发布时间:2026-10-28
| 制定目的 | 机关冬天要暖和,管道不能冻裂,设备得安全转,出问题影响大家办公。 |
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| 适用范围 | 锅炉房班长,管烧锅炉、修管道、看水质、收暖气费、保养设备。 |
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| 职责分工 | 班长带头干,操作工听安排,后勤中心主任盯着看,查漏补缺。 |
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| 禁止行为 | 不准不登记运行情况,不准用劣质煤,不准漏查水质,不准乱丢旧零件。 |
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| 检查与监督 | 每天交接班要签字,每月查登记本,月底汇总报中心;没做到扣当月绩效,三次警告换人。 |
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公路管理局锅炉房班长岗位职责
一、在后勤中心主任的领导下,负责机关锅炉房的管理工作,确保机关辖区内的采暖、给排水管道、太阳能和各类设施的安全正常运行。
二、按照锅检、环保等部门的要求做好锅炉检测安全运行工作,并做好检查、协调工作。
三、负责雇用操作工管理培训工作。
四、负责锅炉操作、用煤质量把关、水质化验、锅炉节能减耗以及暖气费收缴工作。
五、负责供暖期间水暖管道、供暖设备的检修;负责检查锅炉运行期间日常各班交接、锅炉运行各种登记情况。
六、负责制定停炉后设备管道维修计划,安排锅炉保养工作,对公用场所的给排水及太阳能设施定期检查维修。
七、负责管好用好现有财产,对拆换的旧材料建立帐目。
八、完成领导交办的其他工作。
发布时间:2026-10-25
适用场景:会议筹备、差旅安排、文档归档
| 设立背景 | 公司业务扩大了,副总裁事情太多忙不过来,得有人帮着搭把手管事。 |
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| 核心职能 | 帮副总裁盯目标、跑流程、写材料、办会、管文件、接待人,啥都沾点边。 |
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| 工作内容 | 收发文件、记会议、催进度、整数据、安排接待、归档资料、写通知。 |
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| 协作关系 | 跟副总裁天天见面,向他汇报;和人力、行政、业务部门常打交道;有时要跑腿对接外部访客。 |
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职责描述:
1、在副总裁领导下协助处理部门的整体工作,努力做好参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务;
2、协助副总裁作好部门目标的制定及拆解,对目标计划实现过程进行监控并及时反馈;
3、负责部门各项重要管理工作的督促、检查落实贯彻执行情况;
4、负责各类文件的分类呈送,请副总裁阅批并转有关部门处理;
5、协助副总裁调查研究、做好经营管理数据分析并进行运营与风险分析,供副总裁决策;
6、做好副总裁办公会议的组织工作和会议记录;做好会议决议等文件的起草、发布;
7、做好部门文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作;
8、负责重要访客的接待、参观等工作;
9、协助人力资源中心进行企业文化的宣导与策划;
10、副总裁交办的其他工作。
发布时间:2026-10-21
适用场景:会议筹备、立法调研、常委会履职
| 制定背景 | 大家老是随便请假,领导批假没个统一标准,登记也乱七八糟,想让请假这事有规矩可循。 |
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| 适用范围 | 机关所有工作人员,包括党政领导和普通干部。 |
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| 职责分工 | 分管领导先签字,书记或主任最后批准,党政办主任负责登记,人事部门审核休假材料。 |
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| 管理规定 | 请假必须提前书面申请,不能补假;休完假得马上销假;探亲、产假、婚丧假天数和条件都写清楚了。 |
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| 监督与罚则 | 没批准就离岗算旷工;党政办每月核对登记本;人事科抽查执行情况;发现不按流程的要重新走程序。 |
