发布时间:2026-09-22
| 设立背景 | 日本市场要推游戏,得有本地化美术图。没这人,活动图和官网图没人做。 |
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| 核心职能 | 专做日本区游戏的宣传图、活动页、官网图。改ui效果,盯日系画风。 |
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| 工作内容 | 做推广图、活动页面、官网图。玩自家游戏提建议。找竞品广告图,定期发群里。 |
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| 协作关系 | 跟市场部、运营部一起干活。听美术总监安排。常在线上聊,有时要改三遍。 |
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工作职责:
1.负责公司日本区游戏市场推广及运营活动相关宣传图片平面制作;
2.负责公司日本区游戏产品的活动页面、官网等相关平面设计工作;
3.与市场、运营团队配合,参与游戏体验,对ui界面效果进行改进;
4.负责收集目标市场竞品广告、活动图片并定期分享。
任职要求:
1.大专以上学历;
2.熟练使用photoshop、flash、illustrator等设计软件,精善2种以上相关软件;
3.3年以上游戏类产品平面设计相关工作,擅长日本漫画风优先;
4.热爱游戏,有较多的游戏经历,良好的沟通能力;
5.具备较深美术功底,优秀的视觉表现力,注重交互体验,效率高;
6.随简历请附带作品
加分项:
1、懂日语。
发布时间:2026-09-14
适用场景:财务审计、差旅报销、物品采购
| 制度目标 | 管好学校钱,让每分钱花得明白,账目清楚,会计工作不乱套。 |
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| 职责分工 | 校长负责监督,会计主管管账本和凭证,出纳管现金和银行,全员守规矩。 |
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| 核心条款 | 按国家规定建账、记账、报账;假票不收;档案要存好;离岗必须交接清楚。 |
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| 执行要求 | 所有财务操作要当天做账,每月对账一次,校长每季度查账,县教育局每年抽查,发现问题马上改。 |
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某县学校财务管理内部控制制度
为加强和规范学校财务管理,提高学校经费的使用效益,充分发挥会计的职能作用,保证会计工作依法有序地进行。特制订学校财务管理制度如下:
1、学校依据国家规定的要求设置会计机构,配备会计人员,会计人员任免应遵照国家有关法律的规定。
2、财务人员要热爱本职工作,努力钻研业务,熟悉国家财务法律法规、规章和国家统一的中小学校会计制度,有良好的职业道德,严谨的工作作风,办理会计事务遵守实事求是、客观公正的原则。
3、按照国家统一的会计制度规定规范地建立帐册,及时办理会计手续,进行会计核算,提供合法、真实、准确、完整的会计信息。
4、财务人员应将会计凭证,会计账薄、会计报表和其它会计资料定期整理,立卷归档,妥善保管,销毁会计档案中的有关资料要按《档案法》的规定执行。
发布时间:2026-09-11
适用场景:财务审计、工程付款、差旅借支
| 制定目的 | 怕项目钱乱用乱花,想让每笔进出都清清楚楚,大家心里有底,不扯皮不糊弄。 |
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| 适用范围 | 管项目银行账户,管收支、开票、付款、对账这些事。 |
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| 职责分工 | 双方负责人批账户和大额付款;财务管印鉴、做账、发支票;出纳管支票签发;会计核单;项目负责人签字审批。 |
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| 禁止行为 | 不准借账户给别人用;不准用公司账户付项目钱;不准一人管两枚印鉴;不准发空白支票;不准不附发票就报销。 |
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| 检查与监督 | 支票要填全信息才发,十天内必须报销,不报就找人问;每月对账,差一笔就调;财务发现手续不全直接拒付;没做到就追经办人责任。 |
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房地产财务管理细则:银行存款的管理
二、银行存款的管理
1)、项目银行帐户必须经双方负责人同意后方可设立和使用,银行帐户仅供本合同项目经营业务收支结算使用,严禁出借帐户供与外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。严禁利用项目帐户做与本项目无关的收支。
2)、银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄。该项目原则上只设一个项目帐户,确因工作需要开设帐户的,需报双方公司负责人同时批准后方可设立(书面批准依据),已经开设的,需向项目财务部补办备案手续。
