发布时间：2026-10-02
| 制定目的 | 怕垃圾堆太久臭哄哄，影响大家住和上班，想让小区干干净净。 |
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| 适用范围 | 管各管理处的垃圾中转站清洁活儿，包括分类、放桶、打扫、消杀。 |
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| 职责分工 | 管理处主任盯总，清洁员天天干活，主管每周查两次，不达标要重做。 |
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| 禁止行为 | 不准混扔垃圾，不准桶不盖盖，不准地面有水渍垃圾，不准外面堆桶堆车。 |
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| 检查与监督 | 清洁员每天清三遍，主管查记录表，月底交到公司；漏查一次扣5分，连续两次换人。 |
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深圳市vk物业管理有限公司
名称:小区(大厦)垃圾中转站管理办法
1.目的
对垃圾中转站管理工作进行指引，及时处理管辖区域内的生活垃圾，保持生活、办公和商务等环境清洁卫生。
2.范围
适用于对公司各管理处垃圾中转站清洁工作的控制。
3.方法和过程控制
3.1固体废弃物的存放
3.1.1中转站里存放的固体废弃物应按可回收固体废弃物、不可回收固体废弃物和特殊类固体废弃物进行统一分类并在规定场所存放。如条件允许可在以上分类的基础上进一步按物品的类别进行分类。
3.1.2中转站应指定专人管理，进行严格标识，分类存放。中转站垃圾桶需摆放整齐、密封，防止异味外逸。防止废弃物乱堆乱放及撒落现象，保持地面清洁;地面应为水泥、瓷砖地面或有其他预防垃圾水渗漏措施。
3.2垃圾中转站应定期重点消杀，防治蚊蝇孳生。
发布时间：2026-09-09
适用场景：设施安全巡检、别墅物业管理、高端住宅运维
| 设立背景 | 别墅区要正常运转，得有人盯着规矩落实，不然乱套。 |
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| 核心职能 | 盯员工干活守规矩，培训新人，处理客户问题，写通知，建档案。 |
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| 工作内容 | 查员工有没有按规矩做，教新人认别墅、干本职，写客户通知，存客户资料，回投诉建议。 |
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| 协作关系 | 向经理汇报，跟物业部员工一起干活，和客户面对面聊，帮经理联络外面人，陪领导见客户。 |
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职位:主管
报告:经理
工作概要:协助上级落实别墅区各项规章制度，确保别墅区正常运行。
主要职责:
1.负责监督检查部门员工的工作和规章制度的执行情况。
2.培训物业部员工了解别墅区基本情况及掌握本职工作内容。
3.协调一切与保持别墅区良好形象有关之事宜，使之达到令客户满意。
4.负责草拟发送给别墅区客户的各类通知函件。
5.负责建立别墅区客户档案。
6.负责客户解决客户提出的问题、建议或投诉;跟进问题、建议或投诉处理的全过程。
7.协助部门经理开展相应的公关及内外联络工作。
8.陪同领导不定时的探访客户，与客户建立良好关系。
9.协助部门经理做好分管的各项工作及完成领导交办的其他工作。
发布时间：2026-08-28
适用场景：设施安全巡检、来电接待、考勤管理
| 设立背景 | 物业要管合同和文件，前台得有人专门盯着这些事。 |
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| 核心职能 | 管合同、管档案、管前台接待、管会议服务。 |
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| 工作内容 | 收发文件、登记合同、整理档案、开会议室、记会议内容。 |
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| 协作关系 | 跟人事对接劳动合同，跟各部门收材料，向部门主管汇报，帮同事准备会场。 |
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物业公司前台文员的岗位职责
1.负责公司各类文书档案的管理工作。
2.负责公司、中心《劳动合同》的各项管理工作。
3.负责前台接待工作及公司各类会议的准备和服务工作。
4.做好文件、合同的登记、传递和归档工作。
5.做好本部门的会议记录和纪要工作。
6.完成领导交办的其他工作。
发布时间：2026-08-21
适用场景：设施安全巡检、物业设备运维、设备分级管控
| 编制目的 | 让配电房设备别出问题，保证大厦一直有电用，不黑灯瞎火，不出安全事故。 |
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| 适用范围 | 广交会大厦的配电房、变压器、发电机这些设备，还有值班电工干的活。 |