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根据《中华人民共和国劳动法》和国务院的有关文件精神,结合本单位实际情况,制定本制度。
一、审批事项
1、 机关工作人员请假必须经过批准后,交党政办主任登记。请假1天的,由部门分管领导签字批准;请假2天以上
(含2天)先经部门分管领导签字同意后,再由党委书记或主任批准;党政领导请假一律由党委书记或主任批准。
2、 机关工作人员休假
(丧假除外)必须先本人书面报告,分管领导同意后,再经人事部门审核,报书记或主任批准后并交党政办主任登记方可休假。休假完毕后,必须及时销假。
3、 机关工作人员请、休假
(急性病及丧假除外)均得事先请假,不得事后补假,否则以旷工论处。
团聚的,可以享受探望配偶、父母的待遇。
2、 探亲假期。
发布时间:2026-10-04
适用场景:会议筹备、档案管理、办公采购
| 设立背景 | 学校要管好老师,发工资、办手续、存档案、做报表,这些事得有人专门盯。 |
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| 核心职能 | 管老师的人事、工资、档案、请假退休这些事,还要帮校长预估老师够不够用。 |
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| 工作内容 | 填各种表、整理档案、办调动退休、算工资扣款、收发文件、安排培训。 |
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| 协作关系 | 跟校长汇报,和各处室一起整档案,配合财务算钱,帮老师解决困难,跟档案员搭伙干活。 |
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职责描述:
1.负责学校教职工的人事管理、工资福利管理、编制管理和资料管理,及时正确地做好各种统计报表;
2.负责教职工人事档案的登记、整理和管理工作,指导和协助各处(室)做好专业技术和工作质量考核的档案收集整理工作;
3.办理教职工的调动、借用、退休等手续,做好病事假、旷职、旷课有关扣奖造单,教师表彰处分等登记工作;
4.负责教职工工资、福利、津贴及升级、晋级和奖惩的报批和管理工作,及时正确地做好各项人事工资等统计报表;
5.负责指导档案管理员做好上级和学校自身文件的登记、编号、传递、整理及存档保管工作。
发布时间:2026-09-29
适用场景:会议筹备、培训执行、论坛运营
| 设立背景 | 公司接了公关活动类项目,需要有人帮设计师打下手做图改图。 |
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| 核心职能 | 帮主设出图、改图、延展视觉、提创意点子,盯紧客户反馈。 |
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| 工作内容 | 开会记要点、排图时间表、做海报画册包装图、调色改稿、交终稿。 |
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| 协作关系 | 听平面设计师安排,和客户经理对接需求,跟文案同事聊文案配图,偶尔和活动执行同事对现场物料。 |
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职位描述:
1 、参与项目前期会议,提出个人独到的创意和意见;
2 、明确设计方向,合理安排出图时间及后期客户更改意见;
3 、有能力进行构思、策划和平面与立体形象设计,参与创意发想,并在设计实施阶段提供有价值的建议;
4 、能独立完成平面图、画册、包装等相关方面的设计制作工作,主视觉确定后,完成一系列后期延展,修改和完稿工作。
任职要求:
1、大学本科及以上学历,相关美术、设计、广告专业毕业,一年以上设计工作经验;
2.、熟练应用各种设计软件,专业综合能力较强;
3、审美观强,具有丰富的原创力,对于色彩、结构有较强的把握能力;
4、工作积极主动,能承受工作压力,有良好的团队合作精神,能按时、高质量地完成工作任务;
5、有良好的沟通表达能力,具有较强的理解、领悟能力、工作协调能力和创造力;
6、请随附个人作品。
发布时间:2026-09-28
适用场景:会议筹备、民主管理、提案办理
| 制定背景 | 学校里普通话和规范字用得乱,老师学生说话写字不统一,影响教学效果和校园形象。 |
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| 适用范围 | 全校师生、所有教学和办公场景。 |
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| 职责分工 | 校长带头抓,教务处组织培训测试,语文组日常检查,校办管档案和宣传。 |