发布时间:2026-09-11
适用场景:财务审计、预算编制、成本控制
| 设立背景 | 公司要上市,得有人管钱的事儿,财务得跟上战略节奏。 |
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| 核心职能 | 管全盘财务,定战略、做预算、盯成本、搞投融资、抓核算监督。 |
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| 工作内容 | 写财务计划、分析执行情况、建制度流程、报税、对接银行税务。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,和投融资部、业务部门常碰头,跟银行税务打交道,协调各分公司财务。 |
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任职要求:
1、重点院校毕业,具备高级职称和会计从业资格。
2、具有8年以上大型企业(5000人以上规模)或四大会计师事务所工作经验,并有三年以上负责公司全盘财务、税务、审计等工作的经验。
3、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度。
4、熟悉ipo、财务相关法律法规、企业财务制度和流程。
5、参与过较大投资项目的分析、论证和决策。
6、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算。
7、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。 1、协助制定公司战略,主持制定公司财务战略规划;组织公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作;
7、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。
发布时间:2026-09-08
适用场景:财务审计、物业服务运营、成本核算
| 制度目标 | 管住花钱乱花钱的事儿,让每笔钱花得明白清楚,不超预算。 |
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| 职责分工 | 物业经理批钱,财务部审票,总部定流程,大家各盯一块儿。 |
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| 核心条款 | 发票要真,不准假条入账;工资社保按规来;应酬通讯交通有上限;采购得走集中或特批。 |
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| 执行要求 | 报销必须走流程,预算内才批,预算外不给报;发票不合规直接退;每月查电话费明细,信息台话费得追回。 |
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物业财务管理专项制度之成本、费用的管理
1、经营成本是指物业管理企业在物业管理活动中,为产权人、使用人提供维修、管理和服务等劳务而发生的各项实际支出。
2、经营成本核算的对象应为:物业管理成本、物业经营成本、物业大修成本等。
3、经营费用是指企业在整个经营环节中发生的各种费用;管理费用及财务费用是指企业行政管理部门为管理和组织物业服务经营活动而发生的各项费用。
4、下列支出不得列入成本、费用:为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出;对外投资的支出;被没收的财物;各项罚款、赞助、捐赠支出;以及国家规定不得列入成本、费用的其它支出。
5、根据财务预算对成本、费用开支实行严格控制,划清费用界限、开支范围,按规定标准和帐务处理原则进行核算。
发布时间:2026-09-08
适用场景:财务审计、餐饮经营、并购重组
| 制定目的 | 怕账和实物对不上,影响算账准不准,想把成本管得 tighter 点。 |
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| 适用范围 | 管公司所有存货,包括原材料、商品、燃料、水电这些进出和库存的事。 |
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| 职责分工 | 采购部管采购定价,资产会计监盘核账,厨房经理和厨师长盯现场,保管员收发登记。 |
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| 禁止行为 | 不准代签字,不准弄虚作假改盘点表,不准卖没协议或过期商品,不准私自外借商品。 |
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| 检查与监督 | 每月25号前必须盘点,过称、监盘、写报告;资产会计核对账实,差的当月处理;没做到就追责赔偿,财务稽核不定期查。 |
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商品物资材料管理办法
第一条 为加强对商品物资材料的管理,做到账实相符,保证会计核算质量,加强成本控制,特制定本办法。
