| 制定目的 | 以前光发文件开会讲安全，职工不买账。想让大伙真心觉得安全重要，自己主动守规矩，不再应付差事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线干活的员工，管他们日常操作、现场作业、情绪状态这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 安监部牵头定办法，班组长天天盯着，工会定期查大家心情和困难，领导要带头做榜样。 | ||
| 禁止行为 | 不准只罚不教，不准开空头会议，不准忽视职工家里难处，不准搞一刀切考核。 | ||
| 检查与监督 | 每月开一次谈心会，班组长记录问题，工会月底汇总反馈，下月没改进就组织帮带小组。季度抽查落实情况，连续两次没改就调整负责人。 | ||
供电企业存在的不安全因素主要有两类：物的不安全状态和人的不安全行为。供电企业装备有技术先进的自动化设备，物的不安全状态通过自动装置、安全检测等可以很容易及时发现，通过整改、更新、改造，达到消除事故的目的。然而，人的不安全行为则是变动的，可随时间、环境、社会状态、思想境界的变化而发生变化，且受多方面因素(如技术水平、安全技术知识 、身体状况、心理状态、家庭环境和社会环境等)的影响，变化幅度大，不易掌握规律，具有相当大的偶然性。
| 制定背景 | 变电房值班容易出错，交接不清楚会丢事、误操作。怕人没到齐就走，怕事故时没人管，怕设备问题漏说。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有变电房值班员，站长，还有轮值的班组。 |
| 职责分工 | 站长管总，交班的人负责交清，接班的人负责查实，双方都要签字。站长要抽查，发现问题要问清楚。 |
| 管理规定 | 不准迟到早退，不准私自换班，不准没交完就走，不准在操作中交接，事故时交班人先处理。 |
| 监督与罚则 | 交班前开碰头会，现场逐项对设备看，模拟图核对，缺陷要当面讲，签名才算完。漏了要补，错了要查，站长会翻日志检查。 |
物业区域变电房交接班制度
1 交接班的一般规定:
1.1 值班人员应按照值班制度规定的值班表，按规定时间依次 轮值进行交接。
1.2 值班人员应自觉遵守劳动纪律，未经站长同意不得私自调班，不得迟到早退，值班人员请事假，要事先提出，并得到站长同意。
1.3 如已到交接班时间，而接班人员未来，交班人员应即向站长或有关领导报告，并留在班上继续工作，等接班人员到来，不得擅自离岗。
1.4 在交接时间应尽量避倒闸操作和许可工作。
1.5 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。在交接班时发生事故(应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员处理、协助)。
| 制定目的 | 怕停电太多用户不满意，想让供电更稳当些，数据能真实反映设备情况，帮大家盯住问题改。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管生技部、调度所、客户中心、检修公司、变电工区、供电所，管停电计划、数据统计、设备检修、指标分析。 | ||
| 职责分工 | 生技部牵头汇总检查，各部室设专责人干活，行政正职是第一责任人，分管经理审批计划，生技部每月通报完成情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报错报数据，不准擅自临时停电，不准不参加月度平衡会，不准基础图纸和记录马虎糊弄。 | ||
| 检查与监督 | 每月1号前交报表，15号前报下月计划，18号开会协调，生技部每月查数据，没按时交或出错要按业绩考核扣分。 | ||
1 范围
本标准规定了龙海市供电公司的供电可靠性(以下简称可靠性)管理工作的职责、管理内容与方法、检查与考核。
本标准适用龙海市供电公司的可靠性管理工作，包括可靠性统计、分析、管理与监督。
2 引用标准
本标准在使用过程中，如下列规程和办法被修订或上级另有文件下达到，按新规定执行。
电力部《供电系统用户供电可靠性评价规程》
电力部《输变电设施可靠性评价规程》
国家电网公司《国家电网公司农村电网供电可靠性管理办法》
3 职责
3.1生技部职责
3.1.1负责全公司的可靠性专业统计报表的汇总上报工作。