发布时间:2026-08-09
| 设立背景 | 公司要管好钱、算清账、防风险,财务部得有人带头干活。 |
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| 核心职能 | 管钱、管账、管制度、管人、盯风险、做预算、写报告。 |
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| 工作内容 | 写计划、编报表、算成本、调资金、培训员工、交周表。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,和行政专员交周表,跟银行打交道,配合其他部门要数据、跑流程。 |
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岗位职责:
1)全面负责财务部的日常管理工作
2)组织制定财务管理的相关管理制度及规定,并监督执行
3)制定、维护、改进公司财务管理程序
4)制定年、季、月财务计划
5)负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年财务报告
6)负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作
7)负责资金和资产管理工作
8)监控可能对公司造成经济损失的重大经济活动
9)管理与银行及其他机构的关系,开展财务部与外部的沟通与协调工作
10)管理好本部门员工,定期进行相关技能知识培训,不断提高员工的综合素质
11)协调本部门与其它职能部门关系
12)完成上级交办的其他工作事宜
13)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至行政专员处
发布时间:2026-08-07
| 设立背景 | 公司要卖东西到国外,得有人专门管这事。 |
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| 核心职能 | 搞定大客户销售目标,开发国外市场,管订单,分析市场提建议。 |
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| 工作内容 | 跑展会、找客户、做订单、写分析报告、优化流程。 |
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| 协作关系 | 跟销售部、法务、财务、物流同事常打交道。向部门经理汇报。配合产品和采购团队。 |
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任职资格:
1、本科及以上学历,国际贸易、商务英语、市场营销类相关专业;
2、3年以上相关贸易领域工作经验,有食品添加剂、配料、化工贸易相关领域工作经历者优先考虑;
3、熟悉贸易进出口业务的操作流程及相关法律法规,具备扎实的外贸专业知识,熟练掌握海关报关报检工作程序者优先考虑;
4、具备较强的外语写作及口语能力,熟练使用常用办公软件;
5、良好的沟通、执行力和谈判能力,团队合作精神强,责任心强,可承受一定工作压力。 1、根据公司及部门规划,完成公司大客户年度销售目标;
5、良好的沟通、执行力和谈判能力,团队合作精神强,责任心强,可承受一定工作压力。
发布时间:2026-08-01
| 制度目标 | 让学生社团有规矩可依,不乱来。让大家玩得开心又安全,还能学到东西。不耽误学习,也不影响学校秩序。 |
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| 职责分工 | 政教处和团委管审批、监督、考核。指导老师带活动。社团负责人组织日常。学生会配合备案。 |
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| 核心条款 | 成立要申请批准备案。活动在课余时间搞。不能收钱乱花钱。不能冒名搞事。不能做危险或商业的事。 |
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| 执行要求 | 每学期初重新登记注册。活动前要报备批准。账目专人管好备查。每年评优发奖。出问题就整改或停掉。 |
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第一章总则
第一条、学生社团组织是学生在学校党总支、校长室领导下,在学校政教处、团委的管理指导下,以提高学生全面素质为目标,根据不同兴趣和爱好,以自愿方式组织起来的学生群众组织。
第二条、学生社团的宗旨:发挥学生特长,培养兴趣爱好和团队协作精神,丰富学生的课外生活,提升学生的创新精神和实践能力,全面推进素质教育。
第三条、学生社团必须遵守国家法律法规和学校规章制度,贯彻党的教育方针。按照自我教育、自我管理、自我服务的要求,突出思想性、知识性、趣味性,开展丰富多彩的活动,促进校园文化建设。
第四条、学生社团必须自觉接受学校的管理和指导。学生社团的成员,应是在我校正式注册的学生。
发布时间:2026-07-29
| 设立背景 | 酒店要管钱管账,得有专人盯财务这块儿。 |
