发布时间：2026-11-09
| 制定目的 | 怕质量管不好，客户不高兴。要让体系跑起来，越跑越好。 |
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| 适用范围 | 管公司所有人，管人、设备、电脑、办公室、车子、资料这些。 |
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| 职责分工 | 总经理拍板给资源，工作部管设备和档案，各部门管自己人和事，领导抽查。 |
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| 禁止行为 | 不能乱用电脑软件，不能挪用办公设备，不能少配施工需要的设施，不能不更新法规资料。 |
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| 检查与监督 | 工作部每月查设备档案，项目部每季度报设施情况，没按时交罚扣绩效，问题三天内要改完，改不完通报批评。 |
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房地产公司质量手册:资源管理
6资源管理
6.1资源提供
6.1.1公司总经理确定并提供所需的资源，以:
a、建立、实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性;
b、达到顾客满意。
6.1.2资源包括人员、信息、技术、基础设施、工作环境等，要合理使用资源，使其发挥最大效能。
6.2人力资源
公司从不断提高质量管理体系运行的有效性及顾客满意的角度出发，对人力资源管理规定了相应的要求，见6.2章节《人力资源控制程序》。
6.3基础设施
1)公司所在的办公场所--办公大厦，配备了相应的通信、计算机网络、中央空调、办公家具等设施，管理人员和项目部配置了微机并安装了工作所需的软件和打印机、复印机，能很好地满足办公的需要。
发布时间：2026-06-29
适用场景：设计阶段、可行性论证、竣工验收
| 制度目标 | 防止建设项目带来职业病危害，保护员工健康，让项目开工前、建设中、完工后都安全。 |
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| 职责分工 | 单位负责人总负责；职业卫生管理部门牵头落实；工程部门配合执行；安监部门监督报批。 |
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| 核心条款 | 预评价报告要报审；设计阶段要落实建议；防护设施不能拆不能停；危害作业不转给没条件的单位。 |
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| 执行要求 | 预评价在可研阶段做；设计阶段建档案；竣工前做控制效果评价；30天内申报危害项目；每年至少演练一次应急救援。 |
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建设项目职业病危害前期预防管理制度
1、建设项目在可行性论证阶段，单位应将职业病危害预评价报告提交给卫生行政部门进行审核。
2、建设项目在设计阶段，单位应落实职业病危害预评价报告中提出的有关建议和措施，建设单位应建立相应的职业病危害评价档案。
3、单位应加强新建及改、扩建工程建设项目的职业卫生"三同时"监督管理工作，建立建设项目职业卫生"三同时"管理报批程序，并按程序向卫生行政部门上报，经卫生行政部门审查通过后，方可施工。
4、建设项目在竣工验收前，应由有认证资质的机构进行职业病危害控制效果评价，并按国家有关规定经卫生行政部门验收合格后，方可投入正式生产和使用。
5、制定职业病危害事故应急救援预案，每年至少进行一次应急救援演练，同时进行讲评，发现不足项及时完善改进。
