设备运行维护

职责描述：

1.负责制造相应工段(装配)有关的质量管理文件、工艺流程、生产操作规范。

2.负责本车间(转配)的安全管理，贯彻公司安全管理制度，保证安全生产。

3.负责落实下达的生产计划，把握生产进度，及时反馈影响生产进度的问题，协调有关部门加以解决，保证生产计划完成。

4.负责按照作业指导书进行生产，严格执行自检、互检制度，做好相应记录，保证每道工序质量，完成公司下达的质量指标。

5.负责组织员工正确使用设备、工装、做好日常点检保养工装，掌握每套设备的运行及工装使用情况，出现异常情况及时停机、反馈，杜绝带病操作。

6.负责配合制造工程部做好设备预检修、计划性维修等工作，保持设备精度，保证设备开动率。

7.负责按照”5s“的生产标准，做好生产现场运行管理。

8.负责本工段(装配)成本管理，降低生产费用，提高效益。

为加强企业安全生产管理，进一步提高职工安全生产意识和操作技能，杜绝违章，确保完成部下达的各项生产任务，特制定本办法。

第一条 指导思想：

1、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立安全无小事，小事不安全的思想，抓小防大，做到防患于未然。

2、坚持以人为本的原则，努力提高职工安全生产意识和操作技能，增强预防事故的能力。

3、坚持重奖重罚，从严管理的原则。

4、坚持全员管理，全员负责的原则，段长负全段职工安全教育管理责任，运行班长负责本班组人员和设备的安全生产管理及现场的安全监督工作。

第二条 考核办法：

1、每位职工安全生产基础分为100分。

2、职工在工作中发生违章现象，按标准在基础分中扣除。

3、发生事故除执行上级调查处理结果外，根据事故损失额度，适当加大扣分标准。

4.2.2质量手册

4.2.2.1 本公司按照iso9001:2000标准建立符合公司具体情况的文件化质量管理体系(除了标准确7.3设计和开发7.5.2过程的确认要素不适用本公司外，其它要素全部使用)。

4.2.2.2本公司质量手册内容包括:

a)质量管理体系

b)管理职责

c)资源管理

d)产品和服务实现

e)测量、分析和改进

4.2.2.3本公司通过建立质量管理体系，以符合质量方针、达到质量目标，确保服务满足业主要求。

4.2.2.4为满足业主的个性化要求，直接与业主接触的有关部门，可在服务方法上灵活应变。

4.2.2.5总经理对服务质量负总责，管理者代表受总经理委托负责质量管理体系运行的协调、监督和检查。

环境保护管理方案

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环境保护目标:对噪音源进行控制

环境保护指标:场界噪声白天 65db，夜晚55db

项目控制的环境因素种类:噪声

项目主管部门

生产部

项目负责人

项目相关部门

综合部

项目财务预算

项目起始日期:

下生产任务单

项目完成日期

产品完成

管理方案:

1、生产部在接到每个生产任务单之前，组织本部门的所有员工进行一次环保知识的教育，包括:噪声的危害及预防的办法。

对于机械设备制造公司，在对于员工的管理，对于日常工作的操作流程等有哪些具体的规章制度呢以下整理了详细的机械设备制造有限公司规章制度的范本，可供参考。

第一条为了实现生产现场管理的秩序化、文明化和科学化，达到提高产品质量和生产效率，保证生产安全，降低物耗的目的，结合生产实际，特制定本规定。

第二条本规定适用于生产现场和辅助生产现场的定置管理。

第三条生产现场定置管理工作，实行“统一规划，集中决策，分级管理”的模式。

第四条综合科是生产现场定置管理的归口管理部门，负责生产现场定置管理工作的计划、组织、协调、指导、监督、检查与考核。

1、厂长对本单位的所有工作负全面领导责任。

2、编制本单位年度经济承包责任制，传达上级文件精神，并督促、检查所属部门认真贯 彻落实。

3．负责本单位安全生产工作，定期召开安全生产例会；组织安全大检查；审定本单位安 全生产规章制度、 安全技术操作规程以及安全教育计划； 编制长远或年度安全技术措施计划； 组织对重伤以上事故的调查分析，并督促所属单位贯彻执行。

4．负责本单位员工的培训、教育工作，狠抓劳动纪律，深入做好员工的思想政治工作。

5、负责本单位的设备管理及质量计量工作，狠抓落实，确保设备运行正常。

6．负责本单位的双基管理、环境保护、文明卫生及绿化美化工作，落实环保制度，抓好 节能减排工作。

7．定期向职代会报告工作情况，执行职代会决议，接受职代会的监督。

数控机床通常是模具企业中的关键设备，随着我国现代模具制造企业技术装备的升级，中、高档数控机床设备的应用越来越广泛了。随之而来的是如何充分保证设备的有效利用率，设备出现故障时，要尽快将设备恢复正常使用。因此，在模具企业的日常车间管理中，数控机床设备管理与维修就变得越来重要了。数控设备管理是一项十分丰富的综合工程，既要有科学的设备管理，又要有好的设备维修。

工厂生产经理 管理100人左右团队，主要是钣金车间，涉及到的机器:激光，数控，冲床，折弯机，点焊，液压，接近冲床，压铆，沉孔，攻丝，cnc。另外有，压铸，注塑，组装车间。

合理排产:月计划，周计划，日计划。善于安排，能在规定时间内完成订单任务。

提高效益:不断协助完善公章夹具;提出工艺的缺点和协助完善改进工艺流程;善于调动一线员工;做事不拖拉，有团队合作精神。

为人谦和，善于树立威信，有个人魅力。

管理100人左右团队，主要是钣金车间，涉及到的机器:激光，数控，冲床，折弯机，点焊，液压，接近冲床，压铆，沉孔，攻丝，cnc。另外有，压铸，注塑，组装车间。

一、工作内容和注意事项

1、挂号

(1)、工作内容。开诊前挂号(分急诊、专科、专家三种)根据病人自述症状进行分诊指导;

(2)、宣传就诊注意事项及相关制度。接交现金唱收唱付，将挂号处方、门诊病历、挂号收据等交病人，指导到相应科室就诊。

(3)注意事项

①分诊、挂号要准确，及时、方便病人就诊;

②急诊、高龄老人、残疾人优先挂号，优先就诊。

③挂号金额、票证日清日结、无丢失、无差错。

④窗口服务注意形象，服务态度。

导医

(1)工作内容

①形象服务:热情、主动、微笑、使病人感到温馨，引导病人就诊，合理安排病人挂号、就诊、检查，缩短等候时间。

②维持就诊秩序:分流、疏导、宣传、创造井然有序就诊环境。