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| 核心职能 | 管酒店的钱流账本,控成本,保报表准,盯资金安全。 |
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| 工作内容 | 做月度报表,审报销单,核对收入,管银行账户,跑税务,录系统数据。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,跟运营总监、销售总监、人力总监常碰头,帮各部门算账,和前台、餐饮收银对流水,配合审计查账。 |
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酒店管理财务经理岗位职责
酒店管理公司财务经理(酒店财务副总监) 浙江康誉置业有限公司 浙江康誉置业有限公司,康誉任职要求:
1.八年以上五星级酒店财务经理以上工作经验,具备助理会计师以上职称;
2.掌握五星级酒店财务管理流程、运作模式;
3.掌握五星级酒店财务部各岗位基本操作流程,熟悉国际品牌五星级酒店财务模型;
4.具有一定的外语口语表达能力;
5.掌握日常办公软件的使用;熟练掌握国际管理公司各类财务软件;
6.具有良好的沟通协调能力和社交能力;具有良好的敬业精神和职业道德操守。
发布时间:2026-07-25
| 设立背景 | 小区物业要有人管全面事,得有个头儿盯经营和业务。 |
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| 核心职能 | 管整个小区物业日常运转,带团队完成公司任务,管钱管人管制度。 |
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| 工作内容 | 写月报计划、定工作流程、批付款、做预算、处理投诉、搞培训、招人、调岗。 |
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| 协作关系 | 向公司领导汇报,跟财务部、行政部、业主委员会打交道,指挥各主管干活。 |
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项目物业服务中心/管理处主任岗位职责(适用于小区项目)
一、全面负责物业服务中心/管理处(简称服务中心/管理处)经营管理情况和各项业务。
二、全面负责服务中心/管理处日常运作和各项物业管理工作(包括工程/维修、清洁、安全护卫、绿化、供配电及公共建筑、电梯、收缴管理费等),拟订服务中心/管理处各岗位主管工作内容、工作程序,督促并领导 服务中心/管理处全体员工完成公司下达的指标和任务。
三、对服务中心/管理处的经营收支情况负责,按月拟定服务中心/管理处的财务计划,报公司财务部核准。于每一会计年度结束前,总结当年度、拟定下年度服务中心/管理处工作完成情况、工作目标、管理计划和服务中心/管理处财务预算,呈公司汇总。按授权范围,批准服务中心/管理处支付用款。
四、每月底以书面形式向公司报告本月度工作情况及下月度工作计划。
发布时间:2026-07-24
| 制定目的 | 以前档案乱放乱借,找起来费劲还容易丢。想让每份文件都有位置、有记录、有去向。 |
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| 适用范围 | 管档案员,管集团所有纸质和电子档案,包括整理、装订、借还、摆放。 |
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| 职责分工 | 档案主管牵头定流程,档案员每天干活,行政部每月抽查,人力总监年底看执行情况。 |
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| 禁止行为 | 不准不登记就拿走档案,不准把密级文件外传,不准堆在桌上不管,不准删改原始目录。 |
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| 检查与监督 | 下周起用新登记本,档案员填完交主管核对,行政部每月5号查本子和现场,漏记一次提醒,三次扣绩效。 |
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岗位职责:
1、负责集团内部档案管理,编目、鉴定、统计、排列和检索编制工作;
2、负责日常档案的管理和装订;
3、负责档案、资料调借工作,严格履行档案出入手续,准确掌握档案动态;
4、明确档案利用工作的目的,正确处理好利用和保密的关系,增强保密观念;
5、保持集团档案资料摆放整齐、科学有序;
6、完成领导交办的其他工作。
任职要求:
1、本科以上学历,档案管理类相关专业;
2、熟悉档案管理办法,熟练使用各种办公软件;
3、工作严谨、有责任心、细致耐心、保密性强、有团队合作精神。
发布时间:2026-07-23
| 设立背景 | 集团搞房地产项目,得有人管钱管账管税务,不然项目乱套。 |
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| 核心职能 | 管整个项目的财务,从做账到报税再到资金调度,样样都得盯。 |
