发布时间：2026-10-13
| 制定背景 | 医院想让管理更透明，让大家一起监督。怕决策黑箱操作，职工心里没底，干劲不足。也想推动改革落地，避免干部搞特殊。 |
|---|
| 适用范围 | 全院所有科室、全体职工，重点是涉及钱、人、事的大事。 |
|---|
| 职责分工 | 院办牵头搭台，各科主任执行公开内容，工会和职工代表组成监督小组盯着看。院长要拍板把关。 |
|---|
| 管理规定 | 大事必须晒出来，比如花钱、分钱、招人、买药械。不能只报喜不报忧，不能拖着不公开，不能糊弄贴假数据。 |
|---|
| 监督与罚则 | 用职代会、公示栏、网站、意见箱多种方式晒。监督小组每季度查一次，发现问题30天内要回应。整改不到位就通报批评，职工可实名提意见。 |
|---|
某市人民医院院务公开工作制度
为强化医院民主管理、民主监督，推动医院的民主政治建设，促进两个文明建设协调健康发展，进一步深化医院改革，贯彻实践“****”，结合实际，制定我院院务公开制度:
1、重要意义
推行院务公开是加强医院民主管理、促进医院健康发展、增强职工的责任感、调动群众的积极性、推动医院改革和发展的一项重要措施，是贯彻全心全意依靠广大职工办好医院的有效途径，是党风廉政建设的要求。
2、院务公开的基本内容和范围
⑴ 医院重大决策和改革方案，包括发展规划、计划、经济目标等。
发布时间：2026-07-08
适用场景：财务预决算公开、医院管理改革、干部选拔任免
| 制定背景 | 医院会议太多太乱，大家不知道啥会该谁开、啥事该上啥会。怕漏掉大事，也怕小事占大时间。 |
|---|
| 适用范围 | 全院所有领导、中层干部、职能科室和临床科室负责人。 |
|---|
| 职责分工 | 院长和书记带头抓，院办主任盯记录和通知，各分管副院长管自己系统会议。 |
|---|
| 管理规定 | 重要事项提前两天交材料，会上定的事必须传达清楚，执行情况要反馈回来。 |
|---|
| 监督与罚则 | 院办负责发通知、记内容、跟进度；没按时交材料的提醒，决定不落实的再问一遍；三次不到位要当面说。 |
|---|
第一人民医院会议制度
院长办公会议(党政联席会议)
主持人:院长或书记
参加人:副院长、党委书记、副书记、党委成员、院办主任、管理者代表、发展处处长等参加。根据会议内容，可邀请其它处室有关人员参加
记录人:院办主任及院办秘书
时间:由主持人确定
地点:院长办公室或会议室
内容:
1、传达学习上级党委和政府的有关指示和决定。
2、讨论和决定医院发展规划，全院性工作计划、总结，年度财务预决算，重大经费开支，重大基建立项，贵重器械购置，人事任免，人员奖惩。
3、分析研究全院工作的运行情况，讨论和决定全院医疗、行政、后勤方面的重大问题。
4、讨论各委员会、副院长提交讨论及各科请示的重要事项。
5、全院性重大活动安排布置及回顾性评价，重大事故的分析报告处理。