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| 管理规定 | 老师必须持普通话证上岗,板书作业用字要规范,学生在校只能说普通话,公文标语不能有错字。 |
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| 监督与罚则 | 每学期查教师证书和板书,抽查学生说话,没达标扣绩效,推普周搞活动,社会用字调查每年一次。 |
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一、校长是语言文字工作第一负责人,带头说好普通话,写好规范字。要认真按照国家有关方针、政策展语言文字工作。
二、将普及普通话为素质教育、学校管理的内容,要求明确,有检查有落实, 使普通话成为主要工作语言。
三、组织教师积极参加普通话培训和普通话水平测试工作,使每一位教师都能够拿到普通话等级证书,合格率达100%, 少数民族教授汉语课的教师hsk和普通话测试达标率100%,少数民族语言正字正音测试达标率100%,将普通话水平测试达标、少数民族语言正字正音测试达标作为对教师进行业务考核、职务晋升和评优评先的一项条件,并且纳入量化管理当中。
四、公文、校刊、讲义、试其他自办印刷物、指标牌、宣传标语等用字要规范。
五、教师板书及批改作业、书写评语用字符和要求。
发布时间:2026-09-21
适用场景:会议筹备、宾客接待、预订管理
| 制定目的 | 酒店怕保安工作不到位,影响客人安全和体验,想让服务更稳当。 |
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| 适用范围 | 专管保安部所有人,盯他们站岗、巡逻、停车、消防这些活儿。 |
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| 职责分工 | 经理牵头查问题,保安员自己干好活,主管天天盯着看,月底打分。 |
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| 禁止行为 | 不准聊天扎堆、不准不穿工装、不准不报修、不准对客人冷脸、不准脱岗漏巡。 |
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| 检查与监督 | 主管每天巡检打分,月底汇总,扣分多的要谈话,连续两次差就调岗,检查记录留底备查。 |
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连锁酒店质量管理考核细则(7)
九、保安部质量检查评审细则
1.分管卫生区域不够清洁。a
2.执岗人员站立姿势不规范,位置不当或做与工作无关的聊天。a
3.对突发性事件制止不力,处理不当,汇报不及时的。a
4.对客人态度不热情主动的。a
5.值班室内管理不严,卫生状况差。a
6.服装不整,有污迹,破损。a
7.上班期间与他人闲聊扎堆,打瞌睡。a
8.执岗人员没有使用礼貌用语、微笑服务和有声服务。a
9.室内物品损坏未及时报修。a
10.停车场内车辆停放不当,卫生不洁。a
11.后门物品盘查不到位的。a
12.因指挥不当而造成车辆停放混乱。b
13.执岗人员不使用礼貌用语,不及时做应接工作。b
14.巡逻员未按规定而进行巡逻的,脱岗的。b
15.值班记录不全的,或没有记录的。b
16.擅自换班,代班或离岗的。
发布时间:2026-09-15
适用场景:会议筹备、采购执行、宣传策划
| 设立背景 | 公司要管好各渠道绩效,还要用数据支持业务,所以设了这个岗。 |
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| 核心职能 | 搞绩效机制设计、工具开发、流程优化。推组织绩效落地,帮战略目标实现。 |
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| 工作内容 | 做绩效方案、开发小工具、跑分公司看执行、找问题改流程、搭绩效体系、做组织诊断、给数据支持。 |
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| 协作关系 | 和各分公司对接,听部门负责人安排,跟hr、数据、业务同事一起干活,有时要教别人怎么用绩效方法。 |
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岗位职责:
1、负责渠道整体的绩效机制设计、绩效工具开发、绩效管理流程优化;
2、负责推动全渠道分公司,员工个人绩效工作落地,发掘问题点及实施持续改进;
3、负责建立组织绩效管理体系,推动、辅导组织绩效目标分解、结果评估及应用,确保公司战略目标落地;
