| 制定目的 | 冬天冷，怕人冻伤、设备冻坏、管道冻堵，想让生产稳稳当当不耽误。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全车间所有人，盯设备、管道、门窗、暖气、排水沟、易燃易爆区这些地方。 | ||
| 职责分工 | 李树华带头，罗玉辉帮着抓，曹毅他们几个和班组长各管一块，检查落实都得上手。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏查重点设备，不准停运后不放空，不准温度变了还不调蒸汽水，不准防护不到位。 | ||
| 检查与监督 | 班组每天看、每周学、每月报记录；领导小组每月查两次，问题当场记分，扣分从绩效里扣，月底汇总算分。 | ||
| 制定目的 | 冬天冷，怕人冻伤、设备冻坏、管道冻堵，想让生产稳稳当当不耽误。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全车间所有人，盯设备、管道、门窗、暖气、排水沟、易燃易爆区这些地方。 | ||
| 职责分工 | 李树华带头，罗玉辉帮着抓，曹毅他们几个和班组长各管一块，检查落实都得上手。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏查重点设备，不准停运后不放空，不准温度变了还不调蒸汽水，不准防护不到位。 | ||
| 检查与监督 | 班组每天看、每周学、每月报记录；领导小组每月查两次，问题当场记分，扣分从绩效里扣，月底汇总算分。 | ||
| 制定目的 | 冬天冷，设备容易冻坏，人容易滑倒摔伤，施工不安全。要提前防着点。 |
|---|---|
| 适用范围 | 汽机分公司所有冬季施工项目、现场人员、机械和作业点。 |
| 职责分工 | 组长总负责，副组长分片管，组员落实到每个班、每台设备、每个工人。 |
| 管理要求 | 天冷前备好棉衣棉帽，水箱管道每天放水，路面积雪马上清，结冰地方撒沙子，大风大雪停吊装。 |
| 监督与检查 | 班前会天天讲安全，组长带队查现场，发现没戴帽子没放水就扣分，三次不改停工学规矩，检查记录本每月交安全部。 |
1、编制目的
为保障冬季汽机分公司各施工项目安全、优质、高效的运行，保障人身健康与财产安全，保障施工机械、设备不受意外损坏，做到防患于未然，结合电厂施工实际情况和冬季气温特点，特制定本措施。
2、编制依据
2.1国家电网公司《电力建设安全健康与环境治理工作规定》
2.2《电力建设安全工作规程》(火力发电厂部分)dl5009.1-____
2.3《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分____年版)
2.4集团公司程序文件、安全管理相关规定。
| 制定目的 | 冬天冷，管道容易冻裂，设备会坏掉。水不流动就结冰，一结冰管子就撑破。得提前防着这事。 |
|---|---|
| 适用范围 | 炉侧闭式水系统、等离子点火、燃油泵、磨煤机油站、风机油站、锅炉表计伴热。 |
| 职责分工 | 运行人员盯压力和阀门开度，巡检查伴热和疏水器，检修人员放水要彻底，班长每天确认。 |
| 管理要求 | 闭式水压不低于0.6mpa，手动门不能关死，伴热必须投，疏水器要活，停运设备必须放净存水。 |
| 监督与检查 | 中班23点放空压水，每天检查伴热和疏水器，没做到就补做并记录，漏查一次扣当班分，三次通报。 |
1. 炉侧闭式冷却水用户:a、b一次风机，a、b密封风机，a、b空预器，1号、2号、3号供油泵，启动锅炉1号、2号供水泵，启动锅炉引风机，启动锅炉送风机，脱硫系统浆液循环泵减速机等轴承冷却水; a、b送风机油站，a、b、c、d、e磨煤机稀油站和液压油站，除灰压缩空气干燥机等冷却器冷却水;省煤器原顶阀也采用闭式水冷却。运行中要求闭式水压力不得低于0.6mpa，以上设备无论运行和停运，其冷却水进、回水手动门严禁关严，保持冷却水有一定的流量，防止冻结损坏管道。如果有炉侧闭式水系统检修工作，闭冷水机炉侧联络门关闭，将炉侧低位放水阀门打开，炉侧闭冷水管道内的水放净。
| 制定目的 | 冬天冷，土会冻住，混凝土容易裂，工人走路容易滑倒，设备也容易坏。 |
|---|---|
| 适用范围 | 东方红风电场49.5mw新建工程所有施工人员、现场机械、临时设施和作业面。 |
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管本班，测温员每天记温度，司机自己检查车，焊工防风雪，砌工不使冻砂浆。 |
| 管理要求 | 草帘盖混凝土，暖棚里干活，水管包保温层，雪后马上扫架子，煤炉旁边留窗通风，车加-10#柴油。 |
| 监督与检查 | 安全部每周查三次，班组长每早站班会提醒，没盖草帘罚200，用明火取暖扣500，记录漏一天扣100，整改超两天停工。 |
1.概述
当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃即进入冬季施工;当室外日平均气温连续5d高于5℃时解除冬季施工。为保证东方红风电场49.5mw新建工程的质量、安全和施工进度，结合施工现场具体情况特编制如下冬季施工措施。
| 制定目的 | 怕工人摔下来、被电打、被东西砸、机器伤人。还有资料乱丢、政审不严出问题。 |
|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、副经理、技术总监、施工队、质检员、工程技术人员。 |
| 职责分工 | 项目经理管全部。副经理管人和机器。技术总监管技术安全。施工队长盯现场。 everyone要守规矩。 |
| 管理要求 | 进工地先培训。高处作业系安全带。用电按规范来。梯子检查防滑。吊装前查工具。出事马上报，查原因改做法。 |
| 监督与检查 | 每天调度会讲安全。安全小组天天查、做记录。不戴安全帽罚钱。违章指挥扣奖金。检查结果贴公告栏。三次不改停工学习。 |
1安全生产组织管理体系及职责
成立安全生产(施工)领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长:
组员:工程技术人员，质检人员、施工队长。
项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。
项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全;
技术总监负责施工技术安全。
2安全防范重点
-施工人员政审安全性
-资料记录保存安全性
-事故控制点:
*2米以上的高处坠落事故;
*触电事故;
*物体打击事故;
*设备机具伤害事故。
-控制点的管理:
*制度健全无漏洞;
*检查无差错;
*设备无故障;
*人员无违章。