第二条 公司对所有经营的存货一律实行统一采购,统一配送,统一核算,由实体统一到公司总库领用的制度,价格核算上实行随行就市。原则上长途采购的原材料采购成本由公司采购部制单员重新核定后拨入实体,商品价格原则上由公司采购部在原采购成本的基础上加价5%后拨入各实体。
第三条 物料及库存商品的盘点:月末(25日)结账前,由各仓库保管员、厨房核算员对库存进行盘点,并写出盘点报告,资产会计负责监盘,对出现的账实不一致现象,要查找原因,当月处理完毕。
发布时间:2026-09-02
适用场景:财务审计、成本分析、税务申报
| 设立背景 | 总会办公室要管钱,得有人专门盯账本和票据,不然乱花钱没人知道。 |
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| 核心职能 | 管钱、审票、记账、报预算。钱从哪来往哪去都得清清楚楚。 |
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| 工作内容 | 审收支单据,当天记账,装订凭证,做预算表,收捐款,每天结现金。 |
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| 协作关系 | 听办公室主任安排,跟出纳交接现金,和各部门要报销的人对接,提醒他们及时交票。 |
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1.在总会办公室主任的指导下,管理好总会的一切开支,专款专用,按政策办事。
2.审核一切收支凭证,及时结算记账,保证每项开支都符合规定,一切账目都清楚准确,发现问题及时汇报。
3.保留好一切财务凭证,及时整理、装订、归约。
4.按照规定编送各种预算报表,做到准确及时。
5.办理捐款和总会经费的现金收付工作。
6.严格按照各项财务制度和开支标准,仔细审查收付时的每一张单据、凭证,做到每一笔收付都符合制度标准。
7.认真执行现金管理制度,每天结账。超过规定范围的现金要及时送银行,不能放在保险箱过夜,更不能随手放在抽屉里。对暂付的现金要按照规定催促有关人员及时报销结账。
8.提高警
发布时间:2026-08-31
适用场景:财务审计、工程付款、差旅借支
| 制定目的 | 怕钱乱花,怕发票假,怕签字漏,怕工程款付错,想让每分钱都清清楚楚。 |
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| 适用范围 | 项目所有人,管报销、付款、借款、采购、工资、报表这些事。 |
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| 职责分工 | 项目负责人拍板签字,财务人员审单做账,会计拒办不合规的单子,出纳只按流程付款。 |
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| 禁止行为 | 白条不能报(除非写清原因并签字),发票缺章缺字不能用,合同没董事长批不能付,进度款不能早付迟付改用途。 |
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| 检查与监督 | 所有单子要经办人签字 部门审核 项目负责人批 董事长确认;财务每月20日前交报表;谁不按流程,单子打回重做,钱不付,还可能赔损失。 |
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五、 资金使用审批程序
1、 该项目项目负责人由双方共同委派,委托权限应成立书面文件,形同合同或协议。
2、 财务报销必须是合法、有效的发票或收据,白条一律不予报销。特殊情况,购买货物金额较小,不能取得合法、有效的发票或单据,由经办人在白条上写出缘由,报项目负责人签字,方可报销。
3、 所有发票或收据的报销,必须业务内容完整,金额计算正确,大小写相符,字迹清晰可认,签章齐全,合法、有效,汇总发票或单据还须附有清单。
4、 所有原始单据上业务经办人必须签字。
5、 会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理,并及时向上级请求处理。
发布时间:2026-08-09
适用场景:财务审计、预算编制、成本管控
| 设立背景 | 公司要管好钱、算清账、防风险,财务部得有人带头干活。 |
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| 核心职能 | 管钱、管账、管制度、管人、盯风险、做预算、写报告。 |
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| 工作内容 | 写计划、编报表、算成本、调资金、培训员工、交周表。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,和行政专员交周表,跟银行打交道,配合其他部门要数据、跑流程。 |
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岗位职责:
1)全面负责财务部的日常管理工作
2)组织制定财务管理的相关管理制度及规定,并监督执行
3)制定、维护、改进公司财务管理程序
4)制定年、季、月财务计划
5)负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年财务报告
6)负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作