4、协助开展组织诊断,结合诊断数据,识别组织待改善的领域,并提出改进落地措施;5、对接分公司,进行数据支持;
任职要求:
1、本科及以上学历,人力资源、教育、管理、数据等相关专业;
2、有组织管理项目经验或互联网行业绩效推行经验者优先;
3、熟练使用excel等数据分析工具;
4、逻辑思维强,善沟通协调,心态积极开放,工作务实。
5、有信用卡部门工作经历优先;
发布时间:2026-08-24
适用场景:会议筹备、员工入职、考勤管理
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管杂事 |
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| 核心职能 | 帮领导跑腿办事,整理文件,接待客人,管办公用品,安排会议,处理快递传真 |
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| 工作内容 | 填计划表、收发快递、登记用品、整理档案、写简单文书、更新通讯录、管前台物资、做会议记录 |
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| 协作关系 | 听行政部经理指挥,和各部门同事打交道,帮hr搞考勤,配合采购买东西,对接前台和来访客户 |
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行政助理工作职责
行政助理就是将企业的事务管理得井然有序,在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工,通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会谈会议、接待客户来访、维护记录管理,完成文件归档等各项工作,从多方面综合性地完成高质量的行政管理工作。
发布时间:2026-08-22
适用场景:会议筹备、新员工入职、部门协调
| 制定目的 | 行业飞快发展,人多了培训跟不上,业主老投诉道德问题,得让大家知道啥该干啥不该干。 |
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| 适用范围 | 所有物业管理人员,管日常服务、业主沟通、投诉处理这些事。 |
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| 职责分工 | 公司领导定方向,主管带着员工学,人事部组织培训,经理抽查执行情况。 |
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| 禁止行为 | 不准对业主冷脸恶语,不准收钱不办事,不准隐瞒投诉,不准泄露业主信息。 |
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| 检查与监督 | 每月一次学习会,主管检查笔记和案例处理,季度考一次,没通过要重学补考,两次不过调岗。 |
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物业管理人员职业道德培训材料
物业管理属第三产业,管理公司主要通过各种优质、高效的管理和服务获取酬金,并以此建立起自己的人才队伍和行业声誉。10多年来,我国物业管理业在人才、经验等行业资源近于空白的情况下得到了快速而良好的发展,一大批敬业乐业的物业管理者发挥了重要作用。目前,在许多管理公司及其所属管理处担任中高级管理者的正是这群早期的物业管理从业人员。伴随着中国物业管理的发展,在相当长的时间内,这些对物业管理有深刻认识、有丰富经验的管理者仍将是中国物业管理的“领头羊”。
但是,由于物业管理的发展飞速,管理人员不断增加,加上人才培训跟不上、致使国内物业管理者的整体素质仍然跟不上行业发展的要求,满足不了业主和使用人的需要。
发布时间:2026-08-09
适用场景:会议筹备、值班管理、岗位安排
| 制度目标 | 让办公室干净整齐,大家干活更顺手,心情也更好。 |
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| 职责分工 | 行政部负责检查和提醒。各部门主管管好自己人。员工自己守规矩、互相监督。 |
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| 核心条款 | 衣着整洁,6s要落实。不迟到早退,不吵闹说脏话,不抽烟,不乱动别人东西,不私用公物,不外泄资料。 |
|---|
| 执行要求 | 每天自查办公桌,外出要填单子,电话有固定说法。罚款当场登记,每月汇总通报。行政部不定期抽查,主管带头做。 |
|---|
1.【目 的】
创造良好的办公环境,提高工作效率。
2.【适用范围】
适用于温州亚润贸易有限公司所有办公室人员。
3. 【管理规定】
3.1员工仪表及卫生
