发布时间：2026-08-07
| 制定目的 | 怕出大事，想提前盯住危险地方，不让事故冒头，保大家平平安安干活。 |
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| 适用范围 | 管全矿井上下所有危险源，比如粉尘多的地方、设备老的地方，盯它们有没有问题。 |
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| 职责分工 | 张明总管，李吉军他们几个副手分片盯井下和地面，高海滨他们天天去查落实没。 |
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| 禁止行为 | 不准不登记危险源，不准不设警示牌，不准不培训工人，不准不修监控设备，不准不搞演练。 |
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| 检查与监督 | 生产技术部牵头，每月查一次，每季报一次，没做到就通报批评，整改拖拉要扣分，年底算总账。 |
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为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步提高我矿重大危险源的监督管理，防止和减少生产安全事故的发生，确保安全生产，结合我矿实际，特制订本实施方案。
一、 指导思想
认真贯彻执行《安全生产法.》、关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》，《关于规范重大危险源监督与管理工作的通知》坚持“以人为本、安全第一，预防为主”的方针，实施“科技兴安”战略，努力实现安全生产工作从被动防范向源头管理转变，遏制和减少重、特大伤亡事故的发生。
二、管理机构职责
(一)成立领导小组:
组长:张明
副组长:李吉军、武新文、杨学强、鞠新利、杨新华
成员:高海滨、姜华、宁大民、范利、王增新及各职能部室负责人。
发布时间：2026-08-02
适用场景：设备检测维护、车辆维修保养、事故调查处理
| 制定目的 | 公司老出小事故，教练车老毛病多，怕出大事伤人伤车，想让大家天天绷着安全这根弦。 |
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| 适用范围 | 全体教练员和所有教练车，管车辆检查、日常巡逻、培训演练、例会通报这些事。 |
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| 职责分工 | 安管办牵头干活，教练员是第一线盯人，安全小组组长每月听汇报，总经理最后拍板。 |
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| 禁止行为 | 不准不查车就出库，不准瞒报小问题，不准例会光念稿不分析事故，不准台账乱写乱丢。 |
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| 检查与监督 | 安管办每周巡检，月底交台账，查出问题当场记，三次不改停训三天，整改完才让开车。 |
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安全管理办公室在公司安全生产领导小组的直接领导下开展工作，其主要职责为:
一、宣传贯彻，国家《安全法》及有关安全生产的法律法规。
二、组织落实，由公司总经理为组长的安全领导小组，监督、检查、教育、管理，制定安全考核和对安全事故处理。
三、编制制度:编制公司《安全生产管理制度》，定制安全生产检查计划，开展教职员工的安全培训学习，开展和参与安全生产应急预演。
四、分布广泛，设立全体教练员为第一安全员，督促教练员对教练车辆常规的检查工作，对公司保卫安全、防火防盗及其他安全进行日常管理， 对违规现象及时纠正。
五、例会制度，贯彻执行《交通法》及上级管理部门的指示，月例会提出发现安全隐患和防范措施。
