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评优评先

更新时间:2026-11-02 06:59:54

d医院员工年度考核制度(三)(优选3篇)

制定背景怕老专家一退休就走光了,医院缺人手,技术断层。想把有经验的老师傅留下来帮带新人。
适用范围本院所有到龄退休职工,重点是医疗专业技术人员。
职责分工人事科牵头办手续,科室提申请,院领导班子拍板,卫生局最后点头。
管理规定返聘要本人申请、身体能干、职称够高、不许在外兼职、必须守医院规矩。
监督与罚则提前两个月申请,签协议才上岗,考勤考核跟正式工一样,干不好随时解聘,病假超三个月就停聘。

医院员工退休及返聘制度(三)

为规范员工退休和退休人员返聘工作,充分发挥退休老专家学识渊博、临床经验丰富的优势作用,结合我院实际,特制定本制度。

一、员工退休

(一)退休年龄、退休工资规定

退休年龄、退休工资按杭州市人事部门退休人员相关规定执行

(二)办理退休手续

达到规定的退休年龄的职工,在其达到退休年龄的当月内按规定办理有关退休手续。

二、退休员工返聘

(一)返聘原则

1、医院及科室工作需要,由个人向医院提出申请,返聘人员身体条件许可,能够全日制正常工作,具有区内领先的医疗技术,能为人师表。

2、返聘以医疗专业技术人员为主,其他人员原则上不予返聘。

(二)返聘条件

1、原则上返聘人员要求具有副高以上职称。

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工商行政管理局激励暂行办法(优选5篇)

制定目的队伍素质不高,战斗力不够强,想用考核倒逼大家进步,让干部更爱岗敬业。
适用范围全市工商系统所有公务员和工勤人员,管年度考核、目标考评、岗位表现这些事。
职责分工市局党委统一领导,人事教育科牵头组织,纪检监察科监督,各单位主要领导落实谈话和安排。
禁止行为不能不称职还占岗,不能落聘还不接受安排,不能旷工严重,不能执法出大错,不能被通报批评还推责。
检查与监督每年搞一次,先定末位名单,再诫勉谈话、离岗培训最多2个月、试岗3个月,不合格就辞退,扣发期间奖金不补,检查由纪委和人教科联合做。

第一条为加强工商行政管理队伍的管理,提*部队伍的整体素质和战斗力,完善竞争激励机制,根据《国家公务员暂行条例》等制定本办法。

第二条工商行政管理人员末位调整,是指以公务员年度考核、工商系统目标责任制考评等为依据,由县级以上工商行政管理机关确定一定数量的末位工商行政管理人员,通过离岗培训、试岗工作、职位调整等办法,促进末位工商行政管理人员转变提高的人事行政管理措施。

第三条本试行办法适用于全市工商行政管理系统内全体公务员和工勤人员。

第四条末位调整工作在各级工商局党委(市直各分局党组织)的统一领导下进行。末位调整工作要坚持党管干部、实事求是和公开、公平、公正的原则。

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泰州实验中学学校重大事项决策制度(优选4篇)

制定背景学生家长有话没地方说,问题拖着没人管,校长想直接听听大家想法,把事情办实在。
适用范围全校学生、家长、社会人士找学校反映问题或提建议。
职责分工校长带头接待,办公室人员安排记录,各科室按分工处理对应问题,校办定期查记录本。
管理规定周四下午必须有人在校长室等,挂牌上岗,能答当场答,不能答的要承诺几天内回音,每件事记进本子。
监督与罚则每次接待完填记录簿,校办专人保管,年底归档;没按时回复被投诉,校长会点名问原因;记录本每月抽查一次。

州泰实验中学校长接待日工作制度

1.校长接待日的主要任务是:广泛听取学生、家长和社会各界对学校工作的意见、 建议和批评,接受群众咨询,受理群众诉求,切实帮助群众解决实际问题,不断改进学 校工作,推进行风建设。

2.接待时间:每周四下午3:00-5:30(节假日除外),

接待地点:校长办公室,咨询投诉电话:z,校长信箱:z。

3.接待来访原则:

(1)实行首问负责制和服务承诺制,对于来访者反映的问题,接待人能够解决的要 主动予以解决;需要集体研究后解决的,要先做好解释工作,并承诺在规定时间内予以 回复。热情接待,做到不敷衍、不推诿,努力给群众满意的答复。接待人员要挂牌上岗 。

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员工奖惩制度-范本(优选10篇)

制定背景大家干得好没人夸,干得差也没人管,奖金乱发,罚钱没规矩。想让干活有劲头,犯错有提醒。
适用范围所有正式员工,不管哪个部门,都得照着来。
职责分工人事部定标准、发奖罚,部门主管提建议、填单子,老板最后拍板。查岗是行政和保安的事。
管理规定做好事能拿钱,嘉奖100、记功500、记大功1000;聊天离岗扣100,犯大错扣光年终奖,再严重就降级或走人。
监督与罚则奖惩都写进年终奖里,每月汇总,主管签字,人事核对。错了能申诉,三次警告变记过,两次记过算大过。罚的钱全进员工福利池。