7)负责资金和资产管理工作
8)监控可能对公司造成经济损失的重大经济活动
9)管理与银行及其他机构的关系,开展财务部与外部的沟通与协调工作
10)管理好本部门员工,定期进行相关技能知识培训,不断提高员工的综合素质
11)协调本部门与其它职能部门关系
12)完成上级交办的其他工作事宜
13)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至行政专员处
发布时间:2026-08-07
适用场景:财务审计、成本核算、纳税申报
| 设立背景 | 公司要卖东西到国外,得有人专门管这事。 |
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| 核心职能 | 搞定大客户销售目标,开发国外市场,管订单,分析市场提建议。 |
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| 工作内容 | 跑展会、找客户、做订单、写分析报告、优化流程。 |
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| 协作关系 | 跟销售部、法务、财务、物流同事常打交道。向部门经理汇报。配合产品和采购团队。 |
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任职资格:
1、本科及以上学历,国际贸易、商务英语、市场营销类相关专业;
2、3年以上相关贸易领域工作经验,有食品添加剂、配料、化工贸易相关领域工作经历者优先考虑;
3、熟悉贸易进出口业务的操作流程及相关法律法规,具备扎实的外贸专业知识,熟练掌握海关报关报检工作程序者优先考虑;
4、具备较强的外语写作及口语能力,熟练使用常用办公软件;
5、良好的沟通、执行力和谈判能力,团队合作精神强,责任心强,可承受一定工作压力。 1、根据公司及部门规划,完成公司大客户年度销售目标;
5、良好的沟通、执行力和谈判能力,团队合作精神强,责任心强,可承受一定工作压力。
发布时间:2026-08-01
适用场景:财务审计、社团招新、大型活动申报
| 制度目标 | 让学生社团有规矩可依,不乱来。让大家玩得开心又安全,还能学到东西。不耽误学习,也不影响学校秩序。 |
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| 职责分工 | 政教处和团委管审批、监督、考核。指导老师带活动。社团负责人组织日常。学生会配合备案。 |
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| 核心条款 | 成立要申请批准备案。活动在课余时间搞。不能收钱乱花钱。不能冒名搞事。不能做危险或商业的事。 |
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| 执行要求 | 每学期初重新登记注册。活动前要报备批准。账目专人管好备查。每年评优发奖。出问题就整改或停掉。 |
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第一章总则
第一条、学生社团组织是学生在学校党总支、校长室领导下,在学校政教处、团委的管理指导下,以提高学生全面素质为目标,根据不同兴趣和爱好,以自愿方式组织起来的学生群众组织。
第二条、学生社团的宗旨:发挥学生特长,培养兴趣爱好和团队协作精神,丰富学生的课外生活,提升学生的创新精神和实践能力,全面推进素质教育。
第三条、学生社团必须遵守国家法律法规和学校规章制度,贯彻党的教育方针。按照自我教育、自我管理、自我服务的要求,突出思想性、知识性、趣味性,开展丰富多彩的活动,促进校园文化建设。
第四条、学生社团必须自觉接受学校的管理和指导。学生社团的成员,应是在我校正式注册的学生。
发布时间:2026-07-29
适用场景:财务审计、酒店筹建、酒店运营
| 设立背景 | 酒店要管钱管账,得有专人盯财务这块儿。 |
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| 核心职能 | 管酒店的钱流账本,控成本,保报表准,盯资金安全。 |
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| 工作内容 | 做月度报表,审报销单,核对收入,管银行账户,跑税务,录系统数据。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,跟运营总监、销售总监、人力总监常碰头,帮各部门算账,和前台、餐饮收银对流水,配合审计查账。 |
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酒店管理财务经理岗位职责
酒店管理公司财务经理(酒店财务副总监) 浙江康誉置业有限公司 浙江康誉置业有限公司,康誉任职要求:
1.八年以上五星级酒店财务经理以上工作经验,具备助理会计师以上职称;
2.掌握五星级酒店财务管理流程、运作模式;
3.掌握五星级酒店财务部各岗位基本操作流程,熟悉国际品牌五星级酒店财务模型;
4.具有一定的外语口语表达能力;
5.掌握日常办公软件的使用;熟练掌握国际管理公司各类财务软件;
6.具有良好的沟通协调能力和社交能力;具有良好的敬业精神和职业道德操守。
发布时间:2026-07-25
