| 制度目标 | 管好公司房子车子设备这些大件东西，别丢别坏别乱用，让它们一直能用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室管房子车子办公设备；网络中心管电脑网络；机具中心管运输车和机械；仓库管生产工具；资产科兜底管别的。 | ||
| 核心条款 | 买来就编号挂牌；每月报增减；每年10月必须盘点；盘亏要写原因，领导签字才能处理。 | ||
| 执行要求 | 财务做账要准，资产科每季初15号前出报表；使用部门每月最后一天报变动；盘点不按时罚2000块起；报表全用电脑做。 | ||
建筑工程总公司固定资产管理制度
第一条 目的
为加强固定资产的保管及使用管理，制定本制度。
第二条 范围
本制度所称固定资产，是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营的主要设备，但单价在2000元以上，且使用年限超过2年的也作为固定资产。
第三条 管理部门
固定资产按下列类别分别进行管理，其管理及保养由管理部门和使用部门负责:
1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责管理;
2、计算机、网络设备由网络中心负责管理;
3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理务中心管理;
4、生产工具由使用单位仓库负责管理;
5、其它资产由资产管理科管理。