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| 职责分工 | 值班电工自己动手干，值班工程师在旁边看着，工程部经理管大事，谁出事谁负责盯紧。 |
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| 操作流程 | 2小时巡一次高压柜和变压器，填运行记录表；停电要先打申请；发现异常马上处理或上报；交接班要对清楚本子和工具。 |
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| 执行标准 | 看温度别超85度，电压在±10%内，接头不发烫，标牌不掉，安全用具放固定位置，记录时间写准，表上字要清楚不涂改。 |
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1.0目的: 规范供配电设备设施运行管理工作，确保供配电设备设施良好运行。
2.0范围: 适用于公司所辖广交会大厦供配电设备设施的运行管理。
3.0职责:
3.1 工程部经理负责变配电设备设施运行综合管理。
3.2 工程部值班工程师对变配电设备设施运行进行监督。
3.3 值班工程师负责组织实施供配电设备设施运行管理工作。
3.4 工程部值班电工负责供配电设备设施的运行管理。
4.0 工作程序
4.1供电计划
4.1.1根据用户的需要，供电系统实行24小时工作，高低压配电房24小时值班。
发布时间：2026-08-19
适用场景：设施安全巡检、生活馆活动、专用教室使用
| 制定背景 | 小朋友容易累，作息乱了就闹情绪、不吃饭、睡不好。想让每天时间安排更顺，孩子舒服老师也轻松。 |
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| 适用范围 | 幼儿园小中大班所有孩子和带班老师。 |
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| 职责分工 | 园长总负责，年级组长盯落实，班主任具体排时间、做调整，保教主任每周看一次执行情况。 |
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| 管理规定 | 必须留够游戏、户外、体锻、午睡、午餐时间；按季节和年龄调作息；动静、室内外、集体个别、正规非正规要轮着来。 |
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| 监督与罚则 | 班主任每天晨会报当天安排，年级组长抽查记录本，保教主任每月查三次现场。发现没留够户外时间，提醒重排；两次不改，年级组长帮着改。 |
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1、科学安排幼儿的一日生活作息时间，保证每日游戏、户外活动、体锻等时间;保证幼儿有足够的午睡、午餐、休息的时间。
2、根据春、夏、秋、冬季节以及小、中、大班幼儿年龄特点合理安排作息。
3、幼儿一日作息的安排要注重动静交替、室内外交替、集体个别交替、正规与非正规交替的原则。
4、教师在执行一日作息过程中可根据实际需要进行适宜的调整:
1)根据天气及气候变化进行室内外的调整。
2)根据幼儿活动的实际需要适当延长或缩短活动时间。
发布时间：2026-07-18
适用场景：设施安全巡检、校舍日常管理、基建项目审批
| 制定目的 | 怕房子漏水塌了，怕孩子摔着碰着，怕水电出问题伤到人。 |
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| 适用范围 | 幼儿园所有房子、楼梯、厕所、围墙、水电设备、教室、功能室、操场。 |
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| 职责分工 | 总务处管档案和大设施，级部主任管办公室，班主任管教室，体育老师管操场，水电老师管水电。 |
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| 管理要求 | 危房立刻停用设警戒，b/c级房快修，护栏围墙天天看，水电设备常检查，过道楼梯有人盯。 |
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| 监督与检查 | 园长带队每月查，总务处记台账，没做到扣当月绩效，出事要写说明交园长，三次不到位换人干。 |
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幼儿园软建筑及附属设施安全要求
1、总务处要健全学校房屋的档案，建立房屋档案管理制度，加强对校舍建筑图纸资料如供水、电、气设计图纸和施工图纸资料的管理。
2、幼儿园基本建设项目从设计立项到竣工验收，都要严格依法管理，做到“五个必须”:必须依照学校自身的特点进行规范设计，必须依法管理，严格按照国家规定的报批程序进行审批，必须严格按照国家有关建筑质量规定进行施工监督，必须严格要求施工单位按照国家有关建筑施工规程进行施工安全管理，必须按照有关国家质量标准进行竣工验收。