3.1.1出入办公室必须衣冠整洁,举止要大方、得体,讲求礼貌。
3.1.2办公室必须做好“6s”现场管理工作,具体如下:
整理:留下必要的,其他都清除掉
整顿:留下的摆放整齐,并加以标识
清扫:看得见、看不见的地方,全清扫干净
清洁:维持清扫的成果,保持干净亮丽
素养:全体员工养成良好的习惯,有美誉度
安全:一切工作以安全为前提
3.2办公纪律
3.2.1办公室工作人员应严格遵守作息制度,不迟到、不早退。中途外出应经主管批准,填写《外出报备单》,上班时间未经批准中途外出1小时内罚款10元,超过1小时按旷工半天处理。
发布时间:2026-08-09
适用场景:会议筹备、制度落实、基层调研
| 设立背景 | 学校后勤服务要有人管文件、管印章、管接待,不然事情容易乱掉。 |
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| 核心职能 | 管文件收发归档,管印章和办公用品,管基础数据统计,帮主任处理日常杂事。 |
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| 工作内容 | 收发登记文件,整理档案,盖章开介绍信,登记办公用品,统计固定资产和人事数据。 |
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| 协作关系 | 听办公室主任安排,配合各中心做培训考核,对接校内各部门来信来访,跟同事一起完成临时任务。 |
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学院后勤总公司办公室干事岗位职责
一、严格遵守党纪国法、校规校纪、总公司章程和规章。
二、树立良好的职业道德和服务意识,爱岗、敬业、奉献,坚持“三服务、三育人”宗旨,了解服务对象的各种需求,做到服务热情、周到、及时、礼貌。
三、做好总公司的文件收发、登记、传阅、处理、归档及文书档案管理工作。
四、做好总公司、办公室印鉴、介绍信及其他日常办公用品的使用和管理。
五、协助主任做好来信、来访、接待及其他日常事务工作。
六、做好公司固定资产、人事管理、计划生育等各种基础数据的统计、管理工作。
七、协助、配合主任及各中心做好员工的培训、考核工作。
八、完成总公司、办公室交办的其他工作任务。
发布时间:2026-08-08
适用场景:会议筹备、制度优化、文化活动
| 设立背景 | 集团子公司多了,行政事没人统管,得有人盯着日常运转。 |
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| 核心职能 | 管子公司行政杂事,盯保安车辆保洁采购物业it这些活儿。 |
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| 工作内容 | 安排保洁打扫、管车辆调度、买办公用品、接待客人、搞活动协调。 |
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| 协作关系 | 跟各子公司行政对接,向集团副总汇报,和it、物业、采购同事常碰头商量事儿。 |
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工作职责:
1、 负责集团旗下子公司的日常行政管理事务;
2、 负责公司内部保安、车辆、保洁、行政采购、物业服务和it管理;
3、 负责公司对外联络、接待和组织、承办和协调及公共关系的建立、维护及保持 ;
4、 完成领导交办的各种事宜。
任职资格:
1、行政管理、企业管理等相关专业大专学历;
2、5年以上相关的工作经验,有良好的沟通表达能力及服务意识
3、工作有条理、细致、认真、有责任心、办事严谨
4、能独立出色地完成工作任务
5、工作热情积极、、乐于学习,性格开朗,待人热诚
发布时间:2026-08-07
适用场景:会议筹备、总部办公、公文流转
| 设立背景 | 公司要管好治安和普法这些事,得有人专门盯着 |
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| 核心职能 | 管治安、搞普法、整台账、办房产证、盯人口信息、做政策宣传 |
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| 工作内容 | 写文件收发文件、建各类台账、登记换领房产证、缴水电费、做文明创建 |
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| 协作关系 | 跟公安部门常联系,向部门领导汇报,配合信访和绿化消防同事干活,帮其他部门整理材料 |
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19.4.1 负责公司社会治安综合治理工作。开展创建“最安全单位”、文明小区活动,收集整理相关资料,建立健全相关台帐,接受有关方面的考核验收。
