| 设立背景 | 公司管着写字楼，电气设备老出问题，得有人专门盯着修和保养。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管电气设备运行、维修、验收。交付前查毛病，交付后快速修客户报的故障。 | ||
| 工作内容 | 做内部验收、盯整改、修配电室、保养设备、处理客户维修投诉。 | ||
| 协作关系 | 跟施工单位、第三方维修单位一起干活。向工程主管汇报。配合客服接单，和前台同步维修进度。 | ||
职责描述：
1、负责参与项目交付前期工作，配合制定内部验收计划;
2、负责组织开展项目交付前电气专业内部验收工作，督促质量整改，降低缺陷率;
3、负责写字楼现场电气设备的日常维修、计划检修、保养;
4、负责项目配电室的运行和维修。
5、负责快速解决交付后项目客户关于电气专业的维修投诉，协调施工单位或第三方维修单位快速关闭维修。
任职要求：
教育背景:电气、工民建、工程管理、房地产开发等专业，本科及以上学历;
经验与技能:
1、5年以上工作经验，需持有维修电工职称证或高压综合特种作业操作证;
2、具备较高的维修电工专业知识，钳工知识;变、配电设施的管理能力，熟知安全规范和操作规范;
3、具有一定的沟通协调能力和执行能力
| 制定目的 | 空调安装出问题会漏水、漏电、吹坏吊顶，还可能影响整栋楼住户。大家怕返工耽误工期，也怕验收不过。 |
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| 适用范围 | 只管这个工地的中央空调安装活儿，包括所有干活的师傅、班组长、技术员。 |
| 职责分工 | 项目经理盯全局，班组长管自己班组，技术员交底检查，工人按图纸干、不乱改步骤。 |
| 管理要求 | 材料要有合格证，工具要校准过，上道工序没验好不准干下一道，发现歪了漏了马上修。 |
| 监督与检查 | 技术员天天转现场，班组长互相查，工人自己先看再干。谁马虎就停工重学，三次出错换人干。 |
中央空调安装工程质量的保证措施
1.要有质量管理的目标，结合本工程的质量要求，分项工程的合格率为100%，其中优良率在90%以上，重要及有特殊要求的分项工程必须优良。
2.要建立好工程的质量保证体系，明确各负责人的岗位职责，并确保质量保证体系在本工地的正常运转。
3.要选好现场施工人员，进入现场的施工人员特别是班组长必须是质量意识强，技术水平高的人员。对特殊工种工人必须持证上岗。
4.对参加施工的有关人员应进行质量重要性宣传教育，并结合本工程的质量目标和工程特点，使参加施工的人员树立起良好的质量意识并对本工程的质量要求做到心中有数。
| 制度目标 | 管好矿用设备器材，不让坏的不安全的设备下井，保证工人干活时不出事。 |
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| 职责分工 | 设备管理部门牵头，各矿负责检查维护，技术人员管安装调试，操作工负责日常保养。 |
| 核心条款 | 必须用有煤安标志的设备，到货要验收，谁用谁保养，不准用淘汰设备，大修得找有资质单位。 |
| 执行要求 | 验收后马上登记建台账，定期查设备状态，按时做保养记录，交接班要写清楚，每月报一次报表。 |
还在找矿用设备器材管理制度吗，下面小编为大家搜集的一篇“矿用设备器材管理制度”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
矿山企业井下用设备严禁采购和使用未取得“煤矿安全标志准用证书”的产品。
矿用器材设备采购到货后，必须按规定组织验收，填报验收报告，发现部件缺损或质量问题，要及时向生产厂家反馈信息及索赔。
各单位应结合本制度和本单位具体情况，建立健全矿用器材设备全过程的管理制度和考核制度。完善管理台帐领用发放及消耗记录，定期编制相关报表。
购置的矿用器材及设备到货并经验收后，应及时进行安装调试投入使用。暂时不使用的设备零部件等必须入库妥善保管，定期维护保养，防止日晒雨淋锈蚀损坏和丢失，并做好防火防盗工作。
各矿必须加强对矿用器材设备的检查维护和检修，确保矿用产品的完好状态及使用性能。
