发布时间：2026-09-23
| 制定背景 | 怕设备没人看顾出问题 |
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| 适用范围 | 物业值班工人、配电房泵房发电机房消防设备 |
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| 职责分工 | 值班工人干活，机电主管盯着，运行维修组组长收记录 |
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| 管理规定 | 每班巡设备、记仪表、做清洁、试发电机；出事先控再修；字要写清楚 |
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| 监督与罚则 | 记录表挂设备房，半年装订存档；主管不定期翻看；错漏要重填补记；严重不执行扣分 |
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物业设备运行维护值班记录规定
一、每班须对所有运行设备巡视检查不少于一次;外观清洁不少于一次(不包括高压设备及须停电才能清洁的部位)。
二、每日高峰负荷时，对主要仪表指示情况记录一次(特殊情况，可增加记录次数)。
三、每日对配电房、泵房、发电机房、消防值班设备检查维护一次(必要时小修);记录表中所列各项检查维护正常的划上"√"符号，不正常的须作处理。表中未列到的参阅《水电、机械设备运行、维修保养制度》进行维护保养;并在"记事"一栏作简短文字记录。每周对变压器运行情况检查一次。
四、每两周，柴油发电机组须作一次试运转;并以近似法，检测总电度表，及电容补偿装置补偿程度一次。
五、发生意外事故时应首先控制事故范围，不使扩大，然后组织抢修;人力不足时可向公司工程部报告。事故及异常情况处理结果记入"记事"一栏。
发布时间：2026-08-07
适用场景：设备突发故障、酒店运营保障、机房运行监控
| 设立背景 | 酒店电视音响监控电话消防这些设备老坏，得有人天天盯着修。 |
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| 核心职能 | 管酒店所有弱电设备，修监控电话音响，保它们一直能用。 |
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| 工作内容 | 巡检设备、换零件、做保养、写记录、接维修单、调背景音乐和电视。 |
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| 协作关系 | 听维修督导安排，配合保安部查消防设备，跟值班工程师对接任务，偶尔和采购一起看新设备。 |
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酒店工程部弱电工岗位职责
weak current maintenance
一、岗位名称:弱电工
job name:ahu room duty worker
二、岗位级别:员工
job title:attendant
三、直接上司:维修督导
immediate superior:maintenance supervisor
四、下属对象:
immediate subordinate:
五、主要职责:
primary responsibilities
1、在工程部领导下负责管理酒店内所有电视、音响、监控、通讯(包括电话交换机或虚拟网)消防安全设施及其它弱电设备设施的维修保养并保证其正常运行。
2、协助督导制定和管理酒店范围内所有弱电设备设施的安全操作程序和维修保养并按要求进行。
发布时间：2026-07-22
适用场景：设备突发故障、起重作业现场、吊装过程异常
| 制定目的 | 电梯老出问题，人被关里面吓坏了，停电火灾地震水淹都可能让电梯停摆，得有个办法快点救人。 |
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| 适用范围 | 学院里所有坐电梯的人、管电梯的管理员、维保师傅、保安和维修工。 |
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| 职责分工 | 管理员要马上到场安抚人；维保单位必须飞快赶来解救；维修人员查故障修好；保安维持秩序；领导随时被通知。 |
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| 管理要求 | 困人时别让乘客撬门，一直陪着说话；停电时查清是内还是外因；着火就切电停梯；地震来了就近停梯；水淹了立刻断电停梯。 |
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| 监督与检查 | 管理员记清每个时间点，维保写明故障原因，领导抽查记录是否完整，漏记或迟报要被提醒重做，严重就通报批评。 |
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学院(校)电梯意外事件或事故的应急救援预案
一、电梯困人应急预案
1、接到报警或发现有乘客被困在电梯里，一方面了解电梯困人地点、人员情况，以及电梯所在楼层，另一方面联系维保单位前往解救。
2、电梯管理员立即赶赴现场与被困人员取得联系，并安慰乘客，要求乘客保持冷静，耐心等待救援，尤其当被困乘客惊恐不安后非常急躁，试图采用撬门等非常措施逃生时，要耐心告诫乘客不要惊慌和急躁，不要盲目采取无谓的行动，以免使故障扩大，发生危险。注意在这一过程中，现场始终不能离人，要不断与被困人员对话，及时了解被困人员的情绪和健康状况，同时向领导汇报。
发布时间：2026-06-28
适用场景：设备突发故障、物业运行事故、消防系统异常
| 制定目的 | 怕火警火灾没人管，烧了房子伤了人，物业和住户东西被烧光。 |
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| 适用范围 | 保安部所有人，值班的班，还有应急小队。 |
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| 职责分工 | 指挥员别慌，对讲机别乱喊；保安疏散人、搬东西；工程断电断气；监控发广播、开消防系统。 |
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| 管理要求 | 先报警119，填记录；发火警信号停电梯；三人一组疏散，楼上躲避难室，楼下跑出去；易燃品赶紧挪走。 |
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| 监督与检查 | 队长盯着干没干，监控中心查对讲纪律，谁乱喊就批评，漏疏散要重做，记录不全扣分，每月抽一次演练看动作快不快。 |
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1.0目的
提高防护救护能力，确保火警、火灾得到及时有效的控制和处理，使小区物业和业主、租户的生命财产损失减到最小。
2.0适用范围
物业公司各管理处保安部，保安部当值班组及应急分队
3.0处置的基本原则
3.1指挥员要牢记处置程序，现场指挥员要冷静沉着，切勿慌乱。
3.2通讯联络保持畅通，情况汇报要有序，切勿在对讲机中乱喊乱叫干扰正常联络，确保情况反馈指挥员指令的迅速转达。
3.3动作要快，争分夺秒，注意整体协同作战，互相支援保护。
3.4以快速疏散人员，保证业主(租户)的生命安全为主要任务，最大限度减少人员伤亡。