19.4.2 负责普法工作的日常管理,制订普法规划和年度计划,组织并督促实施,做好交流总结和归档工作,接受有关方面考核验收。
19.4.3 负责本部门文件的拟稿、收发工作。建立健全“双拥”、民调、军转干部等属地管理工作资料台帐。
19.4.4 负责有关房地产证书的登记、领换、保管和使用工作。
19.4.5 与驻地公安部门保持联系,负责公司内部重点人口、内控人员及流动人口管理,及时上报人口信息变更情况。
19.4.6 承办本部门“一体化”管理体系的相关事宜。
19.4.7 负责相关政策法规的宣传,协助有关部门做好信访接待工作。
19.4.8 负责对机关行政事务、环境卫生、治安消防、绿化及文明创建工作的管理,按时缴纳有关的水、电费。
发布时间:2026-07-31
适用场景:会议筹备、公文撰写、档案归档
| 设立背景 | 公司要管好采购花钱的事 |
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| 核心职能 | 盯采购价格和成本,做降本计划,写分析报告 |
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| 工作内容 | 编成本控制计划,算价格模型,做月度预算,存档报表,对供应商付款,审oa价格审批 |
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| 协作关系 | 跟财务部核账,向采购经理汇报,配合技术部提供成本数据,和供应商谈付款,帮其他部门出成本报告 |
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成本管理采购岗位职责
采购成本管理 安徽鸿创新能源动力有限公司 安徽鸿创新能源动力有限公司,安徽鸿 1. 制定采购成本控制目标,编制采购成本控制计划和降本计划;
2. 采购成本和价格管理,制定成本模型,合理控制采购价格和采购成本;
3. 根据实际情况向其他部门提供精准的采购成本分析、控制报告;
4. 负责采购月度计划预算和资金计划的编制提报以及其他与采购成本核算、分析、控制有关的工作事项;
5. 负责采购成本控制相关报表、报告、文档的存档、保管工作;
6. 负责与供应商的往来账目和付款;
7. 负责审核oa价格决裁
8. 完成公司领导交办的其他工作。
发布时间:2026-07-29
适用场景:会议筹备、行政发文、材料归档
| 设立背景 | 公司有监察需求,得有人管纪检和廉政的事,不然法规落不了地。 |
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| 核心职能 | 管全站纪检工作,查违纪问题,抓廉政建设,盯财务审计,带科室队伍。 |
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| 工作内容 | 接信访、查案子、搞廉政教育、监督制度执行、做专项检查、考核本科室人。 |
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| 协作关系 | 听纪委书记指挥,跟党委、财务、各基层单位打交道,有时联合查问题,定期报进展。 |
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岗位目的:根据相关法律法规、规章制度,全面主持监察室各项工作,确保纪检监察相关法律法规及公司规章制度在本站贯彻落实到位。
工作职责:
1.协助纪委书记贯彻落实上级纪委和站党委的决议、指示。
2.协助纪委书记开展党内廉政建设相关工作。
3.负责接待信访,组织对全站违法违纪问题进行核实、查办。
4.协助有关部门开展党纪、政纪、法纪的宣传教育工作。
5.监督、检察站各单位行政规章、法规的执行及党风廉政工作开展情况。
6. 协助纪委书记组织对站各类财务收支的审计监督,针对热点问题的专项检查。
7.负责对本科室职工调配、业务指导、监督、考核、激励。
工作要求:
1.认真学习业务知识,熟悉掌握党的纪律法规,国家法律、法规,不断提高理论水平和执法执纪水平。
2.严格遵守、贯彻落实国家法律法规及公司相关规章制度。
3.及时、认真对待各类信访,依法积极开展调查,落实纪律处分。
发布时间:2026-07-25
适用场景:会议筹备、文件管理、行政事务
| 设立背景 | 站里要守纪律讲规矩,得有人盯着大家别犯错,特别是中层以上干部。 |
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| 核心职能 | 盯纪律、查问题、搞教育、接举报、查案子、做文书,不让歪风邪气冒头。 |
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| 工作内容 | 写计划总结、收信访材料、初查举报、参加案件调查、搞廉政宣传、查招标采购。 |