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| 工作内容 | 做账、写分析、编报表、催回款、盯预算、跑税务、搞内控。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理天天碰,向集团财务总监汇报,和成本、工程、销售同事一起干活,有事微信电话随时聊。 |
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岗位职责:
1、有较为完整的项目开发全流程财务管理经验,全面负责该项目各项财务工作,完成各项财务绩效考核目标;
2、组织日常会计核算、财务分析和编制财务报告;
3、负责本项目的资金回笼、监控款盘活,推进各项投融资、资金运营等工作;
4、落实授权范围内的税负管理、税务筹划工作;
5、负责各项内部控制活动、项目务预算及执行工作。
任职要求:
1、统招本科及以上学历,财务类相关专业;
2、5年或以上财务相关工作经验;
3、具有优秀的沟通、协调、执行及领导能力;
4、熟悉房地产行业相关财税制度、政策法规、各项财务指标等;
5、有注会或注税或中级职称等优先考虑;
6、年龄:28-50岁。
发布时间:2026-07-23
| 制度目标 | 防止文件丢掉,不让信息外泄,让工作能顺利开展。 |
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| 职责分工 | 设专人管档案;专人登记收发文;部门经理批销毁;上级领导管客人资料授权。 |
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| 核心条款 | 统一管文件;传阅后马上归档;按类型分卷保存;客人资料不乱说;定期查文件;销毁要经理签字。 |
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| 执行要求 | 从今天起所有人照做;登记本每天清点;分类卷每月理一次;保密检查每季度一次;销毁记录留底备查;主管不定期抽查落实情况。 |
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物业项目档案管理制度(三)
档案管理作为物业管理的重要组成部分,应严格重视。切勿丢失、泄密,以确保工作的有序正常进行。
1.所有文档实行统一管理,并指派专人负责;
2.所有收、发文件由专人统一登记,文件传阅后应及时归档,其他人员不得擅自处理;
3.对性质不同的文件,实行分类立卷保管,以便日后查找;
4.对于客人档案应建立详细档案,未经上级领导同意,不得擅自将客人资料告知他人;
5.所有文件作到不泄密、不失密,定期检查所有文件;
6.对欲销毁文件必须经过部门经理批准后进行销毁工作,严禁向废品回收站出售。
发布时间:2026-07-15
| 制定目的 | 公司东西多,人来人往乱,怕丢东西、出事、账对不上。 |
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| 适用范围 | 人事行政部所有专员,办公室、食堂、宿舍、车辆、设备。 |
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| 职责分工 | 经理盯全局,专员管好自己手头事,比如发东西要记清,管车管门要上心。 |
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| 管理要求 | 东西进出要登记,钥匙不乱给,门常关,消防器材不遮挡,发现异常马上报。 |
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| 监督与检查 | 每月查一次记录,主任抽查,漏登少记要重填,三次不对要谈话,严重就换岗。 |
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房地产公司人事、行政部专员工作职责
(一)负责填报公司行政管理费预算审批表。
(二)负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。做到帐物清楚、管理有序。
(三)负责管理员工食堂帐物及日常工作。
(四)协助人力、行政部经理完成以下工作:
1、公司的人事管理工作,包括人员招聘、岗位变动、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。
2、协调公司对外联络和应急事物,如税务、银行、外管局、地方政府等单位的公关协调。
3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。
4、公司的保安工作,确保公司财产安全。
5、营业执照的年检,财务年检的联系。
6、与安委会、派出所、居委会的联络。
7、完成主任交办的其它事务。
发布时间:2026-07-13
| 制度目标 | 管好学校东西,别乱丢乱坏,修修补补要跟上,让大家知道爱惜公物。 |
