发布时间：2026-07-24
| 设立背景 | 厂里要有人管全面工作，得有个人带头抓安全、生产、设备这些事。 |
|---|
| 核心职能 | 管全厂大小事，盯安全、抓生产、管设备、搞培训、保环保。 |
|---|
| 工作内容 | 编年度计划、开安全会、查安全隐患、定规章制度、做事故调查、组织培训、管设备运行、落实环保节能。 |
|---|
| 协作关系 | 跟各部门负责人对接，向公司领导汇报，和职代会沟通，配合安全部门、设备科、人事部一起干活。 |
|---|
1、厂长对本单位的所有工作负全面领导责任。
2、编制本单位年度经济承包责任制，传达上级文件精神，并督促、检查所属部门认真贯 彻落实。
3．负责本单位安全生产工作，定期召开安全生产例会；组织安全大检查；审定本单位安 全生产规章制度、 安全技术操作规程以及安全教育计划； 编制长远或年度安全技术措施计划； 组织对重伤以上事故的调查分析，并督促所属单位贯彻执行。
4．负责本单位员工的培训、教育工作，狠抓劳动纪律，深入做好员工的思想政治工作。
5、负责本单位的设备管理及质量计量工作，狠抓落实，确保设备运行正常。
6．负责本单位的双基管理、环境保护、文明卫生及绿化美化工作，落实环保制度，抓好 节能减排工作。
7．定期向职代会报告工作情况，执行职代会决议，接受职代会的监督。
发布时间：2026-07-23
| 制定目的 | 机床贵又关键，老坏影响生产，得管好用好少出问题。 |
|---|
| 适用范围 | 管车间里所有数控机床，包括用、养、修这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 制造部设专岗，老师傅带工程师日常管，操作工每天检查，维修组定期巡检。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准乱调参数，不准不加油就开机，不准瞒报小毛病，不准让没证的人碰核心部件。 |
|---|
| 检查与监督 | 操作工每天填检查表，维修组每周查记录，月底开会通报问题，三次不填罚扣绩效，新规定下月一号起执行。 |
|---|
数控机床通常是模具企业中的关键设备，随着我国现代模具制造企业技术装备的升级，中、高档数控机床设备的应用越来越广泛了。随之而来的是如何充分保证设备的有效利用率，设备出现故障时，要尽快将设备恢复正常使用。因此，在模具企业的日常车间管理中，数控机床设备管理与维修就变得越来重要了。数控设备管理是一项十分丰富的综合工程，既要有科学的设备管理，又要有好的设备维修。
发布时间：2026-07-18
适用场景：设备运行维护 精益生产实施 安全环保达标
| 设立背景 | 工厂要按时交货，钣金车间机器多，人也多，得有人盯着排产和管人。 |
|---|
| 核心职能 | 管100人团队，盯钣金车间，顺带管压铸、注塑、组装车间。排计划，保交付。 |
|---|
| 工作内容 | 做月周日计划，盯激光数控冲床这些机器运转，改夹具，提工艺问题，动员员工干活。 |
|---|
| 协作关系 | 跟计划部对排产，向厂长汇报，和工艺、设备、品质同事常碰面，一起解决问题。 |
|---|
工厂生产经理 管理100人左右团队，主要是钣金车间，涉及到的机器:激光，数控，冲床，折弯机，点焊，液压，接近冲床，压铆，沉孔，攻丝，cnc。另外有，压铸，注塑，组装车间。
合理排产:月计划，周计划，日计划。善于安排，能在规定时间内完成订单任务。
提高效益:不断协助完善公章夹具;提出工艺的缺点和协助完善改进工艺流程;善于调动一线员工;做事不拖拉，有团队合作精神。
为人谦和，善于树立威信，有个人魅力。
管理100人左右团队，主要是钣金车间，涉及到的机器:激光，数控，冲床，折弯机，点焊，液压，接近冲床，压铆，沉孔，攻丝，cnc。另外有，压铸，注塑，组装车间。
发布时间：2026-07-16
适用场景：设备运行维护 生产现场管理 工艺指标监控
| 制度目标 | 让大家懂安全法律，会保护自己，别出事。 |
|---|
| 职责分工 | 安全部牵头搞，人事安排培训，各部门配合落实。 |
|---|
| 核心条款 | 法律要找全、找对、及时更新，不能漏掉重要条文。 |
|---|
| 执行要求 | 每年开头发文件，用考试、竞赛、开会、电视宣传来推动，定期检查掌握情况，留记录。 |
|---|
发布时间：2026-07-15
| 制定目的 | 怕挂号乱、导医不熟路、护工搞错事，想让病人少等、少跑、少出错。 |
|---|
| 适用范围 | 挂号员、导医、护工、陪护、被服收送、垃圾处理这些岗位，管分诊、引导、护理、送检、洗被服、倒垃圾。 |
|---|
| 职责分工 | 护士长牵头盯全局，各岗自己干本职活，院办和质控组不定期查，发现问题当场说。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准挂错号、不准对老人急诊慢半拍、不准用错消毒水、不准混放脏净被服、不准垃圾车停开水房。 |
|---|
| 检查与监督 | 每天晨会讲要点，每周抽三个人查窗口服务，月底汇总问题，没改的扣当月绩效，连续两次不改调岗。 |
|---|
一、工作内容和注意事项
1、挂号
(1)、工作内容。开诊前挂号(分急诊、专科、专家三种)根据病人自述症状进行分诊指导;
(2)、宣传就诊注意事项及相关制度。接交现金唱收唱付，将挂号处方、门诊病历、挂号收据等交病人，指导到相应科室就诊。
(3)注意事项
①分诊、挂号要准确，及时、方便病人就诊;
②急诊、高龄老人、残疾人优先挂号，优先就诊。
③挂号金额、票证日清日结、无丢失、无差错。
④窗口服务注意形象，服务态度。
导医
(1)工作内容
①形象服务:热情、主动、微笑、使病人感到温馨，引导病人就诊，合理安排病人挂号、就诊、检查，缩短等候时间。
②维持就诊秩序:分流、疏导、宣传、创造井然有序就诊环境。