适用场景:财务审计、物业收费、银行代扣
| 设立背景 | 小区物业要有人管全面事,得有个头儿盯经营和业务。 |
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| 核心职能 | 管整个小区物业日常运转,带团队完成公司任务,管钱管人管制度。 |
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| 工作内容 | 写月报计划、定工作流程、批付款、做预算、处理投诉、搞培训、招人、调岗。 |
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| 协作关系 | 向公司领导汇报,跟财务部、行政部、业主委员会打交道,指挥各主管干活。 |
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项目物业服务中心/管理处主任岗位职责(适用于小区项目)
一、全面负责物业服务中心/管理处(简称服务中心/管理处)经营管理情况和各项业务。
二、全面负责服务中心/管理处日常运作和各项物业管理工作(包括工程/维修、清洁、安全护卫、绿化、供配电及公共建筑、电梯、收缴管理费等),拟订服务中心/管理处各岗位主管工作内容、工作程序,督促并领导 服务中心/管理处全体员工完成公司下达的指标和任务。
三、对服务中心/管理处的经营收支情况负责,按月拟定服务中心/管理处的财务计划,报公司财务部核准。于每一会计年度结束前,总结当年度、拟定下年度服务中心/管理处工作完成情况、工作目标、管理计划和服务中心/管理处财务预算,呈公司汇总。按授权范围,批准服务中心/管理处支付用款。
四、每月底以书面形式向公司报告本月度工作情况及下月度工作计划。
发布时间:2026-07-24
适用场景:财务审计、工程报建、销售签约
| 制定目的 | 以前档案乱放乱借,找起来费劲还容易丢。想让每份文件都有位置、有记录、有去向。 |
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| 适用范围 | 管档案员,管集团所有纸质和电子档案,包括整理、装订、借还、摆放。 |
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| 职责分工 | 档案主管牵头定流程,档案员每天干活,行政部每月抽查,人力总监年底看执行情况。 |
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| 禁止行为 | 不准不登记就拿走档案,不准把密级文件外传,不准堆在桌上不管,不准删改原始目录。 |
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| 检查与监督 | 下周起用新登记本,档案员填完交主管核对,行政部每月5号查本子和现场,漏记一次提醒,三次扣绩效。 |
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岗位职责:
1、负责集团内部档案管理,编目、鉴定、统计、排列和检索编制工作;
2、负责日常档案的管理和装订;
3、负责档案、资料调借工作,严格履行档案出入手续,准确掌握档案动态;
4、明确档案利用工作的目的,正确处理好利用和保密的关系,增强保密观念;
5、保持集团档案资料摆放整齐、科学有序;
6、完成领导交办的其他工作。
任职要求:
1、本科以上学历,档案管理类相关专业;
2、熟悉档案管理办法,熟练使用各种办公软件;
3、工作严谨、有责任心、细致耐心、保密性强、有团队合作精神。
发布时间:2026-07-23
适用场景:财务审计、地产开发、工程预算
| 设立背景 | 集团搞房地产项目,得有人管钱管账管税务,不然项目乱套。 |
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| 核心职能 | 管整个项目的财务,从做账到报税再到资金调度,样样都得盯。 |
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| 工作内容 | 做账、写分析、编报表、催回款、盯预算、跑税务、搞内控。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理天天碰,向集团财务总监汇报,和成本、工程、销售同事一起干活,有事微信电话随时聊。 |
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岗位职责:
1、有较为完整的项目开发全流程财务管理经验,全面负责该项目各项财务工作,完成各项财务绩效考核目标;
2、组织日常会计核算、财务分析和编制财务报告;
3、负责本项目的资金回笼、监控款盘活,推进各项投融资、资金运营等工作;
4、落实授权范围内的税负管理、税务筹划工作;
5、负责各项内部控制活动、项目务预算及执行工作。
任职要求:
1、统招本科及以上学历,财务类相关专业;
2、5年或以上财务相关工作经验;
3、具有优秀的沟通、协调、执行及领导能力;
4、熟悉房地产行业相关财税制度、政策法规、各项财务指标等;
5、有注会或注税或中级职称等优先考虑;
6、年龄:28-50岁。
发布时间:2026-07-23
适用场景:财务审计、项目交付、设备维保
| 制度目标 | 防止文件丢掉,不让信息外泄,让工作能顺利开展。 |
