发布时间：2026-09-26
| 制度目标 | 管好在建工程的钱和账，不让钱乱花，账算错，工程拖着不转固。 |
|---|
| 职责分工 | 财务部管账务处理和付款审核；工程部报进度表；采购部盯合同付款；审计部查执行情况。 |
|---|
| 核心条款 | 施工前要审预算和资金来源；施工中按实际进度付工程款；试运转支出进工程成本；报废损失分情况进成本或营业外支出。 |
|---|
| 执行要求 | 进度表每月5号前交；付款前必须有三方签字确认单；试运转销售冲成本要当天记账；报废处理7天内完成审批和账务调整；竣工决算3个月内做完。 |
|---|
第一条 在建工程包括的内容及管理原则
(一)依据新的会计制度，企业的在建工程分为以下内容:
1、施工前准备;
2、正在施工中的建筑工程、安装工程、技术改造工程等。
(二)对在建工程管理内容的管理原则
1、对在建工程施工前准备，要明确其资金来源及开支渠道，账务处理程序，对临时性设施费用及工程预算要严格审查。
2、对正在施工中的建筑工程和安装工程等，要及时要求施工单位将工程项目形象进度报表及时报送，并依次审查其工程进度。按其工程的实际完成情况支付其工程款，建立严格的工程款支付的责任制度和制约程序。对在建工程项目即将完成的工程项目，要及时与有关单位联系其工程的保质金，为工程在保修期内维护打下基础。
发布时间：2026-09-18
适用场景：设备设施验收、施工现场管理、高处作业防护
| 制度目标 | 让大家干活时别出事，少出事，把安全当回事儿，盯紧每个环节。 |
|---|
| 职责分工 | 质安部牵头管安全；项目部落实责任；安全员天天盯现场；委员会每季度开会。 |
|---|
| 核心条款 | 方案不能乱改，验收不过关不准用，高处作业必须系安全带，动火挪消防设施要审批。 |
|---|
| 执行要求 | 开工前培训，每月检查，问题马上报质安部，标牌警示要醒目，吸烟、住现场、堆堵通道都不行，整改不拖拉。 |
|---|
1 坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，建立健全和落实公司的安全生产责任制度。
2 制定安全目标，将安全生产责任分解后落实到项目部，定期考核。
3 成立由公司质安部安全生产负责人为首，各安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导各项目施工现场的安全生产管理工作。
4 每季度召开一次“安全生产管理委员会”工作会议，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
5 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向公司质安部汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。
6建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。
发布时间：2026-09-09
适用场景：设备设施验收、工程项目管理、施工全过程管控
| 制定目的 | 怕工地出事，工人受伤，现场乱糟糟没人管。 |
|---|
| 适用范围 | 项目经理、分包商头儿、项目部所有人。 |
|---|
| 职责分工 | 经理是第一责任人，要建安委会、定目标、查问题、管钱罚奖、报事故。 |
|---|
| 管理要求 | 每月查一次现场，每月开一次分析会，安全计划和施工计划一起下。 |
|---|
| 监督与检查 | 经理自己组织检查开会，安委会一起盯，不干就扣风险金，罚钱发奖按制度来，出事必须马上报。 |
|---|
发布时间：2026-08-15
适用场景：设备设施验收、新接管物业、现有管理处
1资源的提供
1.1目的:
确保公司为各个职能部门提供的资源满足工作实际的要求，避免资源的缺乏和浪费.以确保服务质量持续提高，满足业主的需求.
1.2范围:
本公司的各个职能部门.
1.3职责:
1)物业拓展科负责新接管物业的供给方案策划.