生物科技公司员工奖惩制度

(所有罚款均归入福利项目)

1、本公司员工的奖励分以下五种:

a、嘉奖(每次加发100元年终奖金)

b、记功(每次加发500元年终奖金)

c、记大功(每次加发1000元年终奖金)

d、重奖

e、晋级

2、有以下事迹之一者,给予嘉奖:

a、品行端正、工作努力、能及时完成任务者。

b、维护团体荣誉,有具体事迹者。

c、热心服务,有具体事迹者。

d、拾金不昧价值达300元以上者。

e、严格遵守员工行为规范者。

3、有以下事迹者,给予记功:

a、对生产技术或管理制度提出具体方案,经采纳确有成效者。

b、节约物料,或对废料利用具有成效者。

c、领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。

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校本培训奖惩制度(优选10篇)

制定背景老师理论水平不够,课堂效果不好,课改推进慢,得靠学习培训补一补。
适用范围全校所有教师,各教研组,教务处管的事儿。
职责分工教务处牵头搞,教研组长带着干,校长和教导处盯着看。
管理规定每周三、四必须学,每次至少一小时,不能请假,不能干别的事。
监督与罚则计划要开学初就定好,笔记每学期不少于5000字,不参加就扣钱扣分,讲稿评奖鼓励参与。

为加强教师教育理论学习,提高全体教师教育教学理论水平及课堂教学水平,学校坚持开展有业务学习及校本培训工作,为保证业务学习正常开展,校本培训有效落实,特制定本制度。

1、校本培训由学校教务处组织展开。

2、教师业务学习每周三、四各开展一次,由教研组长组织,全体教师参与,一般情况下不得请假,学习时间内不得做与业务学习无关的其它工作。

3、教师业务学习内容以基础教育改革为基本内容,包括各学科新课程标准、新课程倡导的教育教学方式方法、新课程倡导的学生评价方式为主要内容,同时兼顾现代化教育手段的应用及市教育局、教研室每学期规定的其它有关教育教学理论的学习内容。

4、教师业务集中学习时间不得少于1个小时。

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d大学班级规章制度(优选3篇)

制定背景班上事情多,大家不清楚谁干了啥、下一步干啥。老是信息不对称,意见没地方说,工作容易乱套。
适用范围全班同学、班委成员、团支部书记、班长、班主任。
职责分工班长牵头组织会议和归档,班委轮流记录,团支书配合汇报,班主任抽查日志和档案。
管理规定班会每两周开一次,班委会每周开一次;所有会议必须有记录;班级日志每周四报给班主任。
监督与罚则记录人当场记要点,散会后24小时内补完;班长每月初检查日志缺漏;缺三次记录扣当月评优资格;班主任随机翻看日志提问题。

会议制度

班会

一、由日常班会、主题班会和临时班会组成。

二、常班会每两周举行一次,会议内容包括:

(一)由班长和团支部书记分别对上一阶段的工作情况向学生作汇报。

(二)班级管理机构组成人员分别做出各职能部门的工作汇报并对下阶段工作进行安排。

(三)学生向班级管理机构提出意见和建议。

(四)其他需要由班会讨论并解决的问题。

班委会会议

一、班委会议由班长负责主持召开,每周召开一次;遇到特殊情况,应当及时召开主题班会。

二、会议内容:

(一)总结上周工作情况。

(二)安排本周工作任务。

(三)班委会成员交流工作经验,提出问题,解决问题。

(四)其他需要由班委会会议讨论并解决的问题。

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团总支书记岗位职责内容(优选3篇)

设立背景系里和院团委要管好学生团的工作,得有人专门负责这块儿。
核心职能管本系共青团所有事,带团员学理论、搞活动、建组织、推入党。
工作内容写计划、开团课、查支部、收团费、推积极分子、搞实践、建社团、报情况。
协作关系听系党总支和院团委指挥,跟辅导员、班团支书一起干,常碰头、交材料、听安排。

团总支书记在系和院团委的领导下,负责本系的共青团工作,

1、根据系领导和院团委的工作部署及要求,结合本系共青团工作学生管理工作实际,负责制订学年工作计划,提出具体实施意见,报请系和院团委批准后认真贯彻执行。负责贯彻落实系和院团委布置的各项任务,执行系和院团委的决议,定期总结工作,及时汇报工作情况。

2、负责组织、带领全系团员青年认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“****”重要思想及科学发展观理论,学习党的路线、方针、政策。负责组织好团课教学,严格团的组织生活。采用多种形式,有针对性地对团员青年进行思想政治教育,围绕党的中心工作开展共产主义、社会主义和爱国主义教育,搞好宣传鼓励工作。

3、负责检查本系各团支部的工作情况,积极开展争先创优活动。

4、负责青年积极分子的培养,积极向党组织推荐优秀团员入党,做好新团员发展、超龄团员离团和团费收缴工作。

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中小学教师十不准十做到规程(优选10篇)

