发布时间：2026-07-12
| 制定目的 | 电梯老坏，人坐不安心。想让电梯少出事，多用几年，大家上下楼顺顺利利。 |
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| 适用范围 | 管物业自己修的电梯和扶梯，包括装新梯、日常开、保养、修毛病、出事怎么弄。 |
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| 职责分工 | 电梯维修中心带头干，管理处配合贴告示、记运行情况，注册检测员查保养质量，组长盯小修中修。 |
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| 禁止行为 | 没劳动局准运证不能开梯，故障超24小时不修好要挂停用牌，修完不填表算漏活，大修不按标准两周内必须改。 |
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| 检查与监督 | 每周巡检一次，每月抽检两台保养梯，小修24小时搞定，中大修按细则办，没做到就扣检查分，月底汇总问题，下月跟踪改。 |
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物业辖区电梯的管理程序1目的本程序明确对物业管理公司所管理的电梯(包括自动扶梯)进行维修保养的职责、程序和要求。
2适用范围适用于物业管理公司电梯维修中心所承担的新安装及在使用的电梯及自动扶梯。
3相关标准要素gbt19002-iso900 2
4.9
4.10
4.134相关文件gb7588-1995电梯制造与安装安全规范gb10060-93电梯安装验收规范《深圳经济特区电梯及自动扶梯安全管理条例》5职责确保电梯正常安全运行，保障生产、生活及各项活动正常开展，保障电梯及自动扶梯使用人的人身安全，延长电气部件、机械零件的使用寿命。
发布时间：2026-07-09
| 制定目的 | 设备老坏，业主老投诉，想让设备少出问题、多用几年，大家干活有规矩可依。 |
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| 适用范围 | 管物业里所有设备，比如电梯、配电柜、水表这些，还有维修保养、编号贴牌的事。 |
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| 职责分工 | 工程维修中心牵头定计划、查问题；管理处的人日常操作、巡检、填记录；质量管理部每月检查执行情况。 |
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| 禁止行为 | 没证不能碰电工电梯活；设备标牌不贴、颜色乱刷、危险状态不标识；计量表铅封撕了不行。 |
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| 检查与监督 | 维修班每天点检并记好本子；班长抽30%查保养是否做完；机电主管再抽30%查一级二级保养；质量部每月打分；没做到就补、再查、扣分通报。 |
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(1)设备前期管理
a、前期介入
组织对有关物业考察，关于设备选型、安装要求等建议由工程维修中心审核，并向开发商提出。政府有关部门的验收，管理处应参与。
b、设备的接管验收
设备的接管验收由工程维修中心代表公司，组织专家及管理处相关技术人员组成验收组，会同开发商、施工单位进行，依据为设备出厂说明书及国家有关规范、标准。
(2)设备的建帐
a、管理处给所管物业的全部设备编号。
b、管理处对所管理的所有设备设施都应建帐。
(3)设备标识管理
a、未隐蔽的设备须在规定位置贴设备标牌。
b、设备的颜色一律按附表《设备颜色规定》的要求颜色进行刷漆。
发布时间：2026-06-28
| 编制目的 | 让设备管理有章可循，别乱来，保证设备能用、好用、不出事。 |
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| 适用范围 | 物业公司的维修部、行政人事部，管的所有设备。 |
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| 职责分工 | 维修部的人干活，行政人事部存档案，维修主管盯着看，经理批大事。 |
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| 操作流程 | 建台账、贴标牌、做卡片、改记录、挂状态牌、办停用报废手续。 |
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| 执行标准 | 台账一周内建好，标牌70×20×1mm金属板，黑字凹刻；状态牌300×150×3mm白塑料板，红字；改记录要当天更新，不能拖。 |
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物业设备综合管理标准作业规程(二)
1.0目的
从总体上确立物业管理公司各类设备的管理要求，确保各类设备管理工作的进行。
2.0适用范围
适用于物业管理公司管理的各类设备的综合管理工作。
3.0职责
3.1维修部负责所辖小区的各类设备的日常管理工作。
3.2行政人事部负责各类设备档案的管理工作。
4.0程序要点
4.1设备档案的建立要求。
4.1.1机电维修部在接管物业后一周内应将管辖范围内的《设备设施清单》价值5000元以元以上的设备建立《机电设备台账》(见附表)，并在建档后的三个工作日内将台账移交行政人事部存档。
4.1.2机电维修部应在接管物业后一周内将所辖物业内的所有设备进行设备标识及设备编号:
a)所有设备应单机单台或按功能系统进行"设备标识"。