2)各职能部门定期提供本部门的资源情况报告。
3)总经理助理负责初审并组织会审，监督控制资源供给的实施情况。
4)各个相关职能部门参与会审，确认会审结果。
5)总经理负责最终的审批。
6)财务部提供相应的协助。
1.4要点:
1.4.1新接管物业的资源供给:
1)在本公司参与投标的项目中标后，物业拓展科会同工程科、安全科、环保科对管理项目就资源问题进行实地考察，填写调查报告。
2)物业拓展科就委托合同及调查报告，根据公司现有物业管理小区的资源配备状况，结合政府的法律、法规的要求，提出资源供给方案，交综合管理部经理。
3)综合管理部经理经过初审、组织会审。总经理助理向总经理提交会审报告。
4)总经理审批通过后，总经理助理负责协调管理办公、业主活动会所的场地供给问题，综合管理部负责物资的采购供应。
1.4.2现有物业管理处的资源补充
1)各个职能部门根据实际情况，定期(一年)向总经理助理提交资源情况汇报。
发布时间：2026-07-27
适用场景：设备设施验收、施工现场管理、高危作业管控
| 制定目的 | 水电工程多家承包商一起干，安全习惯不一样，容易出乱子。想让大家干活时都注意安全，别互相拖后腿。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有进场的施工队和监理人员，管土建、机电这些活儿的安全事儿。 |
|---|
| 职责分工 | 总监理工程师带头抓，安全监理专门盯现场，各承包商自己管好手下人，监理组定期查落实。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准没审批就开工，不准安全措施不到位硬干，不准瞒报事故，不准发工资不发防护用品。 |
|---|
| 检查与监督 | 安全监理天天转现场，每周开安全会，每月搞安全月活动，发现违规马上叫停，整改完才许复工，没做到就罚钱或清退。 |
|---|
对于大中型水电工程，尤其是巨型水电建设项目，其全部施工任务由某一家施工承包商独立承包已不可能，而往往是由数家承包商独立或组成联营体分别承担某一标段的施工任务。考虑到不同单位的安全管理">;;;安全管理体系及工作习惯不尽相同，不同单位的职工共同组合成联营体在一起进行土建、机电工程施工或业主授予的其它工作内容，必然会存在一定的不协调或矛盾。为了给企业创建良好的安全生产环境和提高全体职工的安全意识，必须克服安全工作人人都管而又人人都不管的现象，通过对现场实际情况进行综合分析，我们在所承担的水电工程建设的监理过程中，主要作了以下工作。
1规章制度的建立
(1)完善监理机构自身建设。
发布时间：2026-07-20
适用场景：设备设施验收、施工现场巡查、危险性工程监管
| 制定目的 | 怕工地出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故，别伤着人。 |
|---|
| 适用范围 | 管项目经理、工长、技术负责人、安全员这些干活的人，管现场施工、防护、教育这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理带头抓，工长天天盯现场，技术负责人管方案安全，安全员天天跑工地查问题。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进工地，不准乱接电线，不准让不合格架子和设备上场，不准瞒报小事故。 |
|---|
| 检查与监督 | 每天工长填安全日检表，安全员每周查三次，月底开会通报，没填表扣当月奖金，连续两次不合格停岗培训。 |
|---|
灾后重建项目安全管理组织机构及主要职责
a.项目经理
对本经理部劳动保护和安全生产工作负主要领导责任;认真执行安全生产方针、政策和规章制度，不违章指挥;定期召开安全生产会议和布置、检查、总结、评比安全生产工作;组织制定本项目经理部的安全目标及管理办法;组织实施安全技术措施;经常(或定期)组织安全检查，制止违章作业，消除事故隐患;严格执行"三级"安全教育制度;发生伤亡事故应及时上报，及时组织调查处理，认真分析事故原因，吸取教训，并落实改进措施;按要求配备安全管理检查人员，并注意提高他们的素质和工作能力;切实加强安全防护设施的使用管理;严格执行安全奖罚和安全管理制度。
发布时间：2026-06-28
适用场景：设备设施验收、事故应急处置、安全检查整改
| 制度目标 | 让企业守法守规，把安全责任扛起来，不乱来，不出事。 |
|---|
| 职责分工 | 乡镇街道和有关部门定时间、签责任书；企业自己写承诺、贴门口、上网发。 |
|---|
| 核心条款 | 建机构配人、定制度学法规、培训员工、不违章指挥、查隐患整改、有预案常演练、发劳保缴保险、接受监督。 |
|---|
| 执行要求 | 新企业第一次就要公开承诺；老企业每年签责任书，内容要公示；门口贴信息，网上也得发；县区部门盯着看落实。 |
|---|
第一条 为加强企业安全生产诚信管理，促进企业落实安全生产主体责任，制定本制度。
第二条 企业安全生产诚信管理公示承诺制度，是指纳入诚信管理的企业要通过向社会公开承诺的方式，明确做到信守安全生产法律法规，落实企业安全生产主体责任。
第三条 首次纳入安全生产诚信管理的企业必须向社会公开承诺内容；已纳入安全生产诚信管理的企业应定期向社会公开承诺内容（具体时间由各县（区）、各有关部门确定）。
第四条 企业安全生产诚信管理公示承诺制度的内容。企业每年要与当地乡镇（街道）政府或有关部门签订《安全生产目标管理责任书》，《安全生产目标管理责任书》中应有企业安全生产诚信管理承诺内容，并向社会公示承诺内容。
