 |
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（1）、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
（2）、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
（3）、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
（4）、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
（5）、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
（6）、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
（7）、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
（8）、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
发布时间：2026-08-30
适用场景：质量体系落地、来料检验、过程巡检
| 设立背景 | 饲料厂要保证每包料不出错，得有人盯流程、查标签、管包装。 |
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| 核心职能 | 管好一班人干活，盯紧每包料的品种数量，不让混料出错。 |
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| 工作内容 | 接班看生产单，备袋贴标，查桶查料查标签，抽包称重记数据，送样填单堆桩，算工时写收费单。 |
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| 协作关系 | 跟电脑室对任务单，向车间主任汇报问题，和化验室交样品，带包装工干活，配合仓库收料签字。 |
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１、认真做好接班工作，了解生产现状。
２、与电脑室联系，记录本班生产任务，（品种、数量、散装、包装）然后做好各项准备工作。
３、准备足够的编袋、标签。
４、日班质检员把所有成品空桶拉一次，保证桶内干净，避免混料影响质量。
５、严格按《饲料出料通知单》工作，经常检查各种料桶饲料品种数量是否与《通知单》一致。
６、在开始打第一包时，检查纤度、颜色、粒状大小、味道、硬度对头尾的回料按操作要求分别堆放。
７、调节每种成品使用的重量，需经常抽查（连续抽3-5包），并做好记录。
８、经常检查所有使用标签，包装的日期、印章，包装是否正确。
９、每只成品料桶打完料，必须及时敲干净，并通知电脑室以便安排生产。
１０、每次换桶时必须按上述６－９项顺序进行。
１１、每一饲料品种取样2-3只样品，1只留存，其余下班时全部送化验室进行化验，填写《成品化验送样单》。
发布时间：2026-07-18
适用场景：质量体系落地、项目交付质检、售后质量复盘
| 设立背景 | 公司要管好售后质量，得有人盯服务流程和顾客反馈，不然客户老投诉。 |
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| 核心职能 | 管服务件、建服务站、培训服务人员、解决难搞的售后问题、回访客户。 |
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| 工作内容 | 核销服务件、每周更新账目、回访打电、录crm、审核服务费、建案例库。 |
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| 协作关系 | 跟服务站、渠道销售、市场部、财务部、服务副总打交道。听服务副总安排，帮销售做培训，和财务对账，给市场部配新品验证。 |
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售后服务管理员 上海孚创动力电器有限公司 上海孚创动力电器有限公司，孚创 1. 主导公司质量管理体系1个过程，发扬团队精神，优化流程管理，提高过程业绩;
1)服务提供管理程序。
2. 负责实施各项服务要求，满足顾客要求。按照服务件领用要求，及时准备和审核服务件， 满足服务需求;
3. 负责服务网络建设、布点工作，合理设计和调整服务半径，降低服务里程费。对服务派工频率排名前10名的地区，至少建立2家服务站;
4. 合理利用公司资源，定期培训和提升服务务人员、外部服务资源、终端用户的技术、服务技能;整合服务资源，满足二级渠道和三级市场服务需求;
5. 负责重大、疑难服务问题的解决。
发布时间：2026-07-13
适用场景：质量体系落地、资料借阅、跨部门协作
| 制度目标 | 管住材料进出和用工情况，防止乱报假报，让大家干活有数，花钱明白。 |
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| 职责分工 | 材料员报材料明细，施工员报用工明细，仓库保管员点数签字，项目经理批准价格和处理物料。 |
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| 核心条款 | 材料必须入库、双人点数签字；禁止私卖物料；禁止虚报数量价格；用料超预算要赔钱。 |
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| 执行要求 | 每天按时交表，十天汇总上墙，原始记录签字报项目经理，表格必须上墙公示，弄虚作假追责。 |
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1、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细（包活零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。
2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。
3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。
发布时间：2026-07-04
适用场景：质量体系落地、研发楼宇管理、物业过程管控
| 制定目的 | 怕着火伤人伤财，得把消防当头等大事来抓，天天盯紧不松手。 |
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| 适用范围 | 管研发楼所有人，管灭火器、报警器、通道、动火这些事儿。 |
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| 职责分工 | 物业经理牵头，保洁保安执行检查，安全员每天盯设备，领导每月查记录。 |
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| 禁止行为 | 不准私拉电线，不准堵消防通道，不准无证动火，不准挪用灭火器。 |
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| 检查与监督 | 每天巡检填表，每月汇总上报，季度抽查打分，没做完扣绩效，年底评优一票否决。 |
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研发楼消防管理方案
一直以来，党和国家非常重视消防工作，我司已将消防安全管理工作做为物业管理的重点和难点来抓。稍有不慎，出现火灾意外，就可能对业主(使用人)的生命财产造成重大损失。