编制目的让比赛顺利进行,不乱套,动作不走样,打分有依据,大家心里都有数。
适用范围各区县学校代表队、教练员、参赛学生、裁判组。
职责分工教练带学生练动作,学生自己上场比,裁判盯着打分,领队管报名和证件。
操作流程先报名再注册,赛前交齐身份证和保险单,按年龄分组,按套路做动作,音乐要配好,集体项目人不能少。
执行标准报名用市系统提交,身份证必须原件,保险要有效,健康证明15天内开,动作按规则来,少一个组合扣0.2分,少一人扣0.5分。

一、比赛日期与地点

5月9-10日,地点待定。

二、承办单位

待定

三、参赛单位

各区、县(市)代表队、学校

四、比赛项目

个人单项比赛、个人全能比赛、集体项目比赛

(一)个人项目:

甲组男、女:第一套国际规定长拳 自选刀棍全能、第一套国际规定长拳 自选枪剑全能、规定42式太极拳 自选太极剑全能、规定南拳 自选南棍南刀全能。

乙组男、女:第一套国际规定长拳 自选刀棍全能、第一套国际规定长拳 自选枪剑全能、规定42式太极拳 自选太极剑全能、规定南拳 自选南棍南刀全能。

丙组男、女:少年规定拳 自选刀棍 基本功、少年规定拳 自选剑枪 基本功、规定南拳 规定南刀 规定南棍 基本功。

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中学生奖惩制度范本(优选10篇)

制定背景学校想鼓励学生好好表现,也得管住那些不守规矩的。怕大家乱来,影响学习和校园风气。
适用范围全校所有学生,包括走读生和住校生。
职责分工班主任最先发现情况,年级组长和德育处一起查证,校长室最后拍板。家长也要配合教育。
管理规定做好事有表扬、发奖状、评三好;犯错轻的被点名批评,重的给警告、记过甚至劝退。不能顶撞老师、不能打架、不能作弊、不能破坏公物。
监督与罚则班主任先提意见,德育处核实,校长室批准后全校通报。处分记进档案,还要通知家长。改好了能申请撤销,不认错会加重处理。

区高级中学学生奖惩制度

1.奖 励

(1)学生奖励规定

(一)对德、智、体、美、劳全面发展或某一方面有突出表现的学生,应给予奖励。奖励等级可分为:口头表扬、通报表扬、授予荣誉称号、颁发奖学金等。

(二)受到校级以上奖励,应记入学生的学籍卡和毕业登记表,学校要建立受奖档案。

(三)根据上级规定每学期评选三好学生和优秀学生干部,评选的基本程序如下:

1.对照三好学生和优秀学生干部标准,由学生民主评议。

2.广泛征求任课教师意见。

3.班主任组织填写三好学生或优秀学生干部申请表,并提出意见。

4.德育处(汇总公告征求意见后报批)签署意见。

5.校长室审批,作出表彰决定。

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校本培训奖惩管理制度范例(优选7篇)

制度目标让老师观念更新、知识更全、能力更强。能用新技术上课,研究新课改,有自己教学风格。
职责分工领导小组定计划、组织实施。学校动态督查过程。后勤要保障物资。经费要提前准备好。
核心条款培训不能走过场。按层次提不同要求。勤学习、勤钻研、勤反思。六种态度要到位。
执行要求每次培训要签到、记笔记、留记载。每年考核一次,缺三次集中培训算不合格。结果影响评优和晋升。

为了培养造就一支品德高尚、观念新颖、业务精湛的师资队伍,深化教育改革,全面推进学校素质教育,培养创新人才;为全面推进课程改革,促进教师专业发展。并且参加校本培训是每个教师的权利和义务,全体教师必须按规定完成相应的培训任务。特制定以下培训制度:

1、培训目标

a、不断更新全校教师的教育观念,优化教师的知识结构和能力结构,提高教师的理论素养和实际教育教学能力。

b、进一步发展教师个性特长,使之具有鲜明的教育、教学个性,并创造出自己的教育教学风格特色。

c、掌握现代教育技术,提高课堂教学效益。

d、提高教师对新课改的研究,探索能力,提高全体教师的科研水平。

2、培训组织:成立领导小组,负责制定、组织实施校本培训方案和年度培训计划。计划要有针对性、系统性、可操作性和实效性。

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人事主管岗位职责(优选15篇)

设立背景公司要招人管人留人,得有人专门想这些事,不然乱套了。
核心职能管招聘、绩效、培训、薪酬这些事。定规矩,盯执行,给老板提建议。
工作内容写人力规划,建招聘流程,改绩效方案,看培训效果,调工资结构,处理员工矛盾。
协作关系向ceo汇报,和各部门负责人对接招人需求,跟hr团队一起干活,配合财务算薪酬,和行政一起搞文化活动。

1.全面统筹规划公司的人力资源战略,组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施。

2.建立并完善人力资源管理体系,设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)。

3.制定和完善各个职位的绩效管理体系。

4.监控人力资源管理各模块(包含招聘、绩效、培训薪酬及员工发展)的工作实施状况。

5.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平。

6.塑造、维护、发展和传播企业文化。

7.及时处理公司管理过程中的问题及员工之间的纠纷。

8.应有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队。

9.能解决复杂问题,很强的计划性和实施执行的能力。

10.很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心强。

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