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| 职责分工 | 总务处负责教育和验收;班主任管本班工具钥匙;师生要爱护使用,损坏要赔。 |
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| 核心条款 | 故意损坏要加倍赔;课外活动损毁赔八成;公物不许拿回家;离校前还清用品仪器。 |
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| 执行要求 | 每学期末验收交接;钥匙统一交总务处;白天晴天不开灯;人走关灯拔插头;赔偿按原价算清楚。 |
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学校校产管理制度
加强学校财产管理,既要重视财产设备的添置,还要重视保管和修缮,加强财产管理,关键是在思想教育基础上建立健全的规章制度。
1、总务处要加强对师生进行爱护公物的教育,明确损坏东西要赔偿的思想意识。
2、故意损坏加倍赔偿,因课外活动造成损坏的赔偿损失的80%,因公务劳动造成损坏的,可不赔偿。
3、各班的卫生工具,取暖工具、照明工具按教室固定,每学年结束时由总务主任验收,并办理移交手续。
4、所有桌凳、门窗、玻璃、墙壁及钥匙,损坏或丢失按原价赔偿,每学期各班主任将所有的钥匙交回总务处统一保管,新学期重新领取。
5、任何人不得未经学校同意将公物拿回家。
6、个人领用的办公用品、借用的仪器、资料在调离本校前交回原处,方可办理离校手续。
7、用电管理,正常天气白天教室不开灯。所有房间人员离开时要随手关灯或者拔掉插头,节约用电。
发布时间:2026-07-12
| 制定背景 | 员工走得太突然,工资押金宿舍乱成一团,老板头疼 |
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| 适用范围 | 所有在酒吧干活的员工,包括试用期的 |
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| 职责分工 | 店长负责批辞职,主管盯手续,人事管押金和宿舍退房 |
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| 管理规定 | 辞职要提前写纸条,自动走人不给钱不退押金,旷工三天直接踢走 |
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| 监督与罚则 | 没交完手续扣钱,查考勤看有没有旷工,开除当天清空宿舍,押金条当证据 |
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根据公司法各项规定,示酒吧实际情况,制订本酒吧辞职制度:
一、自动离职:自动离职的员工,不退服装押金,没有工资,住宿舍的必须马上搬离宿舍。
二、员工辞职
1、应于半个月前提出书面申请,试用期工作人员或未签定合同者应于一周前提出书面申请。
2、员工辞职批准的工作日时,必须办妥离职手续,否则员工本人将承担由此造成的损失。
3、员工因严重违反公司规章制度,由直属主管申报核准作辞退处理。
三、开除、除名:
1、员工犯有重大过失而开除或除名的,没有服装押金,没有工资,酒吧不作任何经济上的补偿,工衣,工具马上收回,当晚必须离开宿舍。公司有权保留追究其经济上的责任。
2、一个月内员工有三天旷工的,作开除处理,酒吧不作任何经济补偿。
发布时间:2026-07-12
| 设立背景 | 公司要管好地产项目钱袋子,得有人盯账、算账、报税、找钱。 |
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| 核心职能 | 管整个公司财务运转,做账报税、分析数据、搞融资、控成本、防风险。 |
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| 工作内容 | 做报表、编预算、算成本、清资产、对往来账、跑银行税务局、带团队。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,和项目经理、成本部、法务、银行、税务局天天打交道,数据要共享,事情要联动。 |
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房地产公司财务副总岗位职责
1、组织房地产公司或房地产项目的会计核算与报表编制;
2、拟定房地产公司财务管理制度与监督执行;
3、组织房地产项目的投资分析;
4、组织房地产公司的财务分析并提供专业意见;
5、税务申报缴纳与筹划;
6、财务工作督导;负责协调税务、金融等部门; 负责向提供财务报表和相关财务信息; 组织制订公司年度财务预决算建议方案,实施年度预算制管理。
7、地产项目的融资工作。
发布时间:2026-07-11
| 制定目的 | 工地常出事故,有人摔伤、被砸到,得管住现场安全。 |
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| 适用范围 | 项目经理部所有人,所有在建项目现场。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头抓安全,施工员盯现场,班组长管工人,人人要守规矩。 |