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| 职责分工 | 设专人管档案;专人登记收发文;部门经理批销毁;上级领导管客人资料授权。 |
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| 核心条款 | 统一管文件;传阅后马上归档;按类型分卷保存;客人资料不乱说;定期查文件;销毁要经理签字。 |
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| 执行要求 | 从今天起所有人照做;登记本每天清点;分类卷每月理一次;保密检查每季度一次;销毁记录留底备查;主管不定期抽查落实情况。 |
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物业项目档案管理制度(三)
档案管理作为物业管理的重要组成部分,应严格重视。切勿丢失、泄密,以确保工作的有序正常进行。
1.所有文档实行统一管理,并指派专人负责;
2.所有收、发文件由专人统一登记,文件传阅后应及时归档,其他人员不得擅自处理;
3.对性质不同的文件,实行分类立卷保管,以便日后查找;
4.对于客人档案应建立详细档案,未经上级领导同意,不得擅自将客人资料告知他人;
5.所有文件作到不泄密、不失密,定期检查所有文件;
6.对欲销毁文件必须经过部门经理批准后进行销毁工作,严禁向废品回收站出售。
发布时间:2026-07-15
适用场景:财务审计、项目融资、税务申报
| 制定目的 | 公司东西多,人来人往乱,怕丢东西、出事、账对不上。 |
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| 适用范围 | 人事行政部所有专员,办公室、食堂、宿舍、车辆、设备。 |
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| 职责分工 | 经理盯全局,专员管好自己手头事,比如发东西要记清,管车管门要上心。 |
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| 管理要求 | 东西进出要登记,钥匙不乱给,门常关,消防器材不遮挡,发现异常马上报。 |
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| 监督与检查 | 每月查一次记录,主任抽查,漏登少记要重填,三次不对要谈话,严重就换岗。 |
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房地产公司人事、行政部专员工作职责
(一)负责填报公司行政管理费预算审批表。
(二)负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。做到帐物清楚、管理有序。
(三)负责管理员工食堂帐物及日常工作。
(四)协助人力、行政部经理完成以下工作:
1、公司的人事管理工作,包括人员招聘、岗位变动、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。
2、协调公司对外联络和应急事物,如税务、银行、外管局、地方政府等单位的公关协调。
3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。
4、公司的保安工作,确保公司财产安全。
5、营业执照的年检,财务年检的联系。
6、与安委会、派出所、居委会的联络。
7、完成主任交办的其它事务。
发布时间:2026-07-13
适用场景:财务审计、校舍改建、资产清查
| 制度目标 | 管好学校东西,别乱丢乱坏,修修补补要跟上,让大家知道爱惜公物。 |
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| 职责分工 | 总务处负责教育和验收;班主任管本班工具钥匙;师生要爱护使用,损坏要赔。 |
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| 核心条款 | 故意损坏要加倍赔;课外活动损毁赔八成;公物不许拿回家;离校前还清用品仪器。 |
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| 执行要求 | 每学期末验收交接;钥匙统一交总务处;白天晴天不开灯;人走关灯拔插头;赔偿按原价算清楚。 |
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学校校产管理制度
加强学校财产管理,既要重视财产设备的添置,还要重视保管和修缮,加强财产管理,关键是在思想教育基础上建立健全的规章制度。
1、总务处要加强对师生进行爱护公物的教育,明确损坏东西要赔偿的思想意识。
2、故意损坏加倍赔偿,因课外活动造成损坏的赔偿损失的80%,因公务劳动造成损坏的,可不赔偿。
3、各班的卫生工具,取暖工具、照明工具按教室固定,每学年结束时由总务主任验收,并办理移交手续。
4、所有桌凳、门窗、玻璃、墙壁及钥匙,损坏或丢失按原价赔偿,每学期各班主任将所有的钥匙交回总务处统一保管,新学期重新领取。
5、任何人不得未经学校同意将公物拿回家。
6、个人领用的办公用品、借用的仪器、资料在调离本校前交回原处,方可办理离校手续。
7、用电管理,正常天气白天教室不开灯。所有房间人员离开时要随手关灯或者拔掉插头,节约用电。