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| 协作关系 | 听监察室主任安排,跟各科室打交道,配合纪检组查案,向站领导报情况,和职工聊意见。 |
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岗位目的:贯彻执行纪检监察法律、规定,确保站职工遵守党风廉政纪律要求。
工作职责:
1.依法对行政部门遵纪守法情况进行监督,并及时向主管领导报告有关情况。
2.参与受理群众的投诉、举报、信访等接待工作,认真进行了解和初查工作。
3.参加对违反行政纪律、法规的案件的调查核实工作。
4.组织《行政监察法》、党风廉政方面的宣传教育工作。
5.参与重大项目效能检查、招标采购等行政监督检查工作。
6.负责监察室内部事务,做好文书处理、草拟工作计划、总结等工作。
工作要求:
1.认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规、规章制度及集输站的决定决议和规章制度。
2.必须熟悉监察业务,忠于职守,秉公执法,清正廉明,遵守纪律,保守秘密。
3.积极主动了解职工群众对全站中层以上领导的意见和建议,及时向主任反馈。
发布时间:2026-07-21
适用场景:会议筹备、公文流转、印章使用
| 设立背景 | 集团日常运转需要有人管文件、写材料、开会议、盯落实。 |
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| 核心职能 | 写稿子、管文件、办会、协调事、跟进度,让公司事情有条理。 |
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| 工作内容 | 写新闻和函件,登记收发文,整理会议记录,催办会议决定。 |
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| 协作关系 | 跟各部门同事对接收发文,向部门主管汇报,配合领导安排临时任务。 |
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岗位职责:
1、负责起草文件、公司新闻、对内发文以及对外函件,及时完成领导交办的各种文稿;
2、负责公司内各部门上报文件的登记、会签、呈阅、送审、存档等工作;
3、负责公司各种会议的会务管理工作,整理公司例会及其他重要会议的记录;
4、协调公司各部门之间的内部工作关系,协调公司与内外其他单位的联系工作;
5、催办、督办公司会议决议的落实工作,及时向公司领导反馈相关信息;
6、完成上级领导布置的其他临时性工作。
任职要求:
1、 汉语言文学类、新闻类等相关专业全日制专科及以上学历;
2、 具有良好的文字功底,熟悉公文写作规范,能熟练撰写各种工作报告、总结与计划;
3、 具备较强的职业道德、工作责任心以及团队协作意识。
发布时间:2026-07-13
适用场景:会议筹备、商务接待、活动组织
| 设立背景 | 公司要搞项目开发和经营,得有人带头落实董事会决定。 |
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| 核心职能 | 管项目、管经营、管团队,对董事会负责,做重大决策和人事安排。 |
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| 工作内容 | 开例会、批文件、听述职、写报告、定预算外开支、查下属工作。 |
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| 协作关系 | 向董事会汇报,任免副总和部门经理,跟财务、人力、项目部一起干活,解决员工问题。 |
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某地产总经理岗位任职资格与岗位职责
一、任职要求
1、性别:不限年龄:40岁以上学历:大专以上专业:不限
2、技术职称:不限职业技能:精通企业行政控制
计算机需求程度:熟悉电脑知识
外语种类:不限外语熟练程度:最好掌握一门外语
语言表达能力:有极强的表达、沟通能力
写作能力:文笔流畅
3、懂金融、经济、审计、具备法律知识,精通各种企业注册及企业建立过程中所需的一切法律手段,懂哲学、逻辑学,能应用到企业实际中解决问题。
4、十年以上本专业工作经历,有组建公司的经历,有大企业工作经验,在跨国集团工作者优先。
5、了解社会宏观经济发展情况,能得到基本数据,对社会发展把握较准;有平衡能力,能在不同的利益要求下找到平衡点;在经营上能够独立操作。
6、应变能力强,市场感知能力强。
二、岗位职责
1、主持公司项目开发、经营、管理工作,组织实施董事会决议。
2、主持公司高级例会,参加企业重要专题会议。