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| 管理要求 | 开工前编安全方案,设宣传栏,配防护用品,每周查隐患,出事马上报。 |
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| 监督与检查 | 项目经理每月查落实,安质部抽查,没做到扣绩效,问题多要停工整改。 |
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1、在项目经理领导下工作,对安全生产工作负直接领导责任,落实各项安全生产管理制度。
2、组织实施安全生产工作目标及年度安全生产工作计划,编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。组织制定项目经理部安全生产考核办法及指标。
3、领导、组织项目经理部的安全生产宣传教育工作,组织制定施工现场设置及安全生产宣传教育的统一标准。审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备,并进行调配。组织项目经理部定期的安全生产检查,及时解决施工中的安全问题。
4、主持安全生产工作会议,主持做好工伤事故、配合调查组做好重大伤亡事故的调查、分析和处理工作。每半年以书面形式向中铁九局安质部汇报安全生产工作情况。
发布时间:2026-07-06
| 设立背景 | 餐厅要管钱管账,得有人专门盯收支、报税、做报表。不然账乱了,税务出问题,老板没法看钱咋花的。 |
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| 核心职能 | 管餐厅的钱流,记账算账报税,做报表,核对每天营业额,盯门店盘点和费用。 |
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| 工作内容 | 审单据、录凭证、登账簿、做月报、报税、查备用金、核日报表、管合同和档案。 |
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| 协作关系 | 跟出纳天天对账,向店长或财务主管汇报,和门店店长核数据,跟税务银行打交道,配合审计。 |
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餐厅会计岗位职责简述
以下就是餐厅会计岗位职责简述等等的介绍,希望为您带来帮助。
1.遵守会计法律法规和国家统一的会计制度,维护财经法律,认真履行职责。
2.按照国家会计法,做好记账,付账、报账工作。
3.按照财务制度审核原始凭证和记账凭证,建立并完善财务凭证。
4.在财务核算、计划、控制工作,编制各种财务会计报表,积极进行公司日常会计核算工作,发现问题及时查实和向领导汇报。
5.认真执行会计制度,按时做好记账、算账、报账工作,如实全面的反应公司资金活动情况,做到手续完备,内容真实,数据准确,账目清楚,按期结报。
6.负责公司费用、销售成本及利润的核算,计提各类应交税金,办理纳税工作。
7.录入(编制)记账凭证,负责会计凭证汇总,账簿登记,打印输出记账凭证和账簿。
8.有连锁餐饮行业经验者优先。
发布时间:2026-07-05
| 制度目标 | 让酒店钱花得明白,收得清楚。大家有目标干,不乱花钱,不瞎收钱。 |
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| 职责分工 | 财务部牵头编计划、分指标、汇总上报;各部门按要求报计划;总经理室审定批准。 |
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| 核心条款 | 年度季度都要做计划;各部门每月拆解任务;计划内容有流动资金、营业、费用、利润等。 |
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| 执行要求 | 第三季度内审,第四季度交用款计划;财务部平衡后下指标;按季检查,全年算总账;计划要按时交到财务部。 |
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酒店财务计划管理制度(三)
1、结合酒店总经理室对酒店经济活动的安排,计划期内客源、货源、内务价格等变化情况,并作出详细分析和充分估计,以审定、编制财务计划。
2、依据总经理审定的酒店财务计划,按各部门的不同经营范围、计划期的多方面因素和历史资料,参考部门年初的上报计划,分摊酒店计划指标,下达给各业务部门实施。
3、财务计划分为年度、季度计划:
(1)每年第三季度进行酒店财务内审,每年第四季度各部门向财务部提交用款计划,经综台平衡后,提出每二年的财务收支计划,报酒店总经理室和财务部。
(2)酒店财务部按标准的收支计划,合理安排比例,下达定额指标给各部门。
(3)各业务部门根据上报酒店总经理审批后的季度计划指标,结合本部门的具体情况,按月分摊季度任务指标作为本部门季内各月指标检查尺度。