| 设立背景 | 全区机运技术管理没人管不行，得有人盯设备安全和员工安全。 | ||
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| 核心职能 | 管设备运行、修设备、保安全、做计划、搞培训、写措施、管配件资料。 | ||
| 工作内容 | 编检修计划、写安全措施、跑现场看设备、报材料配件、组织培训考核、参加事故分析。 | ||
| 协作关系 | 听队长安排，跟机电队、运输队、安监员打交道，给班组长传措施，配合技术科定标准。 | ||
1、在队长的领导下，负责全区的机运技术管理工作，按时完成领导布置的各项任务。
2、根据有关规程要求和上级文件规定，对本分管范围内存在的问题及时采取技术措施或制定有关制度，以保证员工的人身安全和设备的安全运行。
3、积极深入现场，对全区机械设备的使用、维护、检修及运行情况要心中有数。及时编制材料、配件计划，并督促落实，确保设备安全运行。
4、根据公司月度检修计划安排，及时编制本区的月度机械设备检修计划，施工任务书及安全技术措施，并做好措施的传达工作。
5、做好编制机械设备检修零星施工任务的安全技术措施工作。达到与现场实际相符合。
6、负责本区员工的业务学习和技术培训，并定期考核，负责联系、落实特殊工种的培训、办证工作。
7、要参加对机电、运输事故的分析，提出分析报告及防范措施。
8、认真抓好分管范围内的设备管理、配件管理、资料管理等工作。
| 制定目的 | 小绞车老出事，怕提升运输不安全，影响煤炭生产，所以得管起来。 | ||
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| 适用范围 | 管矿井里所有小绞车，还有司机、挂钩工、轨道、钢丝绳这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 机电队专人管技术检查考核；各工区副区长分管；维修工天天查修设备。 | ||
| 禁止行为 | 绞车坏了不能开；钢丝绳断丝多不能用；信号不清不能动；斜巷里不准蹬钩、不准行人；超挂车不行。 | ||
| 检查与监督 | 每周至少查一次绞车，钢丝绳等每星期查两次；机电队记台账；没检查罚100元；没记录罚50元；整改不及时每天再罚100元。 | ||
加强矿井小绞车管理，确保提升运输安全，促进煤炭生产，现制订"小绞车管理办法"。望所属各单位认真贯彻执行。
（一）管理机构
第1条 矿 机电队是矿井提升运输系统职能的管理单位。配备专人负责矿井小绞车提升运输的技术管理工作，并承担日常小绞车检查、考核、统计、调配工作。
第2条 各采掘及辅助工区要有一名副区（队）长分管本单位提升运输工作。
第3条 各采掘及辅助工区必须有小绞车、钢丝绳、地滚、轨道及安全设施的检查维修专业人员，负责日常检查修理工作。
（二）一般规程
第4条 小绞车运输必须做到"四有、三好、二落实"。
| 编制目的 | 让销售部人力调配有章可循，避免人多浪费或人少忙不过来，保障卖房工作不卡壳。 | ||
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| 适用范围 | 各地区售楼部、营销中心、行政人事部。 | ||
| 职责分工 | 售楼主任提申请，项目公司经理批，营销中心拟方案，行政人事部办手续，监督是营销中心和行政人事部。 | ||
| 操作流程 | 先写报告说明原因，再报批，接着拟调配方案，最后发通知执行，全程要留书面记录。 | ||
| 执行标准 | 报告要写清人数、时间、岗位；借调优先内部协调；招聘走人事流程；通知必须盖章；档案由行政人事部更新。 | ||
某房地产集团销售业务管理指引
销售管理应坚持因地制宜，在本办法规范的基础上，各地区公司营销中心应根据当地实际情况，制订相应操作细则，规范本地区公司的营销推广工作。
第一节营销系统人力资源调配管理
人力资源调配是指由于各地区销售部出现人员结构不合理，造成短期或长期人力资源浪费或不足，地区公司根据具体情况对人员进行临时或中长期性再分配;人力资源调配因素主要有:人力过剩、人力不足、学习培训、工作不适等。